淺談建筑工程成本控制

林久田

摘 要：建筑工程建設具有一定復雜性，施工難度較大，在施工期間必須注重成本控制，在保證施工質量的同時，確保施工質量和安全性。基于此，本文主要就市政工程成本控制進行分析和研究，為了保證研究全面性，設計如下研究框架。首先，分析了建筑工程在施工期間成本控制的重要性，給出其不僅可以增強企業自身的管理水平，也可實現企業經濟發展目標，提高企業的整體利益。其次，闡述了建筑企業工在施工期間成本控制存在不足，并結合當下實際發展情況，給出合理建議和舉措，確保建筑工程施工期間成本控制工作良好開展。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；分析；研究

1 前言

社會不斷發展，科學技術進步，帶動城市建筑工程建設發展。城市中不同設施象征著城市的形象，是城市建設的基礎，影響著城市作用的發揮，能夠改善城市大眾的生活環境，提高城市的品味。建筑工程工作的施工工期較長，因此在施工期間，施工企業要注重施工項目開展期間的成本控制工作，合理的安排施工進度、控制施工成本和質量，保證施工安全性，這樣企業才可在實現經濟發展目標同時，良好在市場立足，實現長遠發展目標。

2 建筑施工期間成本控制工作發揮重要性

2.1 增強企業自身管理水平

項目成本的控制效果，是衡量一個施工成本利用以及管理水平和成本控制質量的標準。單一就市政工程建設來說，其施工進度、施工質量、施工安全性以及施工成本相互之間聯系密切，相互制約和相互影響，因此，企業要想站在整體角度做好這一個發展，必須把成本控制在最低，必須優先提升自身的管理能力和水平，提高施工工作人員以及財務管理工作人員工作能力，保證材料等應用科學性降低施工問題發生率，減少施工成本控制管理工作人員工作難度，增強企業管理。

2.2 實現企業的經濟發展目標

對于一項施工任務來說，其在完成施工后，全面化和整體性的評價標準就是其帶來的實際效益，包括在經濟和社會這兩個不同方面。在滿足社會的需求和發展同時，又能夠把成本控制在合理范圍內，這不僅是施工企業自身所追求的們也是政府希望看到的結果，發揮政府投入資金的最大價值，實現更大的社會效益，為我國的長遠發展奠定堅實基礎。

2.3 企業整體利益提高

當下，在施工開支引招標制度，市政工程建設走向正軌，市場不斷健全和開放，使得建筑企業之間相互競爭增加。施工企業為了良好在市場中立足，消弱了利潤，壓低工程造價，導致工程項目的實際利用空間減少。在這一發展背景下，施工方企業注重成本控制工作，不但可增加自身利益，擴大施工利潤獲得空間，以能增強自身的實力和競爭力，良好在市場中立足。

3 建筑施工期間成本控制工作存在不足

3.1 缺失成本控制意識

在以往時期，我國的建筑工程建設主要是依據計劃經濟把其作為指引，行業內部僅是依據計劃和工程建設指令開展施工，導致成本控制工作被忽視。隨著市場經濟的出現和不斷發展，建筑工作建設項目改變以往的發展形勢，開始實施公開招標政策，并逐漸注重施工成本控制工作，加大控制力度。但是站在整體角度來說沒成本，大部門企業并沒有注意到成本控制的重要性，成本控制意識薄弱，這樣企業成本控制目標和方向不明確，定會影響財務工作人員實際工作，企業施工成本控制效果不佳，影響企業的在市場中生存和發展。

3.2 組織制度不夠完善

就工程項目的施工成本控制工作來說，施工企業初始期間，具備較強的意識去改善和開展這一工作，但是在具體工作環節，企業沒有建立一整套切實可行的制度和組織。所以，企業在中標后，整個項目施工無法開展成本控制和管理工作，缺失配套的管理制度和監督以及激勵機制。財務管理工作人員認為企業不重視該工作，工作積極性不高，沒有配套管理標準和制度可以依據，建筑施工成本控制就如一盤散沙，企業成本控制無法深入開展。

3.3 缺失合理與科學控制手段

現階段，我國建筑施工成本的控制工作，交由施工企業相關財務部門來全權負責，盡管其制定了嚴格的制度，但是并沒有良好落實和實施，導致實施的效果不盡如人意。究其本質，導致這一問題出現根源，就是施工企業缺失合理和科學的成本控制手段。

4 建筑施工期間成本控制良好開建議

4.1 提高成本管理意識

對于相關部門和機構來說，要明確建筑建設的宗旨和要求，在確保項目建設質量的幾次上，控制好成本的支出，盡可能的實現少投入和多收益的目標，在建設高質量工程項目的同時，提高自身與社會效益，實現當下社會主義全面發展目標，帶動市場經濟的發展。此外，對于部分沒有達到要求的項目，需要及其注重成本控制工作，對整個工程施工環節消耗的人力、財力和物理等進行合理、科學的核算，良好去控制和監督管理。

4.2 創新施工成本控制方案，建立完善考核機制

建筑工程項目的成本控制工作，通常是利用對整個工程成本應用過程和形成不同環節進行監督與管理，在發現不足后及時糾正，去控制成本的支出，確保企業成本的支出在預期財務目標范圍內，保證企業經濟穩定發展。具體來講，建筑工程成本控制，主要是利用對成本的預測和制定、與成本的分解與控制、成本的核算和分析、成本的考核與管理等不同環節構成，可全面化的去控制施工成本。因此，在制定施工方案時，要整合這些不同內容，創新施工成本控制方案，必要出現以往單一控制局面。建立完善的考核機制，對施工成本控制方案的實施和落實，量化和細化控制，對工作人員行為進行評判，發揮人力和物力最大作用。

4.3 利用科學方法進行管理，優化施工工藝控制施工成本

信息技術是時代發展產物，其在當下社會發揮重要影響，所以，施工企業可以充分利用這一全新科學技術，構建完善的信息化成本控制管理模式，利用對信息資源的全面化操控，來控制工程施工監督、工程建設質量和人力資源的消耗、物力的消耗、財力的支出等。動態化觀察，發現問題技術處理，減少了成本的管理支出，實現市政施工企業的經濟發展最大目標。而后，也要優化施工工藝和程序，注重施工期間的工期控制、質量控制與成本控制這三者之間的關系，設計發施工方案，結合以往經驗選擇適合的施工方案和建設目標，避免在不同工序中出現問題，增加項目造價。

5 結束語

綜上所述我們可以看出，在建筑施工期間成本控制期間存在一些不足，包括企業缺失成本控制意識，組織制度建設不夠完善和全面，缺失合理和科學的控制手段等。針對這些問題，企業要想在市場中良好生存，提高競爭力，必須注重建筑施工期間成本控制工作，提高成本管理意識，創新施工成本控制方案建立完善考核機制，利用科學方法進行管理優化施工工藝控制施工成本，合理的運用物力、人力和財力，以此來獲得更好的社會效益和經濟效益。

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