加強建筑造價管理提高工程經濟效益的思考

趙麗

摘 要：隨著社會的發展，建筑工程建設越來越受到重視，進一步增加了建筑行業的市場競爭，企業要想在激烈的市場中生存，就必須要做好工程造價管理，因此有必要進一步加強對其研究。但就目前的情況來看，建筑工程造價管理控制中還存在很多問題，因此在實際應用中需要采取有效的措施進行優化，不斷提高人員的整體素質，從而能夠進一步提高造價管理水平，提高企業的市場競爭力，更好的促進建筑企業的發展。所以本文對加強建筑造價管理提高工程經濟效益進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑造價；管理；經濟效益；提高

1 前言

所謂的建設工程造價就是用科學的技術方法，在一定的目標指導下，各單位各負其責，確保建設項目的經濟效益，因此要在工程的全過程中進行工程造價管理，以滿足經濟利益相關方的利益。在進行造價管理的過程中，要符合國家的相關政策，也要符合建設活動的客觀規律。企業要采取相關的控制和管理手段，科學地監督項目各階段的造價水平并及時進行調控，在保證施工進度和施工質量的前提下，最大限度地減少不必要的開支，控制建筑工程成本，使其維持在有效的范圍內。

2 建筑工程造價管理的重要性和目標

2.1 建筑工程造價管理的重要性

在建筑工程中做好造價管理工作非常重要，其直接影響著企業的發展，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑行業在發展的過程中使用的項目籌集方式非常多，不斷加強造價管理控制，從而能夠進一步提高整體經濟效益。在實際應用過程中不斷加強造價管理和控制工作需要有效的結合多個要求，不斷提高管理水平，從而能夠進一步提高建筑行業市場競爭力[1]。

2.2 建筑工程造價管理的目標

建筑工程造價管理主要是指項目全部的成本投入，有效的加強成本管理能夠進一步促進企業的發展，獲得更大的經濟效益。就目前的情況來看，在進行建筑工程成本控制中需要從多個方面進行，包括建筑、設備、安裝及其他。在實際應用過程中造價管理的主要目標是能夠在預定的投資中進行合理應用，并采取多種方法進行資源的優化配置，從而能夠提高整體的經濟效益。在建筑工程管理中不斷加強造價控制，能夠合理的控制成本非常關鍵，在施工單位施工之前需要有效的進行成本規劃以及估算等，在施工過程中也需要不斷加強人力、物力、財力等資源的優化配置，從而能夠最大化實現經濟效益，不斷促進企業的建設發展[2]。

3 當前建筑造價管理中存在的問題

3.1 合同不完善

合同對于簽訂雙方而言都是一種約束，是具有法律意義的重要協議。簽訂合同的雙方對于合同中的每一條內容都要認真履行，絕不能推諉合同中規定的相關責任和義務。然而，很多建筑企業在訂立建筑工程合同時存在很多問題。簽訂合同時沒有將很多問題考慮周全就草率簽訂，導致合同中存在嚴重的疏漏，或者責權模糊，引起誤會。表述中或無意或故意的含糊其辭。合同中最重要的就是對投資造價方面的規定和表述，如果在資金方面沒有表述準確，出現了漏算現象，則會給建筑企業帶來巨大的經濟損失，導致嚴重的預算失控[3]。

3.2 缺乏人才

在建筑工程造價管理方面人才是非常重要的組成部分，其能夠有效的控制造價，因此對于這方面需要尤其重視。但是目前在該方面應用中還存在很多問題，缺乏相應的管理人才，不能嚴格的按照工程情況進行造價控制，從而引發很多問題。

3.3 財務管理有漏洞

如果漏洞存在于建設項目的財務管理中，同時財務人員沒有較強的業務素質，賬目不明確，或者為了個人的利益而私做假賬，就會讓預算的項目資金與實際情況有出入，造價管理控制也就很難實行。

