企業可持續增長的財務管理策略

張靖

企業的進步與發展是企業不斷提高競爭實力的體現，在長期生存和發展中具備有效的方法。許多企業以提高市場份額作為企業發展的目標，企業的快速發展會消耗企業大量的資源，長此以往的增長會影響到無法解決日益發展的資金周轉問題，會造成企業的資金短缺。同時企業也會出現技術類的支持困難問題，據相關資料顯示，由于企業增長過快會導致破產和企業衰退數量不斷增多。

一、影響企業可持續發展原因

（一）資金周轉困難

企業的快速發展就是企業銷售數量提高，產品的銷售量通常需要增多產品的存貨或者產品生產的數量。隨著銷售量的不斷增加，來往的款項也不斷增加，長此以往銷售的增長率的提升超過相應的數量之后會出現資金短缺的問題，這樣產生了資金周轉問題。要合理有效的控制資金周轉率是企業財務管理部門重要的任務。企業的資金周速度的提升，企業的利潤就不斷提升，合理的優化企業資金結構提高企業資金周轉率。

在當今企業迅速發展中，大部分企業在融資方面影響到企業的管理受到限制，資金是企業快速發展的命脈，企業的快速發展要靠資金來解決，如果企業資金短缺企業的計劃也是不會實現，尤其是針對中小企業來資金是非常重要的。企業能否長期發展都是要靠充足的資金來滿足發展，相對企業要有合理的經營活動保證企業自己的充足，企業自身融資困難，對于投資中小企業來說如果不能合理的運用融資對日后的生存與發展也是受到很大的沖擊的。

（二）企業負債比例增加

隨著銷售收入的不斷增加同時不斷增加了企業的負債額的提升，銷售總額的增加需要大量的材料與勞動力，這樣同時會產生支出的賬款和所要付給員工的工資。同時銷售的快速提升會產生更多的利潤這樣也會存在應交的稅金，相應的經營性的負債在銷售中所占的比例較高。

借款是企業融資的一個重要的方式，所以企業通?？傎Y產會存在部分資金負債的情況，企業的負債率的提高是提現了企業經濟發展的重要指標和資金周轉的安全性，企業一旦出現了真正的負債，要合理的控制企業資金的負債率成為了企業財務發展的重點。

（三）企業管理體制不健全

企業管理體制不健全，管理人員的綜合素質較低，造成中小企業的財務管理不到位，很多企業都是家族性的企業，很多家族企業都是家族是管理制度，很多企業將自己的家人安排到企業中既是會計又是出納，多個不同的職責都是一個人承當的，企業的財務機制不完善。不能合理的解決現金與存貨的管理進步，并且各方面的財務管理工作缺少相應的制度與行為管理規范。另外企業缺少高素質水平的財務管理人員影響企業財務核心的進步發展。不能為公司的管理者提供準備合理的財務信息資料。

二、企業可持續發展合理的財務管理策略

（一）平衡企業的實際增長率與可持續增長率

企業的實際增長率與企業可持續增長率具有一定的差異，平衡企業可持續增長率的發展與企業實際生產率在財務管理方面有重要的意義。企業首先應該采取企業財務管理的措施可以發售新股，籌集新的權益資金，運用新的權益資金來，補充現金的缺口，這樣可以解決企業的可持續增長問題。在運用新股的發行和提高籌資杠桿平衡，維持企業平衡的發展。對于非上市的企業來說合理的運用籌資杠桿平衡的能力促進企業的合理發展，這樣有助于企業當下問題，并且企業合理的完善經營理念與可持續發展的理念。要不斷發揮企業杠桿的作用，不斷提升企業自身的發展能力和自身發展方向。

（二）企業的實際增長率高于企業可持續增長率管理策略

企業充分利用企業發展的成熟期內的現金盈余資金，不斷研發新的產品，針對老的產品進行升級，產品結構調整，從而促進未來銷售量的增加。另外增加公司股東的回報率 ，企業理性要理性的增加股東權利，補償企業在成長中的損失。公司在發展中不斷的減少債務，要適當的利用剩余資金償還部分債務，適當的調整債務比例結構，控制好財務風險。保持平衡的財務增長收益與資金的增長平衡發展，企業合理的運用財務規劃方案積極提現了企業綜合實力的發展，企業應該合理的運用綜合實力的發展與企業收益風險的策略。

