高佳賓
目前,不少單位把基層建設提到了很重要的位置,其因為基層乃單位細胞。我們苗木花卉管理單位的細胞核心則是所長和班組長,單位基層工作的好壞,很大程度上決定于班組長(所長)的素質,因此,提高基層負責人的素質非常重要。筆者談一點粗淺的看法。
一、基層負責人應具備的基本素質
素質是依存人體自身中內在的、應有的素養品質,不同的個體有不同的特征,基層負責人素質主要是指搞好生產管理、活動的品質等。這些因素是綜合的,統一地整體地發揮作用,而不是光靠某個因素發生作用,也不是這幾個因素的簡單的總和,筆者認為,一個基層負責人應具備四個方面的基本素質。
(一)政治素質。基層負責人首先應有堅定正確的政治方向,強烈的革命事業心、責任心和實干精神,積極為中國特色社會主義現代化建設做貢獻,立足本職,努力開創基層工作新局面。有了革命事業心,就會遇到困難不泄氣,碰到挫折不動搖堅韌不拔,勇往直前,責任感是與事業心相聯系的一種素質,是一種敢于挑重擔,對革命事業負責的品質,實干精神,它是將事業心和責任感見之于行動,能夠以身作則,吃苦耐勞,嚴細認真,兢兢業業,處處走在前,事事干在前,此外,班組長還應具備作風正派,民主團結,顧全大局的品格,處事公正,不循私情,依靠群眾,不獨斷豁達大度,不狹窄,而這一切又都決定于班組長自身的政治素質。
(二)技術素質。基層負責人作為單位最基層的生產管理者,自己應是生產和管理能手,具有一專多能的本領,除擅長某一崗位某種專業技術之外,對各崗位也該了如指掌,懂原理,會操作,在人員缺少的情況下可以替任何一個崗位,同時,還應該具有分析問題和解決處理問題的能力,一旦遇到生產管理意外情況,能迅速作出判斷,果斷地組織處理,隨著現代科學技術的發展,基層負責人應具備接受新知識、新技術的能力,不斷地擴大業務知識范圍,提高技術水平,實踐證明,要達到這樣的能力,如果沒有一定的文化水平和實際工作經驗,是做不到的,也難以完成工作任務。
(三)管理素質。基層負責人是單位一切管理的歸宿,基層單位工作千頭萬緒,要求負責人有較強的組織管理能力。要求具有現代化管理、民主管理的基本知識,另一方面要有運用管理知識的基本技能,既敢下地管理又講究方法,能夠協調各方面的關系,善于調動人的積極性和創造性,在對人與物的因素的管理中,使個人的目標與管理系統的目標統一起來,從而獲得更大的管理效能。
二、提高基層負責人素質的途徑
人的素質是人所固有的,但并不是靜止不變的,它是個相對的概念。隨時間、環境變異而變異。要提高基層負責人的素質,除其自身的因素外,還應創造必要的外部條件。
(一)要有自強不息的精神。隨著社會的變化,前進,知識需要更新,管理也面要更新。作為一個基層負責人,應該認識到自身素質的不足,以頑強的毅力,有針對性地,有計劃性地自學,鉆研和鍛煉,達到提高的目的。要注意加強政治、黨的路線方針政策、法律的學習,加強道德修養,轉變工作作風,提高思想方法水平等等,努力提高政治素養,在平時的生產與工作中,要以基層中各崗位人員的驕驕者為師,學習生產技術,掌握多種技能,全面提高管理水平,要努力學習科學管理和民主管理的知識和方法,成為一個“心里有數,眼里有活,手里有勁”的有效管理者,同時,要注意進行經常性的體育鍛煉,強身健體,保持良好的體質。
(二)實現責、權、利的統一。現代化心理學的原理表明,需要引起動機,動機激發行為,而行為激發的大小,很大程度上取決于需要滿足的程度,所以,單位要把基層負責人提高素質,搞好基層組織的管理作為大事來抓。在制定經濟責任制時,對各種類型的基層負責人都要制定出崗位職責,崗位職責是基層負責人任職的基本條件,也是考察基層負責人的重要標準,其內容,包括思想政治、文化、技術業務,管理知識和操作技能,實際工作能力等等。在基層內部,負責人有生產指揮權,工作調動權,調資建議權,獎金分配權,表彰處分建議權,相關事情批準權。基層負責人在工作中要有權有責,由被動聽安排,變主動抓管理,按照責、權、利對等的原則,基層負責人在生活福利、工資晉級等方面均應得到優先待遇,并享受相關津貼補助,以調動其積極性。
(三)使用與培養相結合。對基層負責人要采取邊使用、邊培養、邊提高的方針。要加強管理基礎知識的培訓,堅持干什么學什么,缺什么補什么,學以致用的原則,從實際出發,采取多層次多渠道、多種形式,循序漸進的培訓,并根據單位升級發展,不斷深化培訓內容,擴大視野,增進知識。要加強能力的培養,即運用知識的能力的培養,這是提高基層負責人素質的重要環節。要建立基層負責人考核制度,定期對基層負責人所掌握的基本知識和應具備的實際能力進行考核。對考核優秀者應予以鼓勵,對考核不合格的,要限期補考,并把考核成績載入個人檔案,作為基層負責人是否連任或享受有關待遇的依據。開展工作創優競賽,在競賽中互相學習,取長補短,使基層負責人的個體素質與群眾素質得到提高,以適應事業的不斷發展。(作者單位為湖南岳陽市城市綠化管理中心)