試論建筑工程暖通材料造價控制措施

尹秋麗

摘 要：隨著我國時代的發展，我國建筑行業呈現出良好的發展趨勢，建筑工程通常涉及許多方面，如：施工工藝、施工材料及施工技術，為促進建筑企業更好地發展，加強對建筑工程造價管理顯得尤為重要，本文將對建筑工程暖通材料造價控制措施進行分析。

關鍵詞：建筑工程；暖通材料；造價管理；對策

1 前言

建筑工程通常包括工業、民用、電氣工程、電梯工程、空調工程等項目。不同工程項目審核方式各不相同，相關人員在造價控制中應根據工程實際情況開展，控制好工程的造價。筆者分別從：建筑工程造價控制內容及特點、建筑工程暖通材料造價管理問題、促進建筑工程暖通材料造價控制對策，三個方面來闡述。

2 建筑工程造價控制內容及特點

工程造價控制是對建筑材料成本、工程設計、設計費用成本加以控制，在工程成本造價中應遵循相關原則，在確保建筑質量基礎上，運用最少的資金來建設工程項目。工程建筑工作作為工程造價控制重要內容，具有可靠性、全程性、全局性、動態性等特點。基于工程造價控制角度來看，應加強對建筑工程的了解，如：建筑設計費用、建筑材料成本、人力資源成本消耗、建筑所在地地價，從而使工程造價全面性得以發揮。

由于工程建設中難免會出現不同狀況，或需要臨時增加人工、材料等，這些因素均會導致工程造價產生新的動態，這便是工程造價動態性的體現。工程造價由工程安裝費、工程建設費用、器具采購費、固定資產投資等方面構成，工程造價管理工作的開展可避免工程施工各種問題的產生。通過預結算審核可對工程造價全面檢查，從而及時發現工程中存在的問題，避免超預算發生。另一方面可充分提高工程投資管理水平，節約更多工程施工成本。

工程造價控制工作具備可靠性，在造價管理中相關人員應對建筑材料、人力資源等加強了解，并提前對工程可能產生的費用提前評估，總的來說，工程造價控制并非只是一味地降低消耗，正確的做法應是將科學管理手段應用其中，實現建筑資源的最大程度的節省。

3 建筑工程暖通材料造價管理

通過工程造價管理能幫助建筑企業更好地發展，就目前來看，企業在工程造價管理中還存在諸多問題，主要表現在四個方面：

其一：工程施工圖與竣工圖被混淆。在工程施工中施工圖作為招標基本依據，是工程實施的參考依據，竣工圖則是工程施工結束后記錄施工內容的依據，竣工圖與施工圖不論是在造價管理方面或是內容上均存在較大差異，一旦二者被混淆，便會導致預算金額與施工項目不符的現象，

其二：合同條款被曲解。施工合同包括諸多內容，施工方為提高自身經濟熊阿姨，在竣工結算中難免會發生曲解合同條款問題，不利于工程施工的有效落實。

其三，更改聯系單內容。在工程施工中，工程變更會對施工過程造成一定影響。相關人員一旦把控不嚴，便會導致聯系單內容模糊不清，致使改刪現象發生。

第四，變更材料品牌，提高材料價格。在工程造價中，材料作為一項至關重要的管理內容，為實現自身利益，部分企業在投標時會報價低價格，然而在工程施工中私自抬高材料價格，從而獲得更多經濟利潤。

4 促進建筑工程暖通材料造價控制對策

綜上，筆者對建筑工程暖通材料造價控制現象進行了闡述，從中發現諸多問題，為促進建筑工程暖通材料造價控制管理，應采取行之有效的管理手段，詳情如下。

4.1 在投資決策階段強化工程造價管理

相關人員應為加強對建筑工程造價管理，在投資階段加強管理，應做到以下方面：首先在工程項目前期，施工人員應做好準備工作，收集相關資料，并對影響施工項目的因素深入分析，另外還應加強對施工材料及設備價格的了解，并以此為科學依據實施決策。另外還應對工程項目收益提前分析，確保與實際情況相符，獲得更多項目效益。