3.4 施工過程不規范

施工過程不規范，沒有合理有效地對成本進行分析也會給造價管理帶來阻礙，最終致使企業的效益低下。例如，在材料上安排得過多、對人員的分配不合理都會浪費資金。在施工時如果監管不力，一些項目因為質量問題需要返工，就必然增加了施工的成本。

4 加強建筑工程造價管理的措施

4.1 通過招投標加強對施工單位的選拔

業主在進行工程建設的時候，一定要通過正當的方式挑選承包商，按照國家相關規定進行招標的工程一定要招標，國家沒有規定必須招標的工程可以參照執行。不正規的承包商他們可能在施工的過程中以自身利益為先，在工程的建設過程中投機取巧，繼而使工程質量得不到保障，也會由于他們對建設工程不了解，而浪費了過多的人力物力，效果卻不能讓人滿意。因為他們本身存在不合法性，而無法對其進行直接的指控和起訴[4]。盡管業主的本意是降低成本費用，卻反而使整個造價水平升高。可以從一開始就選擇有質量安全保證的承包商，至少他們有專業的技術，有合法的營業執照，在某種程度上具有合法性，可以通過其合同協議的規定來約束他們對工程造價的權利，合理分擔該工程所需要承擔的義務。同時要對承包商所提供的施工人員有一定的選擇，避免出現人員技術不合格的情況。因此招聘施工人員對工程進行建設時，一定要確保他們有專業的技術能力，這樣才能保證工程質量和造價水平平衡。

4.2 培養造價管理人才

在進行建筑工程造價管理的時候需要根據施工需求不斷的加強人員培訓，確保人才具備相應的專業知識和工作經驗，從而能夠有效的解決造價管理在實際應用中存在的問題。

4.3 充分重視設計環節造價控制

建筑工程的造價控制要注重每個環節的管理任務，在建筑工程的設計階段是造價控制的重點，這也是對總體造價控制的重要階段。建筑工程設計的費用在整體工程中占據的費用比例少，但是對整體費用的支出卻有著決定作用。實際造價管理工作中，常常會出現在設計后發現投資資金缺口，整體工程費用高等現象。這主要是對設計環節的造價控制沒有科學化呈現[5]。對設計環節的造價控制，主要是在建筑工程招投標的時候進行設計控制，要通過有實力以及有經驗設計單位對設計的方案科學制定，投標方案也要優選，層層審核，保障造價的控制質量。

4.4 竣工環節的造價管理

建筑工程的造價管理工作的實施，在竣工環節也是比較關鍵的，這也是最后階段的造價管理。建筑工程竣工環節對造價管理的加強，也能提高施工企業的經濟效益。建設方以及施工企業對項目審計以及竣工的管理要充分重視，總結以及回顧項目簽證憑據，對工程量要能進行核實，最大化減少誤差的出現。建筑工程項目竣工后的質量檢查工作要能妥善實施，保障業主以及企業的利益。

5 結語

隨著經濟的不斷發展，建筑行業也獲得了蓬勃的發展，建筑行業造價的管理對于一個建筑工程的經濟效益的影響是相當大的，現實也要求建筑企業跟著時代的發展不斷進步，從而建立自身的競爭力。在建筑工程的建設中，加強造價管理是提高企業經濟效益的重要途徑之一。建筑企業要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節約工程建設的投資成本，做到對成本的優化配置，以提高整個建筑工程的經濟效益。

參考文獻：

[1] 張亞萍.強化建筑造價管理及其提高工程經濟效益[J].經營管理者，2017（27）：342.

[2] 靳潔.建筑工程造價有效控制措施分析[J].時代經貿，2017（18）：56～57.

[3] 呂云梅.論如何加強建筑工程造價管理提高工程經濟效益[J].住宅與房地產，2017（5）：212～213.

[4] 李鳳嵐.建筑工程造價管理現狀及完善對策探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（9）：69～70.

[5] 李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016（1）：345+348.