供給側結構性改革對管理會計的影響和對策

劉仙風?應佩佩

當前的社會發展趨勢下，供給側結構性改革的根本目的就是要提高資源的利用效率，并一定程度的提升供給結構質量，改善內部結構，此項改革工作的落實，會給管理會計帶來相應的影響，基于此，筆者主要從供給側結構性改革這一問題方面，探究了供給側結構性改革對于管理會計所帶來的實際影響。

供給側結構性改革的落實，是要基于企業的發展戰略和經營目標等的變化，在此發展形勢之下，管理會計的相關工作也發生了許多的變化，為了進一步順應時代的發展趨勢，并促使企業實現快速發展，管理會計就應當結合供給側結構性改革所帶來的切實影響，結合有關政策措施，最終為企業提供更為優質的服務。

一、供給側結構性改革

（一）供給側結構性改革的含義

供給側結構性改革這一問題已經受到越來越多的社會人士的關注，并將其作為供給質量提升的基本原則，從有效資源比例的變動層面著手，最大程度的使供給結構得到優化和改革，并滿足需求方的各類需求，供給側結構性改革目標的踐行，可以使企業在經營的過程中，獲取更高的經濟效益。

（二）供給側結構性改革給管理會計所帶來的影響

1.從管理控制系統角度分析。可將管理控制系統視作為特殊的權責結構，企業運行環節，管理會計需有效運用權責結構，為企業管理者的內部運營活動提供有效的支撐。落實供給側結構性改革目標之后，此時的企業發展戰略和經營目標都會出現一定程度的變化，最終的管理控制系統會難以提供針對性的服務。

2.從價值增值角度分析。價值增值是企業發展的根本目標，更加是管理會計工作需要參考的要素，推行供給側結構性改革，可逐漸對服務結構和內部產品進行優化，逐漸實現升級和轉型，此種情形之下，管理會計的價值增值服務和資源利用率目標二者之間就體現了一定的差異性。

（三）供給側結構性改革的方法

筆者經過分析和對比后，發現供給側結構性改革的根本目的，就是有效利用以下幾種途徑來實現的。

1.補短板。此種方法要和同等類型的企業進行比較，并對企業內部經營業務中的漏洞及時定位，同時從其他成功的企業處理案例中汲取經驗，結合自身的發展需求和運作規律，將不足之處轉化為優勢，最終使企業實現良性的、高效的發展。

2.去庫存、去產能。如若庫存或是產能存在過剩問題，就會給企業的運作帶來許多不利影響，所以，這時就要運用減少庫存或是產能的方法，對企業內部的產品結構進行不斷的調整和優化。

3.降成本、去杠桿。若想實現供給側結構性改革這一目標，就需要企業積極提高資源的利用效率，并借助降成本、去杠桿的途徑，使經營活動中的資源利用行為一定程度的減少，降低整個企業的資源應用量，最終獲得更高的經濟效益。

二、管理會計應對供給側結構性改革的對策探討

（一）構建系統化的管理會計信息支持體系

若想符合供給側結構性改革對于管理會計的實際要求，就應當結合企業內部經營業務的規律，參考未來的發展戰略這一重要條件，借助大數據技術，逐漸構建一套極具靈活性特點的管理會計信息支持體系，而后管理會計可有效運用這一系統，力求為企業提供交易成本評估等各類型的服務，最終使領導者的決策更為有效，滿足企業的運營的和發展需求，使企業實現長遠化的發展。

（二）對基樁增值服務模式進行變更

傳統的運營模式之中， 管理會計的主要工作都是針對內部需求所落實的，供給側結構性改革的出現，一定程度的要求企業內部管理者要著重關注供給側改革這一問題，尤其是在此新形勢的之下，管理會計的機制增值服務，需要結合供給側結構性改革的內容，并對其進行適當的外延，可對其內部經營發展情況進行準確判斷，與此同時，做好數據參數的考核和收集工作，令工作成果更能滿足企業管理者的決策需要。

（三）有效調整管理控制體系

供給側結構性改革工作的落實過程中，企業應當對自身的產品結構進行不斷的優化和額調整，使得資源利用率得到相應的提升，特別是在新的經營目標和戰略方案之下，管理控制系統的應用，理應激發管理會計的工作主動性，發揮其實際功能，高效的應用資源，對技術體系進行創新，切實增強企業的內部競爭力。

三、結語

綜上所述，筆者認為供給側結構性改革的實行，不同程度的給管理控制系統、管理會計的信息支持以及價值增值等方面都帶來了許多影響，此種影響無疑是針對管理會計工具和改革方法所體現出來的，而后筆者提出了相應的建議，以應對這一影響，希望可加快企業內部產品結構優化步伐。（作者單位為江西應用科技學院）