孫婷姣
本文從工業統計的概述及工業統計在企業經濟管理中的作用入手分析,針對我國當前工業統計現狀和存在問題,提出切實做好完善工業統計體系、實現科學化管理、加強人員培訓等方面工作,以提升企業工業統計管理水平,提高工業企業的經濟效益,實現企業經濟管理戰略目標。
一、工業統計的概述及工業統計在企業經濟管理中的作用
工業統計是指利用統計學理論,對工業企業在工業生產和經營的經濟效益及影響其變動的諸因素、工業計劃的完成情況、工業發展變化的規律性等進行統計分析和綜合評價,進而分析和解決工業企業在生產經營過程中遇到的問題,提高工業企業的經濟效率的管理方法。工業統計貫穿企業銷售、生產、供給的經營全過程,具有綜合性、數據性、具體性特點,工業統計兼有信息、咨詢、監督三種職能,企業運用工業統計手段和方法能夠有效捕捉市場信息,提升企業綜合競爭力;提高企業經濟效益;加強勞動資源管理,優化人力、物力資源配置提高勞動生產力;實時監控企業經營管理,規避和控制企業風險,提升決策水平,促進企業長期穩定發展。
二、當前工業統計現狀和存在問題
(一)統計指標不合理。當前統計工作中統計指標設計不合理,重復冗雜的報表體系使得統計交叉統計、重復統計現象嚴重,指標不能真實反映生產經營實際情況,加大企業統計人員的工作量和工作壓力。
(二)統計方法陳舊,核算方法不科學。企業工業統計是一項復雜、具體的工作,當前一方面缺少有效的核算衡量、記錄也不健全、數據隨意性大,在報表設計上過于分散,各專項統計主體間缺乏必要的監督和稽合,缺乏統一領導安排,統計多頭開展數據內容繁瑣;統計增加值核算缺乏有效差異性調整;估算比例數據缺乏理論依據;另一方面統計工作不能有效利用計算機、網絡信息系統,在數據的收集、整理、分析過程中效率和質量低下,影響工業統計工作的有序開展。
(三)工業統計制度比較混亂。企業管理層對工業統計的重要性認識不足,工業統計制度落實不到位,忽視工業統計對市場銷售的促進和企業經濟效益提升的重要作用;在統計工作的落實上崗位責任不明晰,相應權利與職責劃分不科學,在工業統計人力、物力資源配置上不能滿足統計管理工作要求,缺乏企業內部的有效溝通和合作,統計數據維護困難,從而阻礙了企業工業統計的發展。
(四)人員素質有待加強。企業統計工作人員水平參差不齊、綜合素質不高,一方面現有統計人員專業知識和技能難以跟上時代發展要求,缺乏必要的定期、定崗統計培訓,實際工作中憑其經驗或運用不正確、不恰當的統計方法,出現方法錯誤、數據處理錯誤等問題;另一方面缺少統計人才引進機制,缺乏先進管理經驗的借鑒和實踐,大大制約了工業統計水平和質量提升。
三、完善我國工業統計工作的技巧和策略
(一)完善工業統計體系。政府主管部門和企業領導層要重視企業工業統計工作,優化企業資源配置,明晰工業統計權責分工,使統計工作規范化、制度化,通過設置科學、管理有效的節省統計成本,提升統計工作效率。完善統計數據質量治理制度,增強統計數據信息的可靠性和實用性,使統計信息可以如實反映企業的生產經營狀況;加強工業統計工作法制建設,抵制弄虛作假現象,保障工業統計有序開展。
(二)實現科學化管理。
1.建立完善的工業統計指標體系。工業統計管理水平的提升離不開科學化管理,企業要建立和完善工業統計指標體系,使工業統計管理機制更為合理化、標準化。適當刪減陳舊、不具代表性、不科學的統計指標,建立適當集中的統計體制,取消分散統計報表,開展集中統計,減少因信息分散、重復設計給企業統計工作帶來的壓力和強度;科學安排報表時間,保證統計信息數據的準確性;
2.重視工業統計工作的創新。在實踐工作中,統計工作人員要創新工業統計觀念,結合企業經營管理實際,與時俱進的將現代統計管理理念和創新管理方法融合利用, 加強崗位監督及風險預警機制,關注重點指標的核算和分析、比較;工業統計工作人員要加強自身業務能力和實操水平的提升,不斷創新,提高工業統計工作質量。
3.加強信息化管理。綜合利用信息化手段開展企業統計信息的歸集、整理、分析,以提高統計信息效率和質量;關注國內外經濟發展熱點,取得一手資料,強化對企業未來發展趨勢的調研和判斷,加強工業統計工作的前瞻性和預見性,為企業管理者、社會信息需求者提供準確及時的信息服務。
(三)加強人員培訓。一切管理的核心是人,擁有一支技術過硬的工業統計隊伍對提升企業統計水平至關重要。企業要加強統計工作人員的崗前工作技能和綜合業務培訓力度,針對統計法規、統計實務和信息化管理開展制度化、常規化培訓,以提升企業統計管理人員職業技能和管理水平,適應新時期企業管理要求。
四、結語
綜上所述,工業統計在企業經濟管理中具有重要作用,企業管理者要完善工業統計體系、實現工業統計科學化管理、加強人員培訓,提高工業企業的經濟管理水平和經濟效益,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(作者單位為哈爾濱飛機工業集團有限責任公司)