企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題與解決途徑

黃麗華

本文在研究中以企業(yè)薪酬福利管理為核心，分析企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題，提出有效的解決對策，完善企業(yè)薪酬福利管理體系，提高管理質(zhì)量和管理效率，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

在現(xiàn)代化企業(yè)競爭中，人才的競爭是關(guān)鍵，若沒有很好把握薪酬福利，會直接影響員工工作積極性，降低企業(yè)綜合效益。對此，企業(yè)要加大對薪酬福利管理工作的重視程度，審視和反思企業(yè)現(xiàn)有薪酬福利管理體系，及時發(fā)現(xiàn)薪酬福利管理中存在的問題并解決，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建系統(tǒng)化管理體系，利用合理的薪酬福利機制激勵員工，提高員工工作熱情，進而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題與解決途徑具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題

（一）薪酬結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在實行薪酬管理中，過于強調(diào)薪酬體系的均衡性，而站在管理效益的角度上看，這種思想是造成企業(yè)薪酬不合理的根源，衍生出薪酬和職位不對稱問題。在管理實踐中，企業(yè)為了便于招聘或是財務(wù)管理，將各個職位薪酬進行統(tǒng)一化，造成員工收入與付出失衡而出現(xiàn)不平衡心理，增加員工間關(guān)系矛盾，降低工作效率，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）薪酬激勵不及時

一般而言，除了固定工資外，針對工作表現(xiàn)出色或是為貢獻較大的員工，企業(yè)要給予額外獎勵，從當(dāng)前薪酬體系上看，這種額外獎勵沒有和薪酬同步發(fā)放，員工在高漲的熱情下獲得較好的業(yè)績，但由于獎勵不及時，很容易讓員工積極性受挫，導(dǎo)致業(yè)績下降，同時也降低員工對企業(yè)的信任度。

（三）福利結(jié)構(gòu)單一化

現(xiàn)階段，企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)包括固定工資與獎勵兩部分內(nèi)容，勞動要素、技術(shù)要素、管理要素應(yīng)用不到位，使得員工福利分配過于單一 ，無法滿足員工的個人需求和工作期望。從另一個角度上看，員工對福利理解差異性大，需要企業(yè)站在多個角度上考慮福利問題，通過多樣化福利結(jié)構(gòu)，滿足員工福利需求，提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動員工工作積極性和工作熱情。但就目前而言，單一化福利結(jié)構(gòu)，影響員工工作積極性，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬福利管理的實踐途徑

通過對上述問題的分析，為了提高薪酬福利管理效果，要從薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方式以及福利結(jié)構(gòu)等方面入手，提高管理水平。

（一）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保證管理效果

在進行企業(yè)薪酬福利管理的過程中，為了達到最佳的管理效果，要進一步優(yōu)化薪酬體系，肯定員工的勞動成果和勞動價值，薪酬設(shè)置的合理性可以有效激發(fā)出員工的工作欲望，為員工積極工作提供更多的動力。對此，在制定薪酬機制時，企業(yè)要根據(jù)員工的崗位和具體工作安排，合理設(shè)置，遵循多勞多得的管理原則，提高薪酬和職位之間的對等性，滿足員工的薪酬需求和薪酬期望，激發(fā)出員工工作積極性，進而提高員工工作效益。員工收入和崗位要保持一致，結(jié)合崗位需求規(guī)劃崗位薪酬，給予員工足夠的尊重，以最小成本獲取最大利益，結(jié)合崗位技能、工作難易度以及工作重要程度，制定薪酬指標(biāo)，進而提高薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。

（二）豐富激勵手段，提高管理效率

在進行企業(yè)薪酬福利管理的過程中，要豐富激勵手段，結(jié)合員工實際工作情況，合理選擇目標(biāo)激勵、民主激勵、獎勵激勵或是情感激勵，根據(jù)員工工作績效和貢獻程度，及時給予員工物質(zhì)獎勵或是精神獎勵，符合員工期望，讓員工感受到企業(yè)對其工作成效的肯定和認可，發(fā)揮出激勵機制的作用，提高員工工作的積極性和主動性，進而為企業(yè)帶來更大的工作效益。除此之外，要合理控制激勵時機和激勵頻率，讓激勵機制使用更多合理和及時，達到事半功倍的效果，進而提高企業(yè)薪酬福利管理的綜合質(zhì)量水平。

（三）創(chuàng)新福利方式，強化管理質(zhì)量

在企業(yè)薪酬福利管理的過程中，要創(chuàng)新和豐富福利方式，打破員工單一化福利模式，根據(jù)員工工作情況和管理需求，構(gòu)建多樣化福利結(jié)構(gòu)體系，通過多樣化的福利手段，滿足員工對工作福利的需求和期望，提高對企業(yè)的滿意度，這對組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性具有十分重要的作用。除此之外，要優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，將物質(zhì)福利、機會福利以及培訓(xùn)福利綜合在一起，形成合力，發(fā)揮出福利的激勵效果，進而提高企業(yè)薪酬福利管理的綜合效果。

三、結(jié)語

綜上所述，在進行企業(yè)薪酬福利管理中，要明確現(xiàn)行管理體系中存在的問題，并從薪酬結(jié)構(gòu)、激勵機制、福利方式等方面入手，構(gòu)建完善的薪酬福利管理體系，提高薪酬福利管理水平，進而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位為江蘇新和網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司）