基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

李曉蘋

我國大部分企業(yè)的人力資源規(guī)劃還存在較多的問題，這些問題直接影響了企業(yè)人力資源管理水平，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響。因此市場競爭日漸激烈的大背景下，企業(yè)應(yīng)盡可能的加大人力資源規(guī)劃力度，只有這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系

（一）企業(yè)戰(zhàn)略包含了人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)極其重要組成部分，它主要是為了使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置的活動(dòng)，對于企業(yè)人力資源管理有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)指明了方向。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的依據(jù)

企業(yè)戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下，為了使企業(yè)保持或爭取到競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略，它是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況制定的戰(zhàn)略，它是企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本，人力資源規(guī)劃要想在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向保持一致，否則將會面臨南轅北轍的尷尬境地，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

（三）人力資源的合理規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略開展的重要保證

人力資源規(guī)劃是經(jīng)過分析企業(yè)現(xiàn)有人員利用情況及工作的預(yù)期發(fā)展變化，制定企業(yè)將來的人員配置利用計(jì)劃，通過調(diào)節(jié)企業(yè)人員的需求，增大人才有效供給，增強(qiáng)招募與留住所需人才的力度，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供人才基礎(chǔ)。人力資源結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)員工素質(zhì)越高，且滿意度越高，這樣能夠有效配合企業(yè)總體戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和其他各項(xiàng)職能戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。由此可看出，企業(yè)人力資源規(guī)劃是否合格，對企業(yè)戰(zhàn)略是否能夠順利推進(jìn)起著基礎(chǔ)性作用。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問題

（一）公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，相應(yīng)的人力資源規(guī)劃無法進(jìn)行

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)，但是在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并不明確，并沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況以及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而致使企業(yè)人力資源規(guī)劃只能走一步看一步，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源規(guī)劃的合理性，對企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展帶來了極為重要的影響。

（二）人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相分離

因企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境一直在不斷發(fā)生著變化，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營狀況而進(jìn)行調(diào)整，但是在實(shí)際調(diào)查中會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫離，并沒有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整人力資源規(guī)劃，而是隨機(jī)的調(diào)動(dòng)、補(bǔ)充和辭退，這就很大程度上制約了企業(yè)人力資源管理水平的提高，對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

（一）制定明確的企業(yè)展露目標(biāo)，為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供依據(jù)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況制定更為科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)所在地的人力資源市場需求狀況以及企業(yè)崗位需求狀況制定明確的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源規(guī)劃的制定提供科學(xué)合理的依據(jù)，進(jìn)而確保企業(yè)人力資源規(guī)劃的可行性，帶動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略為核心制定人力資源規(guī)劃

要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，就應(yīng)該以企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的人力資源的供需情況制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源規(guī)劃，因此，企業(yè)必須要以企業(yè)戰(zhàn)略為根本核心制定人力資源規(guī)劃。首先，企業(yè)管理層必須要充分認(rèn)識到人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性，進(jìn)而在企業(yè)人力資源規(guī)劃工作中給予足夠的支持。其次，企業(yè)人力資源管理層在制定人力資源規(guī)劃時(shí)必須要充分分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)人力資源規(guī)劃融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行高度契合，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)。

（三）完善企業(yè)人力資源規(guī)劃制度體系

系統(tǒng)完善的制度是一切工作規(guī)范開展的基礎(chǔ)，因此在企業(yè)人力資源規(guī)劃中，企業(yè)必須要進(jìn)一步建立與健全人力資源規(guī)劃制度。首先，企業(yè)必須要建立人力資源規(guī)劃監(jiān)督制度，組織專門的人員對企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，對于偏離企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須要及時(shí)調(diào)整，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配，進(jìn)而提高企業(yè)人力管理水平。其次，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善責(zé)任制度，將企業(yè)人力資源規(guī)劃責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門以及企業(yè)職工，這樣能夠有效提高企業(yè)人力資源規(guī)劃水平。最后，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門、企業(yè)決策部門以及企業(yè)其他部門之間的溝通，這樣能夠有效促使企業(yè)人力資源管理部門詳細(xì)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展人力資源規(guī)劃工作，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

四、結(jié)語

必須要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃的融合，在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上制定人力資源規(guī)劃，只有這樣才能將企業(yè)人力資源規(guī)劃提升到戰(zhàn)略高度，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，提高企業(yè)的在市場上的生存能力。（作者單位為大同區(qū)應(yīng)急服務(wù)中心）