4.2 在投資決策階段強化工程造價管理

此外相關人員還應對項目工程實施科學審核，充分強化設計人員責任意識，確保其掌握相關專業技能，定期組織員工培訓工作來對人員創新意識加以強化，確保設計方案的科學性及合理性，與此同時，相關人員應根據工程實際情況設計方案，對工程地理位置加以考慮。

4.3 在施工階段和竣工階段強化工程造價管理

在施工階段及竣工階段，相關人員還應加強造價管理力度，從多方面來入手：首先，應對施工階段成本加以管理，一旦發生成本問題應立即改善，合理控制施工成本。另外還應竣工加強造價管理，加大工程施工監督力度，避免返工問題的發生。值得注意的是，工程竣工應從投資管理及質量管理來實施，對成本是否超預算進行判斷，并對項目中子項目交付的完整性及真實性進行研究，對是否存在偷工減料情況嚴格審查。

4.4 對工程造價管理制度加以完善

首先，需要完善管理制度，提高管理中的規范性與合法性，通過完善的管理制度與監督體系來約束施工方，確保工程能夠按照標準規范進行；其次，工程造價預結算審核人員需要提高自身的綜合素養。建筑工程造價的管理人員不但需要提高自身的專業技能，同時還需要提高自身的業務能力，在工作中注重工作方法，把握好工程中重點環節，積極與施工方進行溝通，避免出現造價管理中的各種問題；最后，建筑單位需要堅持以施工承包合同、招投標文件為審核依據，按照施工圖與竣工圖的內容，并結合現場簽證與設計變更來進行審核的工作。同時，還需要注意審核工程是否按照圖紙與合同所規定的內容完成了全部工作，是否出現甩項與虛設費用的現象發生。

4.5 加強對工程施工進度有效管理

建筑工程因施工時間相對較長，在施工進度管理過程中管理人員需嚴格按照各項施工管理制度來執行與落實。在整個管理過程中，管理人員應一一明確各項目負責人的管理職責，明確分工，嚴格控制與建筑工程的施工成本、施工質量及施工安全。除此之外，施工管理人員在進行進度管理時，應加強對施工開頭與施工結尾的管理，積極落實施工前的各項準備工作，在施工準備階段，一旦建筑項目中標，管理人員應及時到施工現場做好各項準備工作，積極準備好施工材料、施工設備以及做好施工測量工作等，在確保施工質量的基礎上，盡可能地縮短施工前期的準備時間。而且建筑工程施工竣工時的管理也不容小覷，管理人員應加大管理力度，采取有效的解決措施，以免施工環節發生混亂。

4.6 提高管理人員自身素質

施工單位的管理人員在施工管理中，應加強對管理人員的培訓及教育，對管理人員開展專業化的配需，以便激發管理人員的工作積極性與主動性，進而提升管理人員的綜合能力及綜合素質。施工時施工單位可采用責任到崗制對管理人員進行管理，針對工程施工中發生的任何質量問題，需嚴格管理并解決。此外，建筑施工單位應完善項目施工質量監管機制，且建筑施工管理需充分明確管理職責，在處理施工現場的問題上應保持一致，進行統一管理，同時管理人員應不斷適應建筑工程施工管理要求，積極主動地學習與管理方面相關的知識。管理方法等，進而提升管理人員的綜合素質。

5 結束語

就目前來看我國建筑工程在造價管理中還存在諸多問題，若不及時解決便會對建筑工程施工的開展造成不良影響，建筑企業應加大工程造價管理力度，在投資決策階段加強造價管理、在投資決策階段加強造價管理、在施工階段和竣工階段強化工程造價管理、對工程造價管理制度加以完善、加強對工程施工進度有效管理、提高管理人員自身素質，實現建筑行業可持續發展。

參考文獻：

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