建筑工程施工技術及現場施工管理策略分析

吳斌

摘 要：隨著建筑行業的迅速發展，建筑安全和質量成為了建筑行業發展中面臨的重要問題，建筑施工過程較為復雜，現場施工的技術直接影響著建筑工程的質量，因此加強建筑工程施工技術和現場施工管理非常重要。從目前的施工管理上看，現場施工技術和安全管理仍然存在著一些問題，影響了工程施工的進度，只有加強現場施工技術管理，將施工管理納入到工程管理中的重點，才能確保施工的順利性和安全性，促進建筑行業的穩定發展。本文分析了建筑工程施工的技術和現場管理的內容，提出了加強管理的建議。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理；策略分析

1 前言

現場施工技術管理是當前建筑工程中一項重要的管理內容，其管理效果直接關系著技術能夠妥善落實到施工中，進而影響到建筑工程的整體質量。隨著建筑市場競爭的愈發激烈，企業想要提升自身競爭力就需要提升建筑質量，逐漸完善施工管理制度，保證施工安全。企業需要重視施工現場管理制度的建立和實施，不斷提升現場施工技術，保證各項制度的落實，才能從根本上提升企業發展的經濟效益，促進建筑行業的長期可持續發展。

2 當前建筑現場技術管理中存在的問題

2.1 責任劃分不明確

建筑工程的現場施工管理帶有一定的復雜性和難度，繁重的工作量使得部分管理環節的職責劃分不明確，一旦出現事故問題無法及時追究責任。很多建筑工程在進行施工技術的管理時，缺少明確的責權分配，出現了工作管理內容的重復或是遺漏，不但影響管理效率，還間接影響了施工的質量。建筑企業的基層工作人員流動性較大，工作交接方面存在著疏漏，導致在實際施工中出現了管理脫節，很多施工技術在管理不當的前提下無法應用在建筑施工中，影響了建筑施工的安全性和質量，制約現場施工的順利進行。

2.2 管理不嚴格

建筑施工中的監管對于保證建筑工程的管理質量有著重要的作用，但當前建筑施工中缺少有效的管理監督。首先是人力資源管理，部分企業為了節約人員成本的投入，在聘請施工人員時選擇素質、技術能力較低的工作人員和管理人員，或是管理人員不足，難以滿足復雜的工程管理需要，影響了管理目標的實現。其次是建筑材料的管理，施工材料在進場之前需要進行嚴格的質量檢驗，強度不達標或是質量不合格的建筑材料嚴禁進場，但由于材料管理的疏漏，一些不合格的建筑材料被應用在施工中，給工程的質量造成嚴重影響，最后是建筑設備的管理，設備使用不規范、不合理存放等不僅會損害建筑機械設備，還會給現場施工安全埋下隱患。

3 加強建筑施工技術和現場管理的對策

3.1 現場技術管理

建筑工程的現場技術管理需要覆蓋整個施工過程，保證施工技術應用的科學性、規范性和全面性。首先是對施工設計圖紙的審核，將設計圖紙與實際施工情況相對比，保證設計圖紙的可行性，在施工的施工過程中及時跟進，發現設計誤差要立即調整，排除設計和施工錯誤，充分的利用先進的施工技術改正設計問題，提升施工技術的利用效果，從根本上保證施工順利進行和建筑工程的質量。工程在施工前需要有全局預算，施工技術的應用需要在預算基礎上開展，在施工技術的保障基礎上解決施工中出現的預算分析，對已經發現的問題進行合理分析和改善，減少后續施工問題。節約控制施工的成本，在保證工程質量的基礎上節約建筑成本，把握建筑資金投入的技術性和合理性。現場施工技術人員需要認真審核建筑機械設備和技術儲備情況，將技術管理納入到現場管理中的重點，實現施工技術的穩定使用和高效運行。任何施工技術的運用在施工前均需要進行報備，規范技術的應用過程，確保每一項施工技術的運用質量。現場技術管理人員需要充分的利用各個資源中的施工技術，發揮技術應用在建筑施工中的積極性，奠定工程質量和良好施工的基礎。

3.2 現場施工中的人員管理

施工人員是技術的應用者，也是保證施工質量的重要執行者，因此對現場施工人員的有效管理非常重要。在項目工程正式施工之前，需要對建筑施工承接單位的資質進行嚴格審核，通過對送檢資料的詳細審查判斷施工單位是否具有標準完成施工的能力，根據施工單位以往的建筑案例來評估其技術和施工水平。當前的建筑工程中，農民工是施工的主要人群，但農民工的素質參差不齊，使得建筑施工團隊整體的素質水平不高，對建筑施工團隊進行統一的管理培訓非常重要。企業領導需要提升對人員管理的重視程度，在施工現場的一切管理中以人為本，提升建筑施工人員的綜合素質，保證現場施工的質量。現場管理人員的選擇也非常重要，管理者需要有全局意識，充分掌握施工現場的管理流程和制度，及時發現管理中出現的問題并改正，減少管理失誤。企業在進行管理的同時也要給予管理監督，選擇第三方監管平臺能夠保證監管的質量。監管人員要及時發現管理中存在的問題，針對管理中的責權不明、制度殘缺等及時總結并匯報給企業的管理團隊，保證現場施工管理的效率和質量。項目管理者要定期給予管理培訓，提升管理者的管理能力，提升施工人員的技術水平和安全意識，從施工中的每個細節出發，不斷的完善團隊管理水平，使得建筑施工的質量符合安全標準。

3.3 現場施工中的材料管理

施工現場中的材料管理指的是對施工過程中除人力管理之外的所有物資管理，建筑的材料管理直接影響著建筑成本和建筑質量，因此施工單位也要加強對施工材料的管理。在進行建筑材料選擇時，根據建筑的使用要求和性能選擇標準的建材，對比市場上多家建筑材料供應商，選擇性價比最高的建材，審核建材廠家的資質，嚴禁選擇質量不達標的建筑材料。采購人員在進行材料選擇時要綜合考慮建材的品牌、規格、材質和存放條件，為工程施工質量奠定基礎。一個項目工程的材料采購往往數目較大，采購人員需要詳細記錄材料的所有信息，按照建材的要求進行規范存放，避免材料的浪費。建材在進場施工使用時要有嚴格的記錄，明確材料的認領人和使用范圍，同時配備專人審核，保證建材真實應用在建筑施工中。現場設備的管理也是建筑材料管理的一項重要內容，特別是對大型建筑工程而言，機械設備的應用直接影響著施工進度和質量。機械設備在使用前要檢查其完好性，對于損壞的機械、存在故障的設備要立即停止使用，進行返廠維修和護理，避免發生安全事故。工程施工前要綜合的分析施工氣候、地質條件和工程進度來確定材料進場時間，避免施工現場中材料堆放混亂，影響施工的順利進行。

4 結束語

建筑行業已經成為我國國民經濟發展的支柱性產業，因此建筑企業要不斷完善建筑行業的發展，采取科學的管理措施對現階段的建筑施工進行有效的質量管理控制，優化建筑工程的管理體系，確保建筑企業的經濟效益。施工技術的管理對于保證建筑質量有著重要的意義，建筑企業需要認真總結當前建筑中存在的問題，采取有效的管理措施進行技術提升，加強施工準備和技術管理，提升監督職能，從而提升建筑工程施工技術和現場施工的管理效果，促進建筑企業的良好發展。

參考文獻：

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