建筑工程技術管理需注意的幾個問題

付晨星

摘 要：近年以來，我國土木工程建設行業的發展逐步加快，而建筑同行之間的競爭也變的更加激烈，建筑工程的技術資料是整體工程竣工核定必要的條件之一，也是房屋建設檔案管理的重要組分之一。建筑技術的管理是建設管理項目工程中很重要的一部分，有效的建筑工程技術管理可以提升建筑的工程質量，也可以幫助建筑企業降低生產成本，有效增加企業的經濟效益。而在建筑施工中，需要實施科學合理的技術管理，讓設計部門和施工部門共同發展，本文結合建筑技術管理工作中應當注意的問題對其深入探討，以供讀者參考。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；技術問題；管理問題

1 前言

伴隨著我國市場經濟體制的不斷發展，建筑工程的技術管理水平也在不斷提升，而形成建筑企業的核心競爭力。建筑工程的質量及其服務水平隨著社會進步而不斷攀升，建筑隊的施工需要在滿足項目建設使用功能的基礎上進行，并且加快施工速度，保障工程質量。所謂建筑工程技術的管理是包括技術管理、檔案管理以及技術培訓等多方面的發展需求的，其基本任務也在于通過貫徹國家技術改革政策發展以及相關的執行標準，較為明確的劃分責任技術，保證工程的質量，提出新的施工技術水平。

而在當前我國的建筑工程領域，各種各樣的新型材料以及施工技術如雨后春筍一樣生長，更多更新的技術材料對于建筑工程的技術管理有更高的要求。而為了保障工期正常的進行，需要確保成本、質量以及安全這三者的統一發展，而項目管理也不斷的加強工程技術管理，通過企業開展有效的工程技術管理工作來實現施工現場的資源優化發展，讓施工現場工作可以有效展開，降低資源浪費的現象出現。

2 目前技術管理中存在的問題

雖然當前我國許多建筑企業隊建筑工程的技術管理有所重視，但究竟怎樣對其科學的管理，許多企業還是處在摸索的階段，難免有問題和錯誤發生，主要表現在以下幾方面。

2.1 建筑項目中的基礎工程的技術管理不到位

建筑項目中的基礎工程主要是進行地基的建設，當前我國部分企業尾尋求建筑項目的完成率而忽視對于防護工程的建設，對基坑的開挖不采取保護或者支護十分簡陋等等，這樣導致基礎工程在建設過程中存在大量安全隱患，從而出現基坑坍塌的現象，對施工人員的安全來說十分不利，這種現象的原因在于技術管理人員工作不到位，沒有對整體質量進行把控，讓基礎工程出現問題。

2.2 建筑項目中模板技術管理不到位

當前我國建筑領域施工的模板技術主要包括木質模板和鋼質模板，相比來說前者雖然使用周期短，相對較容易出現拼裝不嚴格和變形的問題。但鋼質模板也可能會出現連接不夠牢固的現象。處理這些問題都需要技術管理部門進行。因此有些建筑工程企業的技術管理不到位導致上述問題產生，從而導致工程的延期。

一般來說，在模板制作完備之后要加入鋼筋，對于鋼筋的技術管理也是經常出現問題的。首先鋼筋的質量需要過關，不能夠只為了節省資本而選取銹蝕鋼材，這樣制作出來的鋼筋沒有足夠的拉力和強度，在制作技術上也存在技術不落后的問題。在模板技術中最為重要的就是混凝土施工技術問題，一些建筑企業過于輕視混凝土技術，而導致許多混凝土不達標、被浪費。出現這類問題的原因也在于技術管理的力度不到位。

2.3 建筑項目中的砌體技術問題

砌體是通過運用砂漿以及塊體，經過砌筑而形成的柱子、墻結構。整體來說包括石砌體和墻板砌體結構，其在建筑中有著舉足輕重的地位，并且當前我國禁用紅磚材料，大范圍推廣多孔磚，砌體技術發生了極大的轉變，怎樣在當前時代的發展中應對這些改變，調整生產和技術管理，都是相關責任人員需要考慮的問題。

