建筑工程造價中引入全壽命周期造價管理之實踐

畢鑒宇

摘 要：建筑工程造價管理是個復雜的過程，在整個管理階段受到其他因素影響，存在部分問題。為了分析全壽命周期造價管理的內容，在本次研究中以建筑工程造價模式為基礎，對如何進行管理進行分析。

關鍵詞：建筑工程；全壽命周期；造價管理

1 前言

近些年來，我國經濟不斷發展，建筑行業得到突出的發展，針對建筑行業發展的具體要求，在整個落實過程中要了解造價管理的重點和要點。考慮到經濟成本、環境成本和社會成本等方面因素，環境成本和社會成本屬于隱形成本，在工程建設和運營階段，要了解成本類型，做好決策處理工作。

2 全壽命周期造價管理概述

全壽命周期指的是在設計過程中兼顧到產品壽命歷程的相關環節，將所有相關因素在設計階段，得到綜合性的應用和優化。此外全壽命周期設計對結構有嚴格的要求，要實現結構的綜合性規劃和優化。

全壽命周期設計意味著，設計產品不僅要符合功能和結構要求，要滿足規劃、設計和生產等過程要求。在建筑工程造價管理中，從決策環節、設計環節和招投標等階段入手，注意做好各項管理工作，避免出現多余資金耗費的現象。有效的管理能降低資金風險，為建筑企業后續發展奠定基礎[1]。

3 建筑工程造價管理現狀

近幾年我國造價管理比較成熟，實踐經驗豐富，但是在管理過程中受到其他因素的影響，存在很多問題，如下。

3.1 管理重視度低

一直以來，建筑行業是我國的重點產業，其本身有投資大、涉及資金周轉慢等特點，近些年來建筑企業施工流程管理取得突出的成效，造價管理程度降低，但是在施工管理中涉及到材料、人力和物力等方面因素，市場成本、創新成本和質量成本等增加。作為一項傳統的行業，在整個管理過程中沿用原有的管理理念，忽視了新思路的合理化應用，導致企業效益降低。

3.2 施工人員綜合素質有待提升

在建筑工程施工過程中，管理人員和施工人員沒有成本意識，缺少一定的專業知識，如果整體素質差，則給建筑工程造價管理帶來約束性。很多管理人員從一線施工人員轉崗來，缺少造價控制管理的經驗，在具體工作中如果存在成本消耗大的現象，勢必對建筑工程的實施造成不良影響[2]。

3.3 動態造價管理不到位

根據造價管理的相關要求可知，在資金控制和管理中，要從招投標階段入手，做好項目規劃和預算工作，實際上，很多建筑項目竣工決算是個復雜的過程，造價管理大于預算。要想重新彌補，為時已晚。造價管理是一個動態的過程，滲透在建筑工程的各個方面，只有做好造價工程管理，才能滿足具體要求。

3.4 缺乏完善的監督體系

根據現有的全過程工程造價控制管理的具體要求可知，需要對重要階段進行審核。如果忽視了工程建設前期造價管理和調控，則不能減少項目總造價，甚至為管理工程增加難度。根據現有監督方案和模式要求可知，確定合適的監督管理系統后，按照要求實施，提升可行性。

4 建筑工程造價管理中全壽命周期造價管理內容

根據建筑工程造價管理的具體要求可知，在整個實施過程中需要凸顯出具體方案和內容如果存在管理不到位或者其他問題，消極影響增加。以下對管理內容分析：

4.1 建立完善的全壽命周期造價理論框架

根據現有框架系統和應用要求可知，如何做好具體管理成為重點。

（1）以設計階段為重點。工程造價管理貫穿于項目的整個周期，在實施階段要了解主次關系。很明顯，工程造價控制在于施工前的投資階段和設計階段。項目作出決策后，控制造價的關鍵在于設計，設計費占據全壽命周期費用的1%以下，即使占據比例小，但是設計方案對整個過程的建設影響有重要的作用。

