眾創(chuàng)空間發(fā)展模式創(chuàng)新探索

李海州 王奮芬

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)空間的快速發(fā)展是生產(chǎn)方式變革的內(nèi)在要求，是構(gòu)建我國(guó)創(chuàng)新生態(tài)體系的重要驅(qū)動(dòng)。本文對(duì)舟山群島新區(qū)的眾創(chuàng)空間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在缺少頂層設(shè)計(jì)、盈利模式單一、資源相對(duì)缺乏、服務(wù)提供有限等問(wèn)題，從而提出眾創(chuàng)空間發(fā)展模式創(chuàng)新策略，為舟山以及類似的四五線城市的眾創(chuàng)空間發(fā)展建設(shè)提供意見(jiàn)與參考。

關(guān)鍵詞：眾創(chuàng)空間；發(fā)展模式；創(chuàng)新

2015年是中國(guó)眾創(chuàng)空間元年，經(jīng)過(guò)一年來(lái)蓬勃發(fā)展，“眾創(chuàng)空間”就入選十大新詞（教育部、國(guó)家語(yǔ)委發(fā)布的《中國(guó)語(yǔ)言生活狀況報(bào)告（2016）》）。眾創(chuàng)空間簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是依托廣泛的社會(huì)資源，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)發(fā)展的雙重作用下，作為共享經(jīng)濟(jì)重要組成部分的眾創(chuàng)空間，對(duì)于激發(fā)億萬(wàn)群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，具有重要意義。而且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)空間快速發(fā)展是生產(chǎn)方式變革的內(nèi)在要求，是構(gòu)建我國(guó)創(chuàng)新生態(tài)體系的重要驅(qū)動(dòng)。

1 眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀

在硬件上，目前舟山市共有眾創(chuàng)空間10家，提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地面積約114000平米，公共服務(wù)場(chǎng)地面積約33000平米，創(chuàng)業(yè)工位1300余個(gè)，目前共入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)425個(gè)，創(chuàng)業(yè)人數(shù)超過(guò)1800人。在運(yùn)營(yíng)主體上，由國(guó)有事業(yè)單位或國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有5家，由民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有5家；在規(guī)模面積上，20000平米以上2家。10000-20000平米3家；在級(jí)別層次上，國(guó)家級(jí)備案1家，省級(jí)4家。

在軟件上，舟山市先后出臺(tái)了一系列政策文件，明確了眾創(chuàng)空間建設(shè)和發(fā)展中的的財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等各項(xiàng)配套政策。在2015、2016舉辦了黑馬大賽、2016中國(guó)舟山創(chuàng)新創(chuàng)客大會(huì)暨首屆全球創(chuàng)客大賽、 “問(wèn)道舟山”海上絲綢之路于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圓桌論壇等大型活動(dòng)，有效提升了眾創(chuàng)空間在我市的影響力、輻射力和帶動(dòng)力。

雖然舟山市的眾創(chuàng)空間在數(shù)量和質(zhì)量上與上海、杭州、廈門這些創(chuàng)業(yè)氛圍相對(duì)濃厚的地區(qū)無(wú)法比，但對(duì)創(chuàng)業(yè)氛圍不濃僅有百萬(wàn)人口的舟山來(lái)說(shuō)，也是交出了滿意答卷，以及目前越來(lái)越多的二三線城市中，陸續(xù)爆出眾創(chuàng)空間停止?fàn)I業(yè)、倒閉消息，大多處于“有店無(wú)客”尷尬境地相比，舟山市眾創(chuàng)空間雖然也存在不少問(wèn)題，但大部分還都是正常運(yùn)營(yíng)，發(fā)展良好。

2 眾創(chuàng)空間發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1 缺少頂層設(shè)計(jì)，發(fā)展模式單一

在政策主導(dǎo)下的眾創(chuàng)建設(shè)大潮中，部分眾創(chuàng)空間缺乏明確的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)定位，缺乏獨(dú)具特色的資源鏈和產(chǎn)業(yè)鏈支撐，政府對(duì)眾創(chuàng)空間的概念缺乏明確認(rèn)識(shí)，發(fā)展中概念不清，目標(biāo)不明確，對(duì)于眾創(chuàng)空間建設(shè)的可行性和落地性都不夠。而且同質(zhì)化嚴(yán)重，項(xiàng)目缺乏技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)商業(yè)發(fā)展模式，成長(zhǎng)性及帶動(dòng)性差。

2.2 盈利模式單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

舟山市眾創(chuàng)空間建設(shè)模式仍是 “傳統(tǒng)孵化器+政府公共服務(wù)”或“招商引資+政府優(yōu)惠政策”，缺乏創(chuàng)新力，眾創(chuàng)載體缺特色，大部分眾創(chuàng)空間現(xiàn)在基本都是免租金或底租金的，基本沒(méi)有什么好的盈利模式，多以政府扶持勉強(qiáng)維持生存，一旦失去補(bǔ)貼可能就難以為繼。

