建筑工程施工進度管理與控制措施

張杰杰

摘 要：對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規定期限內完工。

關鍵詞：建筑工程；施工進度管理；控制措施

1 進度管理在建筑工程的管理中的重要性

1.1 對工程的施工成本進行合理的控制

在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現資源的優化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應該做好建筑工程的經濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質量，避免由于隱患問題導致生產事故或者生產質量，進而對施工進行產生影響，保證工程項目施工的有效開展。

1.2 提高施工企業自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節的把控，將施工中的方方面面都進行監管和控制，并加強施工工序各個環節的協調，保證各部門之間的協作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業的長遠發展。施工企業應該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。

1.3 對于施工工期做到科學合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據工程的實際情況（工程的規模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規定的期限內高質量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發事件的能力，降低突發事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該盡量避免發生施工空缺的情況，保證建筑工程高質量的完成。

2 建筑工程進度管理的影響因素分析

2.1 環境因素

開展建筑工程施工，極易受到環境因素的影響，出現施工進度問題。受到高溫天氣、雨雪天氣等因素的制約，部分工程項目難以開展施工作業。對于此問題，采取動態化施工管理，及時調整施工項目，開展其他項目施工，來保證施工進度。基于此，需要做好施工計劃編制，合理安排工程項目，考慮到此問題，做好施工調整。

2.2 技術因素

建筑工程施工進度，受到施工技術因素的影響較大。若施工人員的技術水平較低，則難以保證施工效率，引發進度問題。若引發質量問題，則需要返工，使得施工進度受到不同程度的影響。若設計設計存在專業沖突，或者施工方法選擇不當，或者施工進度計劃編制不合理，則難以保證施工進度。基于此，為確保施工進度，要調整好各專業施工。

2.3 人為因素

施工人員素質參差不齊，難以正確理解復雜的設計圖紙，對施工工藝的熟悉程度和操作技能水平也對能否按時完成有重要影響。人為因素的影響，還體現在管理人員方面。若工程項目管理人員缺乏工作經驗，或者管理水平不足，則會影響工程進度管理效率和水平。總的來說，施工進度管理工作，涉及到合同、資金、技術、施工組織等內容，具有較強的復雜性，難度比較大，因此需要合理選擇管理人員，做好管理人員培訓工作，使其能夠更好的開展各項管理工作。

3 建筑工程加強進度管理的有效措施

3.1 細化開工前的各項施工準備

進度控制必須是建立在合理的、充分的開工前的各項施工準備工作基礎之上。諸如生活區辦公區的合理布局，生產設備材料堆放及加工場地的科學布置、作業區域“三通一平”等等這些都可能對后期實際生產進度產生較大影響，必須提前合理規劃準備。現場實際地質條件是否與地勘報告相符，施工單位必須提前進行現場確認；施工圖紙要進行嚴格的三方會審，盡可能的消除圖紙上存在的明顯錯誤，或者不明確、相矛盾的地方；再者根據在建建筑特點、資源配置情況、當時的氣候環境選擇合理的施工分區也是影響工程進度的重要因素。

3.2 施工過程中做好計劃安排并嚴格按計劃落實

編排切實可行的年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃乃至每日工作完成計劃并嚴格按照計劃進行實施是加強工程進度管理的重要手段之一。然而一個重要的問題是，工程建設需要多個單位參與配合，而每個單位又都涉及勞動、材料、資金等多個部門參與，任何一個部門單位的短板都有可能造成進度計劃管理的落空，所以進度計劃的落實與保證是所有參與單位、所有參與部門共同的任務。因此在進度計劃制定初期，邀請各參與部門參與單位共同參與計劃制定，充分聽取、采納每個方面的建議從而保證計劃考慮因素的全面性。對于施工過程中存在的不可避免的干擾因素，要完整而及時地向參與單位和部門進行說明，各部門結合實際情況對此積極主動地做出有效調整，保證進度計劃管理的有效落實。所以進度管理要根據實際情況，時時核對，靈活調整，動態糾偏。

3.3 做好影響因素的控制

從建筑工程施工影響因素角度來說，極易受到環境因素的影響，因此為了確保施工進度目標能夠實現，要做到動態化管控，及時調整施工進度。從工程進度計劃實施角度來說，實際進度和計劃進度出現偏差，主要是因為進度管理不到位或者影響因素發生變化，進而造成進度問題，因此需要做好調整。建筑工程施工條件與外界因素是可變化的，因此進度控制也屬于動態管理過程。開展進度管理，則需要按照進度管理流程，做好計劃編制和檢查，在實施的過程中，若受到天氣因素的影響，或者其他因素的影響，要采取相應的調整措施，保障施工進度。以某工程項目進度管理為例，由于在施工現場環境較為復雜，加之工程建設周期較長，歷經了高溫天氣和低溫天氣，因此施工進度管理難度較大。為搶戰雨天，確保施工安全，保證工程質量，組織施工人員晝夜施工，倒班輪換施工，克服了天氣的影響，達到了進度目標。在冬季施工階段，由于自然環境因素的影響，施工溫度較低，通過采取施工保護措施，增加安全防護措施，采取機械化設備，開展施工作業，保障施工進度目標的實現。

4 結束語

在整個施工階段中工程的進度管理占據著重要的地位，與成本管理和質量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調整的關鍵手段，促進工程施工的發展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內容，工程進度管理的水平對于工程的質量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質量。

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