（三） 強化日常經營管理

公司合理的強化資金管理不斷提高資金利用率，由于資金的使用情況關系到企業的各個方面，資金管理不僅是財務部門的責任也是企業各個部門的職責，所以企業對資金的使用情況要合理規范，一旦企業不能在短期內借資金購買固定的資產，這樣會導致資金的周轉問題。

不斷積極完善存貨的管理狀況，關注存貨管理，合理地規劃存貨的采購，運用與銷售情況，運用科學的手段來優化資金管理結構。加強收款的管理，要提高購貨單位的信用，針對需要收款中是非現金流入的情況會造成資金周轉問題，企業要加強嚴格管理。制定嚴格的賒賬政策，會計應該對沒有收回的款項積極的跟蹤處理。

（四）提高會計人員的專業水平和自身條件

具備高素質的財務管理人員對企業的發展有著積極的作用。企業應當重視對財務管理人員的重視，針對財務管理人員要進行專業的培訓，讓財務管理人員具備專業的基礎理論，不斷吸收新的知識。公司完善財務可持續的發展對公司的員工也要有合理化的管理機制，要不斷的調動員工的積極性，對會計人員也要積極合理的要求，確保會計從業人員的福利待遇，杜絕不符合從業職業道德的會計人員，確保企業可持續的增長經濟的發展的到保障。

一方面提高會計的專業素質，通過學習提高財務管理人員在工作能力的提升，同時也能判斷財務管理人員的職業能力，要善于積累經驗，要具備廣泛的專業知識，不斷的提升實踐經驗。財務的管理者積極的完成分內的工作，為企業的發展做出積極的風險。應該具備良好誠信環境，會計從業人員在社會的大環境下不受社會外界不良影響的因素所影響，尋找自我提升的環境，提高自身的發展。凈化壞境，要結合完善可持續發展戰略在企業經濟發展承受下適當的運用財務管理策略。從業人員要樹立良好的職業道德。對違反職業道德行為的從業人員要嚴格打擊。公司可以建立一個舉報機制的網站，針對貪污受賄違法亂紀行為的人員可以匿名舉報，經過調查屬實著對員工要嚴格追究。

（五）提高負債比例

提高企業的負債率。通過增加債務補充企業銷售的增長所帶來的資金缺口，一方面要考慮企業資金的回報率高于企業的負債利息率，只有在資金的回報率高于企業的負債利息率，企業才能的到利潤。另一方面企業應該考慮降低財務的風險，最后企業要考慮借款的約束性。企業要提高留存的收益比例減少企業股利的發放，不僅可以為銷售的增長帶來的資金缺口問題，而且能夠增加企業的抗風險能力的能力。合理的負債對具備較強能力的企業具有積極的作用，合理的提高企業資產負債，針對高負債的企業來說運用股權來獲得良好的融資方法。

降低股權的支付的情況就是在增加企業的收益留存情況，如果股東也同意股權的收益平衡這方面，他們也會愿意將放棄已有的股利進而獲得更高的股利，但是要適當的考慮，股利的變動也會產生稅收資金。

約束借款，借款人為了保障自己的債權安全，以防企業轉移經營的風險，通常會對企業再次融資，股權的發放和公司經常會做出相應的規定，一旦企業不能滿足借款規定會引發提前還款的風險。

三、結語

企業在經濟快速增長中消耗了大量的資源，企業應該采取相應的措施，保持企業合理的增長，企業應該積極接受跟采納可持續增長的財務管理制度。要積極運用財務管理戰略，能夠不斷增長企業可持續進步發展。企業由于經營的性質不同，發展水平不同，在財務增長方面要以自身的發展水平為前提進行相應的控制。企業要合理的規劃企業可持續發展與企業實際發展情況之間的差異。（作者單位為山東高速青島膠州灣大橋投資發展有限公司）