淺談煤礦的安全管理實(shí)踐

溫云霞

摘 要：近些年，隨著煤礦企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給煤礦企業(yè)帶來了新挑戰(zhàn)和新問題。安全管理工作是煤礦企業(yè)一切工作的重中之重。本文簡(jiǎn)述了煤礦企業(yè)安全管理模式、現(xiàn)場(chǎng)管理措施、以及多種形式促安全管理提供精神動(dòng)力，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理

煤炭企業(yè)是高危行業(yè)，安全管理工作是一切工作的重中之重，隨著社會(huì)的發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，以人為本的思想也越來越突出。因此，安全管理更是一刻也不能松懈。多年的工作實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，要抓好煤礦安全管理必須形成“制度覆蓋廣，安全人人抓，隱患有人查，整改有人督，事情有人辦”的安全工作機(jī)制。冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺煤礦工會(huì)為保證全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，狠抓班組安全管理，從基層帶班干部抓起。

一、堅(jiān)持安全管理的原則

安全是煤礦企業(yè)的最大效益，但又往往被忽視。云駕嶺礦工會(huì)采取多種形式，提高“筑牢安全網(wǎng)”。利用職工班前會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)日，宣傳國家、集團(tuán)和礦安全知識(shí)，每名職工必答1份安全試題，提高廣大干部職工的安全教育力度；開展“班組安全競(jìng)賽臺(tái)”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全礦職工的激情和干勁，每月抽出最優(yōu)、最差職工，得優(yōu)就獎(jiǎng)勵(lì)，得差就罰，提高廣大干部職工工作的主動(dòng)性和積極性；發(fā)揮群眾安全檢查組織作用，修訂新的群眾安全工作制度，提高黨員干部群監(jiān)員、網(wǎng)員在安全管理中的先鋒模范作用，形成人人保安全、人人為安全的良好氛圍；發(fā)揮群防群治的作用，提高個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦，層層落實(shí)筑牢我礦安全網(wǎng)。

形成以帶班干部為主的安全管理責(zé)任體系，不僅僅是以前的以工人為主的安全責(zé)任體系。在工作中如果發(fā)現(xiàn)工人違規(guī)操作，不僅要處罰工人，更要對(duì)干部進(jìn)行處罰，尤其是帶班干部。帶班干部受到連帶責(zé)任的處罰體現(xiàn)出了干部是決定因素的原則。干部管理的不到位不嚴(yán)格是造成工人違規(guī)操作的一個(gè)重要原因。干部和工人形成了連帶責(zé)任，會(huì)使干部重視自己的管理工作，迫使帶班干部進(jìn)一步努力抓好安全管控工作。使帶班干部中“嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)”的現(xiàn)象減少，形成“干部盡心竭力抓安全管理，工人一心一意保安全”的安全管理新局面。

二、制定安全管理措施

加強(qiáng)作業(yè)安全管理，抓好職工代表安全巡視、群監(jiān)員上崗查隱患等富有特色的群監(jiān)活動(dòng)，推動(dòng)群安工作縱深開展。以“抓基層、打基礎(chǔ)”為落腳點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)和推廣白國周班組“六三”工作法和云駕嶺礦“三無”班組管理模式，夯實(shí)班組建設(shè)。以喊亮“親情系安全”品牌為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮家屬聯(lián)保幫教作用，進(jìn)班組，進(jìn)社區(qū)，進(jìn)宿舍、進(jìn)家庭，把親情延伸到安全管理“最后一公里”。以活躍群眾安全文化為著力點(diǎn)，加強(qiáng)職工安全教育，持之以恒地開展班前安全演講、法規(guī)宣傳、安全慰問等活動(dòng)。同時(shí)，要抓典型、樹榜樣，召開群安工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)做法突出、成效明顯的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、組織管理

加強(qiáng)基層干部的安全管理責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位基層干部“安全管理工作責(zé)任意識(shí)到位”。

強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)。在安全管理過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉安全管理制度，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，考試不及格就不能上崗，同時(shí)也要把規(guī)程、措施貫徹到每一名職工。對(duì)于那些只抓生產(chǎn)不抓安全管理的基層干部要給予嚴(yán)肅處理，對(duì)不負(fù)責(zé)任的要及時(shí)撤換。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

首先事故隱患排查的關(guān)鍵是抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查應(yīng)遵守的原則是：不安全不生產(chǎn)；事故隱患未徹底處理不生產(chǎn)；安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故隱患，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行事故隱患整改；交班時(shí)事故隱患未處理徹底，必須向下一個(gè)班交待清楚。因此，抓好事故隱患排查的關(guān)鍵是：抓跟班干部的安全管理，提高跟班干部安全管理素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。在這個(gè)過程中，著重建立并嚴(yán)格執(zhí)行三種制度：

一是嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全管理責(zé)任和著力抓好十項(xiàng)措施。進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全管理的主體地位，全面落實(shí)煤礦安全管理的責(zé)任，著力抓好井下通風(fēng)、頂板支護(hù)、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備管理、防瓦斯、防滅火、防煤塵、防治水，規(guī)范入井人員安全防護(hù)裝備、控制超能力生產(chǎn)等十項(xiàng)措施。

二是實(shí)行安全管理控制指標(biāo)制度，杜絕“三超”作業(yè)。做到一日一參考，一月一對(duì)照，一季一公布，半年一總結(jié)，年終總兌現(xiàn)。對(duì)于工作到位，突破安全控制指標(biāo)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不負(fù)責(zé)任的，發(fā)生重大事故的，要給予重罰，并追究相關(guān)安全管理人的責(zé)任。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。煤礦安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)，帶班干部在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)人物進(jìn)行把關(guān)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全管理提示是極為有效的。對(duì)一些原理有過違規(guī)操作的工人，要采取緊盯政策，監(jiān)督好作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓工人沒有違規(guī)作者的機(jī)會(huì)。帶班干部不僅要在工作中對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)要掌握有利時(shí)機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)；最后是要善于把住現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

五、采用多種形式宣教安全知識(shí)

煤礦要不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容，學(xué)習(xí)事故案例，是每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使安全管理順利進(jìn)行，利用網(wǎng)絡(luò)、安全事故通報(bào)、安全事故案例、安全講演、面對(duì)面幫教等進(jìn)行教育，利用家庭夫妻合約、枕邊風(fēng)系安全，開展豐富多樣地安全管理文化教育活動(dòng)，使員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，形成全體員工心系安全的企業(yè)文化，營造出濃厚的安全文化氛圍。

總之，加強(qiáng)煤礦安全管理，做到防患。只要煤礦每名干部、職工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，強(qiáng)化安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，將安全理論知識(shí)和安全實(shí)踐結(jié)合起來，以安全預(yù)防為主，將安全知識(shí)落到實(shí)處，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

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