國企員工持股改革再研究

張春煙

摘 要：在新中國發(fā)展的過程中，國企屬于國民經(jīng)濟發(fā)展中較為重要的角色，并在時代發(fā)展中經(jīng)歷了利改稅、承包制與股份制的改革，已經(jīng)開始提升經(jīng)濟整體控制力，并開始增強保值力。近年來，隨著國企的發(fā)展，傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展需求，應科學開展員工持股方面的再研究工作，明確改革必要性特點，并進行科學的研究，得出正確結論。

關鍵詞：國企員工；持股改革；再研究

對于國企員工而言，在持股改革的過程中，有利于形成科學化與現(xiàn)代化的工作機制，雖然此類方案還沒有出臺，但是，應對理論知識與實踐操作進行合理的研究，創(chuàng)建改革工作模式，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

一、國企員工持股改革必要性分析

（一）有利于滿足混合所有制經(jīng)濟發(fā)展需求

混合所有制在國企中已經(jīng)得到應用，在宏觀經(jīng)濟的時代背景之下，國企已經(jīng)得到了經(jīng)濟發(fā)展的支持，應明確主體地位，在全面研究分析的情況下，進行合理的分析。對于員工持股改革而言，可形成系統(tǒng)化的發(fā)展機制，促進各方面工作的良好實施。

（二）有利于滿足共同富裕的制度需求

在社會主義建設發(fā)展的背景之下，共同富裕屬于較為重要的目標，國企在發(fā)展中實現(xiàn)員工持股的改革工作目的，可形成共同富裕方面的理論支持，并針對制度進行創(chuàng)新。一方面，可以促進人民當家作主與社會公平制度方面的合理落實，凸顯勞動者在國企中的主體位置，在鼓勵員工持股的情況下，使其可以享受經(jīng)營管理與監(jiān)督權力，經(jīng)濟發(fā)展基礎。另一方面，還能促進緊密勞資關系的合理創(chuàng)建，在一定程度上有利于進行嚴格的協(xié)調控制，并進行詳細的分析，在相互合作的情況下進行創(chuàng)新改革。另外，在員工持股改革的過程中，可以創(chuàng)建層次較為豐富的分配制度方式，在科學分配報酬的情況下，進行現(xiàn)代化的改革分配，形成系統(tǒng)化的工作模式。

（三）有利于滿足供給側改革發(fā)展需求

在國企經(jīng)濟發(fā)展的過程中，使用員工持股改革方式開展工作，可創(chuàng)建轉型期的發(fā)展模式，及時發(fā)現(xiàn)隱性問題，在提升動力的情況下，加大改革力度，形成自主性的培養(yǎng)機制。對于員工持股而言，可以為其提供決策支持，發(fā)揮投資決策方面的積極作用，保證準確的開展指導與管理工作。在此期間，員工持股改革方式的應用，有利于提升績效低員工的積極性，促進員工與國企之間的聯(lián)系，形成良好的資源配置模式。

（四）有利于改善所有權結構

國企在產權管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)所有權方面的結構問題，嚴重影響國企的長遠發(fā)展。而使用員工持股方式開展工作，可創(chuàng)建多元化的產權結構形式，結合外部利益主體情況，創(chuàng)建員工持股制度，可以形成物質與非物質資本之間的共同利益體，在提升員工積極性的情況下，創(chuàng)建資本所有者與員工共同治理的發(fā)展模式，在資本注入的情況下，進行股份的換取，有利于促進國企的長遠發(fā)展。

由此可見，國企在實際發(fā)展的過程中，員工持股改革方式的應用較為重要，應總結豐富經(jīng)驗，進行合理的研究分析，明確其中是否存在問題，創(chuàng)建科學化與合理化的工作模式，確保可以提升工作質量，促進國企員工持股改革工作符合要求。

二、國企員工持股改革應汲取以往工作教訓

為了可以在國企中合理進行員工持股改革，應汲取以往工作的經(jīng)驗教訓，在日常工作中創(chuàng)建科學化的工作體系，保證預防工作問題，提升管理質量。具體為：

第一，改革方面未能進行頂層設計。受到各類因素的影響，國企在員工持股改革試點工作中，沒有全面創(chuàng)新管理制度，導致在新員工進行持股的過程中，成本有所增加，也未能合理的開展資源處置與分配工作，這就導致其發(fā)展受到影響。且在未能進行頂層設計的情況下，很容易受到一些因素的影響出現(xiàn)嚴重問題，不能保證符合時代發(fā)展需求，難以進行高層的統(tǒng)籌協(xié)調。因此，國企在員工持股改革的過程中，應進行合理的研究探索，了解其中是否出現(xiàn)問題，創(chuàng)建合理的頂層設計工作模式。[1]

第二，未能樹立正確觀念。在國企員工持股改革方面，未能形成正確的觀念，存在認識模糊的問題，主要因為此類改革方式從國外引進，在落實的時候缺乏針對性的方式，不能保證適應性符合要求。且在員工持股方面沒有創(chuàng)建激勵性的機制，嚴重影響各方面工作效果。因此，在使用員工持股改革方式的過程中，應樹立正確觀念意識，創(chuàng)建科學化的工作模式，確保在相互協(xié)調的情況下，系統(tǒng)化的完成任務。[2]

第三，改革周期過長。雖然制度的改革需要一定時間，但是，如果時間過長就會導致實施效果受到影響。因此，在使用持股改革方式的過程中，應編制完善的計劃方案，創(chuàng)建現(xiàn)代化的研究機制，在員工持股改革的情況下，完善工作模式，確保符合時代發(fā)展需求，加大管理力度，形成系統(tǒng)化的工作模式。[3]

三、結語

在國企開展員工持股改革工作的過程中，應制定完善的工作方案，樹立正確觀念，加大工作力度，適應性的選擇改革方式，在全面開發(fā)工作模式的情況下，創(chuàng)建系統(tǒng)化的改革管理體系，在創(chuàng)新開發(fā)中提升各方面工作質量。

參考文獻：

[1]高曉雁，寧琪.我國新一輪國有企業(yè)員工持股改革的問題與對策[J].現(xiàn)代國企研究，2017（18）.

[2]彭紅麗.新形勢下國有企業(yè)員工持股改革研究[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2018（6）.

[3]鄭溯，廖源.國企員工持股計劃試點探究[J].中國管理信息化，2017，20（13）：10-11.