（2）技術和經濟結合。技術和經濟的結合是控制造價管理的重要手段，如何實現精細化控制和管理成為重點，從組織、技術和經濟等方面入手，按照項目組織要求進行落實。此外要明確具體任務，了解職能。從現有技術方面入手，嚴格進行審查，包括：各個步驟、技術設計和施工圖等方面，動態造價控制的目標值和實際值必須符合要求，嚴格審核各項費用支出，能滿足控制管理要求。

（3）進行動態化控制。長期以來，對控制目標值以及實際值對比后，確定各項比例。為了避免出現偏差，在設計過程中需要了解控制重點。問題在于，立足于調查分析和決策基礎上的內容如果不符合要求，則可能出現偏離的現象，被動化控制容易出現問題。因此在整個實施階段要采用主動控制形式，盡量減少目標值和實際值的偏差。此外工程造價控制管理要滿足投資決策的要求，以具體影響設計為基礎，了解發包、施工和主動控制等要求。

4.2 提升階段性管理水平

全壽命周期工程造價控制管理以各個階段作為基礎，要提升整體能力，實現合理化控制。

（1）投資決策階段。根據現有資源和概況可知，對建設項目未來發生的費用進行估算，投資決策比較復雜，參加人員由經濟專家、市場分析專家、工程技術人員等組成的，根據專業實踐模式可知，如何保證數據真實性、科學性和可靠性成為重點[3]。

（2）設計階段。根據限額設計流程可知，價值工程以及控制變更是個重要的過程，在處理過程中要掌握投資估算定額指標，按照最高限額進行落實。以競爭管理條例為基礎，方案的選擇是重點，設計者要了解概算要求，以限額設計基數為基礎，了解經濟指標。將經濟指標和技術指標等結合在一起，作為共同的參考標準。此外在工程造價調控過程中，以項目的實際情況為例，如何做好平衡和調節是重點，為了避免出現工藝應用不到位以及其他現象，要具備好的設計方案，實現投資最優比[4]。

（3）招投標階段。根據現有標準制度要求可知，發包方選擇合適的方案后，能滿足企業實際要求。以工程造價管理作為前提，如何保證合理性成為關鍵。要降低社會平均勞動力水平，保證工程價格得到有效控制。

（4）施工階段。施工階段，如何做好整體管理和調整是重點，工程承包責任機制特殊，要確定理想的模式，通過工程計量可知，在實施過程中以合同作為基礎，考慮到物價類型以及其他原因，做好預算管理，只有確定工程階段，才能控制費用支出[5]。

（5）竣工階段。以施工圖預算作為基礎，工程承包合同價為控制依據，在整個計量管理過程中，需要以現有承包條例作為基礎，及時確定費用類型。考慮到設計中的各類問題，及時進行審核，符合要求。要了解工程的實際內容，熟悉變更類型，只有做好增減工作，才能減少不良因素的影響，實現合理化控制。總結分析工程建設的經驗！積累技術經濟數據和資料，不斷提高工程造價管理水平，建立嚴格的審計制度"用嚴格的辦法和程序，保證決算的真實性、嚴肅性。

5 結束語

工程造價全壽命周期管理是個復雜的過程，根據現有管理模式和實際要求可知，如何做好各項管理工作成為重點。以環節控制作為基礎，考慮到招投標項目的實際要求，需要充分發揮投資效益，不斷完善現有的管理框架和管理模式。在各個階段管理中，對建筑工程進行全程有效的控制管理后，能達到效益最大化。

參考文獻：

[1] 陳勸勸.解析工程造價全壽命周期管理中BIM技術應用[J].建材與裝飾，2017（26）：158～159.

[2] 陳志敏，張昕.如何實現建筑工程的全壽命周期造價管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（17）：53～54.

[3] 黃繼盛.建筑工程造價管理中全壽命周期造價管理應用思考[J].江西建材，2017（4）：239.

[4] 朱潔.建設項目全壽命周期內工程造價的投資控制[J].中國房地產業，2015（9）：180.

[5] 王海磊.淺析建筑節能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2011（4）：109～111.