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知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略研究

2018-05-14 23:45:41張菊
今日財(cái)富 2018年29期
關(guān)鍵詞:評價(jià)設(shè)計(jì)企業(yè)

張菊

知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,但多數(shù)企業(yè)在薪酬激勵(lì)上存在不足。為留住知識(shí)型員工,更好地激發(fā)他們的潛能,必須進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)。為此,本文將分析知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)普遍存在的問題,進(jìn)而提出針對性的優(yōu)化策略。

一、知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)普遍存在的問題

(一)薪酬體系欠合理

薪酬評價(jià)要依賴于工作績效。然而,知識(shí)型員工的工作績效有時(shí)很難量化,故完全從量化角度來評價(jià)績效以定薪酬并不妥當(dāng)。為此,多數(shù)企業(yè)采用職稱或級別來核定知識(shí)型員工的薪酬,但這種方式也存在弊端,即會(huì)出現(xiàn)“唯資歷是從”問題。可見,上述兩種薪酬計(jì)算方式都不合理,不能真實(shí)反映知識(shí)型員工的能力和表現(xiàn),相應(yīng)的激勵(lì)效果比較有限。這是薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)所在。

(二)薪酬分配不平衡

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)型員工逐漸受到重視,但不同企業(yè)差異性很大。對于高科技企業(yè),知識(shí)型員工占比最高,他們獲得的薪酬很高,與普通員工的差距很大。然而,在一般的企業(yè)中,知識(shí)型員工的價(jià)值并未能反應(yīng)在其薪酬上,故他們的積極性會(huì)受到極大的打擊。反之,如果知識(shí)型員工與普通員工的薪酬差距過大,也會(huì)使得普通員工心理不平衡,進(jìn)而影響工作積極性與績效。

(三)激勵(lì)形式太單一

在企業(yè)實(shí)踐中,往往都是以物質(zhì)激勵(lì)為主,主要表現(xiàn)為加工資、發(fā)獎(jiǎng)金等薪酬激勵(lì)形式。然而,企業(yè)卻忽視了知識(shí)型員工有獨(dú)特的價(jià)值追求,他們還追求物質(zhì)之外的精神層面的滿足。為此,企業(yè)不能總是依賴薪酬激勵(lì),還需要掌握薪酬激勵(lì)的度,并輔之以其他形式的激勵(lì)。比如,在薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)上,還提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、出國考察學(xué)習(xí)等。此外,薪酬激勵(lì)的形式也要繼續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

二、針對知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)的優(yōu)化策略

(一)完善知識(shí)型員工薪酬體系

對于知識(shí)型員工,建議對他們的工作能力與業(yè)績進(jìn)行綜合評價(jià),從而確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)與范圍。具體來看:以行業(yè)職稱、資格認(rèn)證、專利獲獎(jiǎng)等客觀指標(biāo)來確定最低工資標(biāo)準(zhǔn);以人才市場上同等或相近級別知識(shí)型員工的薪酬作為最高工資標(biāo)準(zhǔn);在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建同事間相互評價(jià)系統(tǒng)來主觀測定他們的工作績效來計(jì)算薪酬。最終,將上述三者融合起來,形成一套科學(xué)合理的薪酬評價(jià)體系。

(二)薪酬設(shè)計(jì)要兼顧公平效率

薪酬設(shè)計(jì)不合理會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性。針對知識(shí)型員工薪酬設(shè)計(jì),企業(yè)要同時(shí)兼顧公平與效率。首先,知識(shí)型員工的薪酬要與其工作付出和產(chǎn)出相對等。然而,這種對等性的薪酬設(shè)計(jì)的難度很大,因?yàn)橹R(shí)型員工的績效不好考核。其次,知識(shí)型員工的薪酬不能與普通員工的薪酬差距過大。如果薪酬差距過大的話,那么普通員工心理就會(huì)失衡,會(huì)在工作中制造障礙,降低工作效率。

(三) 薪酬激勵(lì)形式要全面多樣

知識(shí)型員工對工作有更高的要求,不只是為了從工作中賺取豐厚的報(bào)酬,而且還希望在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。為此,薪酬激勵(lì)形式要依據(jù)知識(shí)型員工心理需求的變化做出不斷的創(chuàng)新。起初,企業(yè)主要采用工資和獎(jiǎng)金的方式來激勵(lì)員工,但后來企業(yè)逐漸開始采用風(fēng)險(xiǎn)年薪制、持股期權(quán)制等新的薪酬激勵(lì)形式。顯然,知識(shí)型員工會(huì)更加偏愛持股期權(quán)制,因?yàn)樗麄儠?huì)因此而將企業(yè)視同己出。(作者單位為中國科學(xué)技術(shù)出版社)

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