3 提高建筑工程技術管理水平對策措施

3.1 明確技術管理的職責，建立健全管理制度

工程的技術管理工作首先應當由項目管理部門進行引導完成，而項目管理部門是整個項目工程的核心，建立健全科學的制度管理是有效開展多項技術管理工作的保障。在這方面首先要求管理人員不斷的持之以恒自我提升，施行民主制的科學管理，并且定期組織全民進行討論，更新技術管理規范，達成整體共識；其次需要建立多級的技術管理機構，明確不同機構的技術管理責任制，將責任切實落實到員工中；最后要實現依法治理企業的目標，明確各個施工階段中各部分的施工要求和職責，整體明確各個技術崗位的人員責權，明確技術管理人員在項目中的地位。

3.2 強化工程技術資料管理

建筑企業應當充分的認識到工程技術資料、文檔的管理是整體技術管理的命脈所在，并進一步深入對工程技術資料整體的把控。建立工程資料管理的規章制度，運用專業資料員進行資料整理，同時督促相關部門安裝規定的技術管理設備，及時的上交工程管理材料，以確保項目工程技術資料的完整性，除此之外，企業需要加強宣傳的力度，讓全體施工人員感受到工程技術資料的重要性，在加強檢查和監督整體力度的同時發展工程技術資料管理水平。

3.3 加強技術人才管理

建筑企業應當加強對于技術人才的管理，并且選聘合適的人才進行企業技術管理的針對性培訓，增強人才整體的素質以及業務能力，讓企業的個人能力和人才資源得到最為有效的利用，技術管理人才培養是建筑工程技術管理的核心所在。首先企業應當制定較為嚴格的聘用制度，依據技術管理崗位的需求進行技術管理人員的招收，而對于內部的人員也要進行全面的權衡，綜合考量之后再選取；其次需要讓技術管理人才掌握最先進的工藝技術知識，引導他們運用新型施工方式進行現場的施工，提升建筑產品附加價值，整體增強企業競爭力。最后可以與當地的高校開展合作發展，建立高校的人才儲備庫，企業為學生提供實習基地，學校為企業輸送人才，整體上形成一個良性循環，并通過企業的實習培訓來讓學生的職業道德和專業素養進一步提升。

3.4 采用新的技術管理模式，實現技術創新

建筑企業應當徹底的將其老舊的觀念改變，在日常工作中創設新的工作環境，并且引進現金技術管理辦法以及管理經驗，提升員工學習知識技術的積極性，整體提升技術管理人員在管理上的創新能力，通過組織定期的培訓等方式進行自身水平的提升；而其次，可以有效的運用物聯網優化技術將物聯網引進施工網絡計劃中，隨時的獲取現場施工環境和人員的動態信息，對施工現場進行實時的引導以及控制。項目的控制中心也可以依據物聯網傳遞信息進行優化，讓其工料配置更加合理，達到管理的優化。

4 結語

伴隨著我國市場經濟體制的不斷發展，建筑工程的技術管理水平也在不斷提升，而形成建筑企業的核心競爭力，而在當前我國的建筑工程領域，各種各樣的新型材料以及施工技術如雨后春筍一樣生長，更多更新的技術材料對于建筑工程的技術管理有更高的要求。而為了保障工期正常的進行，需要確保成本、質量以及安全這三者的統一發展，項目管理部門是整個項目工程的核心，因此建立健全科學的制度管理是有效開展多項技術管理工作的保障。

參考文獻：

[1] 王健.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].工程技術研究，2017（1）.

[2] 潘華珠.關于建筑工程技術管理的幾個問題[J].門窗，2013（6）.

[3] 涂鈞銘.關于建筑工程技術管理的探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（4）.