淺談建筑工程造價的動態控制與管理

張迪 李廣威

摘 要：由于建筑產品生產的特點，決定了建筑工程造價動態變化的特征，如何有效地控制建筑工程造價的動態變化是投資人期望的結果。本文主要分析和論述了建筑工程造價動態變化的因素，以及如何合理控制與管理的方法和措施。建筑工程造價是按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等將工程項目全部建成，在建設期預計或實際支出的建設費用。建筑工程造價的變化受設計、施工、管理、建設場址、自然條件以及市場行情變化等各方面因素的影響，合理控制建筑工程造價是一個系統而又復雜的過程，因此如何對工程造價進行動態控制和管理對項目投資十分的重要。本文分析了建筑工程造價的動態管理與控制措施。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理

1 引言

在建筑工程行業高速發展的背景下，要突出管理工程項目的造價控制機制，確保動態化管理和整合機制貼合實際。在應用相應管理手段的同時，也能為建筑工程項目質量的全面優化提供保障，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

2 做好建筑工程造價的動態管理與控制必要性

做好建筑工程造價的動態管理和控制工作是保障工程順利完工的保證，也是在保障施工質量的前提下，將建筑成本盡可能降低的關鍵舉措，能夠促進整體建筑經濟效益的提升。因此，做好建筑工程造價的動態管理對建筑施工方來講非常重要，保障建筑工程過程造價管理的科學性、靈活性及動態性，不僅需要建筑企業的重視，還需要政府部門的大力支持。做好建筑工程造價管理和控制工作，需要緊密結合社會實際，制定科學的造價動態管理制度，使得造價管理工作和實際狀況相協調，建筑工程造價管理包括設計費用、施工費用、驗收費用等，總造價受到很多因素的影響，因此對于建筑方而言，做好工程造價的動態管理和控制，不可死板的沿用傳統的造價管理和控制方式，需要緊密結合實際，結合工程實際及市場實際，這樣才能做好造價的動態管理和控制工作。將其中影響造價的各個因素統籌考慮在內，不僅能夠有效的做好工程造價管理，還能夠加快建筑工程的施工進度，將建筑工程施工成本和進度之間的關系協調好。

3 建筑工程造價的動態管理與控制措施

3.1 決策階段

①建設目標的制定一定要與實際情況相符，在此基礎上才能制定出科學合理的決策。另外，還必須對所制定的決策進行全面的分析，確保其有效性。②作為建筑企業來說，其必須對所設計好的施工方案進行嚴格的檢查，確保方案的可行性，因此其必須配備專業的技術人員到施工現場與方案進行核對，并對造價的準確性進行計算。③在制定方案的時候，還必須充分考慮到法律這一重要因素。政府相關部門還應當對工程的造價問題進行嚴格的檢查，避免出現資金預算嚴重偏離正常范圍等問題，一旦發現存在這樣的問題，必須對其進行懲罰。只有這樣，才能使得成本投資的決策更加有效。

3.2 設計階段

建筑工程項目造價設計階段，對于實際項目管理體系而言，造價設計工作是研究過程和發展進程的基礎，需要相關研究人員結合建筑工程項目的整體設計方案有效開展具體管理工作，將工程造價和工程設計結構結合在一起，從而制定較為有效的科學化分析報告，確保管控理念和管控效果的最優化。另外，在設計體系中，要對技術設計模塊予以重視，著重整合技術設計的優勢和關鍵點。而施工圖紙設計項目也要圍繞施工預算結構、施工招投標報價結構以及工程合同管理結構等有序開展，確保項目單元的實際質量符合標準，要想從根本上提高建筑工程項目造價管理水平，就要對具體問題進行具體分析，結合工程項目的實現需求，確保造價管理體系和整合機制的完善程度貼合實際需求。

3.3 招投標階段

在工程項目的招投標環節，所涉及的造價管理工作是很重要的，可直接關系到建筑企業的經濟利益。因此，造價技術人員要充分的考慮實際問題制作工程量清單，使最終的合同價款具有科學性、合理性，保證建筑市場的穩定的發展。招投標階段的定標決策環節要根據工程量清單做出決定，使招投標工作始終具有不可否認的科學論證。投標單位要明確地認識投標制度與招投標管理制度，把投標文書的工程造價控制在合理的范圍內，保證自身的經濟利益的同時，又能夠提高工程招投標工作的公平化、公正化、科學化。

3.4 施工階段

①加強對工程變更和現場簽證的有效控制。對于不可避免發生的工程變更情況，應盡量使得設計變更的時間提前，變更的時間發生的越早，給工程的建筑帶來的損失就越小，從而可以有效的控制建筑工程的造價；如果設計變更發生的時間晚，那么給工程所帶來的損失就越大，從而提高了建筑工程的造價。在進行設計變更時，相關的人員必須認真負責的處理，造價工程師必須要提前對涉及用費增減的設計變更做出相應科學合理的預算，并要經相關管理人進行簽字確認。②加強對建筑設備、材料的控制。施工中所使用的材料費用、機器設備費用在建筑工程費用中占有很大的比重，因此要對其進行有效的控制可以降低建筑工程的造價。在購進材料設備時，要根據設計圖紙事先預算好的量再加上可能會損耗的來控制好每次需要的采購量，同時還要注意采購設備和材料的質量，確保安全可靠。對于在施工過程中會遇到的設備故障問題，要建立好相應的運行管理制度，確保設備的正常運行和維護。③加強對合同的管理。對合同的管理辦法如下：（1）編制與本工程相應的合同管理計劃，建立臺賬，了解并掌握本工程的合同特點。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關變更聯系單進行歸類整理。（2）加強合同管理人員的業務水平培訓、學習，提高合同管理人員的業務水平。加強項目管理人員合同內容的培訓，讓每個項目管理人員清楚、明白合同內容的具體要求，更好履行合同義務、行使自身權利、維護企業利益，避免因合同而造成相應的損失。④簽證的控制。簽證主要包括零星用工、零星工程、臨時增補項目和窩工等。簽證必須要及時準確的計量和計價，必要時要留有影像資料。簽證要有詳細的工作內容，工程量數據以及零星用工的準確數字。對于窩工等情況要分清引起窩工的原因及責任方，對于承包人原因引起的返工等不予簽證，還要搞清施工合同約定的施工范圍，對一些已包含在合同范圍內的施工內容和措施項目不予簽證。

3.5 竣工結算階段

施工單位要在工程的竣工驗收前，做好竣工驗收報告的編制工作，驗收合格后要將編制好的資料轉交于業主單位。竣工驗收資料的編制要根據合同內容為基礎，針對控制之外的投資要做好審查工作，對于一些變更問題也要做好記錄與說明工作。竣工驗收階段的造價動態管理也是很重要的工作，提高管理水平就會大大地降低結算中的失誤率，促進建筑企業經濟效益的升華，從而帶動我國建筑業經濟水平的提高。

4 結語

建筑工程造價管理是動態的、系統性的工作。因此造價管理決對不是僅局限于造價階段的管理，工程造價動態管理以及控制要滲透工程的整個施工過程，會直接影響項目的投資收益。只有合理地、科學地對工程進行造價管控工作，才可以推動建筑業的可持續發展，保證整個建筑市場得到健康地、科學性地發展，使我國社會主義經濟條件下的建設水平得到有利的提高，最終為人們的物質生活水平的提升帶來了良好的保障。

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