2.3 資源相對(duì)缺乏，破解難度較大

創(chuàng)業(yè)資金是項(xiàng)目成功的首要條件，不少眾創(chuàng)空間的資金大多陷入捉襟見(jiàn)肘的尷尬境地，導(dǎo)致巧婦難做無(wú)米之炊。導(dǎo)師資源在舟山同行競(jìng)爭(zhēng)非常明顯，今天是師徒，明天可能就是對(duì)手了，誰(shuí)也怕教會(huì)徒弟，打死師傅了，而且缺乏系統(tǒng)的專業(yè)體系，在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)上是有一定差距的。

2.4 服務(wù)提供有限，容易產(chǎn)生負(fù)面影響

在眾創(chuàng)空間建設(shè)上，部分只注重硬件建設(shè)，場(chǎng)地和辦公環(huán)境相互趕超；在服務(wù)內(nèi)容上，只注重提供形式上的共享辦公，代辦部分公共服務(wù)，對(duì)于創(chuàng)客們最關(guān)心社交、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、融資、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等核心服務(wù)基本沒(méi)有。創(chuàng)客和政府都對(duì)眾創(chuàng)空間抱有較大希望，但功能失效則會(huì)打擊創(chuàng)業(yè)者積極性，制約政府有關(guān)部門持續(xù)關(guān)注熱情，對(duì)眾創(chuàng)空間深入發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，一些失敗案例往往被小題大做，夸大眾創(chuàng)空間風(fēng)險(xiǎn)，不利眾創(chuàng)空間發(fā)展。

3 眾創(chuàng)空間發(fā)展模式創(chuàng)新策略

目前看來(lái)，眾創(chuàng)空間發(fā)展風(fēng)口雖已過(guò)去，但熱度依然不減，但自身的問(wèn)題，導(dǎo)致洗牌在所難免，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的眾創(chuàng)空間，在運(yùn)營(yíng)服務(wù)等軟性服務(wù)上有著超越一般的，將會(huì)更具商業(yè)價(jià)值和生命力，可能易存活。因此，眾創(chuàng)空間在創(chuàng)新發(fā)展模式上，可以考慮以下一些策略。

3.1 引進(jìn)資源，拓寬創(chuàng)客發(fā)展之路。

引進(jìn)社會(huì)資源可從政、產(chǎn)、學(xué)、媒、研等多方面入手，幫助眾創(chuàng)空間的創(chuàng)客們接觸到更為廣泛的社會(huì)資源。目前可以引進(jìn)的社會(huì)資源的組合有“眾創(chuàng)+高校”、“眾創(chuàng)+社群”、“眾創(chuàng)+巨頭”等主要模式。

3.2 垂直化發(fā)展，垂直程度越深越好

現(xiàn)在，舟山市眾創(chuàng)空間可以選擇海鮮、旅游、江海聯(lián)運(yùn)、大項(xiàng)目配套等細(xì)分領(lǐng)域深耕，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源，對(duì)細(xì)化市場(chǎng)進(jìn)行不同分割，在為入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打通和對(duì)接上下游資源上就會(huì)變得暢通，也更易形成品牌影響力。總之，選擇某一個(gè)領(lǐng)域垂直細(xì)分的眾創(chuàng)空間非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 市場(chǎng)歸市場(chǎng)，政府歸政府

目前，政府直接針對(duì)眾創(chuàng)空間創(chuàng)建和引進(jìn)創(chuàng)客項(xiàng)目補(bǔ)貼，重量不重質(zhì)，易導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，造成公共資源的浪費(fèi)。政府宜以規(guī)劃引導(dǎo)、優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和完善創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈為重點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)政資金杠桿作用，完善現(xiàn)有科技服務(wù)超市，提升科技資源供求配置的便利性，加大創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)采購(gòu)力度，以市場(chǎng)化手段激勵(lì)眾創(chuàng)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，發(fā)展眾創(chuàng)空間是時(shí)代要求，在發(fā)展模式上積極探索和創(chuàng)新，才能真正釋放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力和激情，提升創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀社會(huì)認(rèn)同度，拓展大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新空間，匯聚經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)能。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海州.眾創(chuàng)空間：要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中游泳，察網(wǎng).

[2]聞純青，金俊芳，徐曉艷，等.國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（7）.

[4]李海州，鄭亞寧，蔡璐.“雙創(chuàng)”背景下眾創(chuàng)空間的發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2017（3）.

作者簡(jiǎn)介：第一作者：李海州（1982-），男，溫州永嘉人，助理研究員，浙江海洋大學(xué)組織部干部科長(zhǎng)，舟山市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，研究方向：大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。