對建筑經濟管理的認識與分析

李志華

建筑工程的發展是促進城市經濟增長，推動城市整體水平的前提條件，能夠促進城市模式的形成以及健全相關規模。建筑項目通常規模大，投入經費也多，所以施工過程的造價管理在整個工程建設中就顯得特別的關鍵，是把規劃藍圖轉變成工程實體的大批量資金落實階段，在此期間影響工程造價的因素多種多樣，本文主要對當前建筑工程施工過程中的造價管理進行淺短分析。

一、我國建筑經濟管理中存在的問題

我國很多的建筑經濟管理通常受兩點因素影響，也就是建筑領域內因和外因。我國當前的建筑工程在管理期間還出現了關于管理體制不健全和管理不規范的情況。通常是建筑工程方對這些因素缺乏重視，忽視其中的隱患問題，所以相關部門一定要重視對建筑工程方普及建筑經濟管理知識和認知。

（一）理論普及力度不夠

當前，我國建筑領域在發展期間，相關部門對建筑經濟管理缺乏足夠認識和了解，對其在行業發展期間沒有充分發揮其作用。這個情況若是缺乏及時處理，既會影響建筑單位的正常運轉，還會極大限制建筑企業的擴大發展。如今我國很多工程企業對建筑經濟管理的認識尚且不足，一是相關人員對建筑經濟管理缺乏足夠的預見性思維，在日常管理中，不能做到定期巡查并發現隱患因素，僅僅通過對異常情況展開分析。這種方法既會徒增處理時間，還會徒增建筑經濟費用等；二是相關人員對建筑經濟管理要有足夠的全局性思維。管理人員對建筑經濟管理期間只看眼前忽視后期效益的情況有很多。如工作人員僅僅對建筑施工期間要用到的材料和人員薪資成本展開控制分析，對于后期要用到的項目內容缺乏長遠性的分析控制；三是工作人員要有足夠的溝通協調水準。尤其是各管理人員互相間，都會面臨一些分歧。如交付任務、人員安排管理等，這些管理人員若是缺乏足夠的協商，就會導致信息出差錯。

（二）缺乏成本競爭意識

在當前的市場競爭環境下，建筑部門之間的競爭態勢表現的更是極為明顯，然而企業間的競爭最根本的就是成本的競爭，建設企業若要長足發展，就一定要密切關注市場變化，作為建設部門的成本主心骨，建設部門的成本控制力度就直接控制著建設工程的命脈，在極大程度上掌握著建設部門的生存和立足。在市場競爭環境如此激烈的情況下，較多的工程建設部門的相關項目在沒有做任何市場調查的情況下，既不知道其他競爭對手的情況，又沒有掌握工程建設要用到的材料物資的市場價格，導致工程建設成本徒增了很多。

（三）沒有完善的建筑工程建設成本控制系統

當前的建筑工程相關體制較為健全，然而在成本控制方面并沒有落實到位。簡言之，建筑工程成本控制的負責方主要歸結于成本控制主管，分工不具體，既不能提高工程建設人員對于成本控制的熱情，又不利于推動建筑工程建設成本控制的順利開展。

二、我國建筑經濟管理問題改善措施

（一）重視對建筑行業的宣傳工作

建筑工程方，要保證建筑經濟管理發揮最佳效益，就要重視建筑經濟管理意識。這就要求建筑領域管理人員要認識到建筑經濟管理的總要作用，還要能夠積極宣傳，確保各階段各人員都能了解到建筑經濟管理發揮的作用。唯有加強宣傳，才能促進建筑經濟管理人員掌握并推行建筑管理。所以建筑企業要不斷開展員工教育培訓工作，讓企業領導和員工共同參與到培訓中。 這種培訓方式既能強化領導者與員工對建筑經濟管理的充分全面的認識，還能讓管理者對建筑經濟管理有更為明確的認識，不斷發揮其重要作用。

（二）強化現場控制，減少施工漏洞

現場工程位置布局。要按照項目特點和要求，為建設項目提供便利所做的前提準備，要有明確的規劃。然而我們在建設期間，特別是大規模的橋建設工程，在前期由于安排不當，導致人員物資的消耗。現場安全管理，是對于建設人員和施工設備的安全而言，要降低和防止安全事故的出現。所以，要從現場管理做準備，實現文明建設。提前做好防護工作，減少不必要的損失。

（三）建筑經濟的動態管理

這幾年來不斷推廣的工程施工階段成本管理，提出建筑工程的經濟控制屬于動態過程。建筑工程經濟的動態管理涉及到：建設項目規劃成本方案的具體落實，建筑工程經濟規劃實際操作情況的檢驗和完善以及建設項目經濟的實際核算等方面。建筑工程夠經濟管理是一項較難掌握的工程項目，涉及范圍廣，既要項目管理人員的關注和扶持，又要員工按照工程要求的鼎力配合。

三、結語

綜上所述，我們要了解到建筑經濟管理的影響力，重視建筑經濟管理的重要做作用，結合工程理論優選管理方案，強化建筑工程管理期間的經濟管理，推動工程建筑的正常運行，使得工程投資獲取最佳效益。（作者單位為云南建投第六建設有限公司）