流程化管理在設備檢驗中的應用

李蓁

摘 要：將設備的檢驗工作，引入流程化管理的概念，使得整個工作過程更加科學、規范、專業、嚴謹，梳理檢驗過程中的各個環節，明確各個環節的輸入輸出要求，以及各環節節點的定義，實時把控檢驗流程的完成情況。本文從被檢對象的分類、基本檢測方法、驗收流程階段劃分，以及各環節節點要求來闡述設備檢驗的流程化管理。

關鍵詞：設備檢驗；流程管理；分類；環節

質量是企業的生存之本，在企業各項生產活動中，設備的質量發揮著至關重要的作用，為企業的穩固發展提供強而有力的支撐與保障，設備檢驗的重要性更是不言而喻的，檢驗過程實現流程化管理，對檢驗工作的規范性、嚴謹性、以及工作效率的提高都帶來了非常大的改善。

1 術語定義，產品分類

（1）A類采購產品：是指關鍵采購產品，以及用于科研、試驗、生產現場的計量器具和設備。

（2）關鍵采購產品：是指直接影響試驗數據與結論準確性和受試產品安全的采購產品。

（3）計量器具：是指用于科研、試驗、生產現場的量具、儀器表及計劃裝置等。

（4）設備：是指直接影響科研、試驗、生產數據與結論準確性和受試產品安全的試驗設備、測控設備等。

（5）B類采購產品：是指辦公用品、辦公用具、勞保用品、輔助材料及辦公設備、后勤保障設備等其他采購產品。

2 檢驗策略

檢驗方法：

（1）外觀檢驗；

（2）數量檢驗：

（3）重量檢驗；

（4）尺寸精度檢驗；

（5）性能檢驗。

3 驗收流程階段劃分

3.1 驗收準備

驗收準備階段，核查待驗對象的基礎數據信息，采購計劃、采構合同、技術協議等內容，了解待驗收產品。

3.2 驗收執行

根據產品分類特點，不同分類完成不同的驗收流程，完成對產品的初檢、復檢等相關檢驗工作，輸出相應的驗收數據，確保驗收的產品符合要求。

3.3 驗收交付

待驗產品，通過初檢、復檢等相關檢驗工作，各項指標都符合檢驗規程中的要求，并取得要求的質量鑒定證書，最終完成交付工作，分別進行入庫或交付使用單位的工作流程。

4 驗收流程框架圖

5 流程化管理解決的問題

（1）驗收環節劃分明確。

驗收環節的定義，讓驗收的每個階段有明確的節點要求，設定了各環節的輸入輸出要求，使得驗收過程更加規范、嚴謹、專業。

（2）驗收過程問題定位。

驗收流程的各環節中，明確定義了各階段節點完成要求，驗收過程中產生的遺留問題，可以依據其定義，有針對性的去尋找問題發生環節的相關人員，清晰掌握驗收過程的進展狀況。

（3）整體驗收過程的實時把控，提高工作效率，并為工作改進提供有力數據。

驗收環節的流程化，使得環節之間會有時序的制約，有效的提升各環節間的工作效率，同時，可以在驗收數據中，匯總統計經常出現問題的環節，我們可以針對性的對經常出現問題的環節進行工作過程的改進，進一步提升工作效率，降低成本。

參考文獻：

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