探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑

邢永謙

摘 要：我國現階段土建工程項目施工現場存在的安全隱患、材料質量等各方面的問題，已經成為了制約土建工程項目施工質量和效率提升的關鍵因素。因此，施工企業必須不斷的進行施工現場管理措施的研究，才能在確保土建工程項目安全和施工質量穩步提高的基礎上，確保建筑行業的長期穩定發展。

關鍵詞：建筑工程；土建施工現場管理；優化途徑

1 引言

我國土建施工現場管理目前還不是很完善，因此，在建筑工程土建施工現場中，需要各個單位聯合起來共同對施工現場進行管理，不斷促進施工安全的進步、技術的進步以及監督的進步，為工程的質量提供堅實保障。

2 土建施工的管理現狀

2.1 施工現場存在的安全隱患問題

首先，在工程項目施工開始之前，施工人員必須根據工程項目的具體情況制定完善的施工方案，同時要求施工人員按照施工方案的要求和規范施工。由于目前大多數工程項目在施工的過程中，由于施工人員自身操作水平存在一定的差異，所以導致了土建工程施工方案與實際操作之間普遍存在差異。而這一現象的出現已經對土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現場管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責任心普遍較低的現象，而這也是影響土建施工質量和效率不斷提升的重要因素。

2.2 施工現場監督管理力度的不足

必須采取積極有效的措施，加大土建少一個現場的監督管理力度，才能確保土建施工的順利進行，而施工現場的監督管理則主要有：施工材料的監督管理、施工工藝的應用、半成品的保護等幾方面，雖然這幾方面都是影響施工項目質量和安全的主要因素。但是很多施工企業出于控制施工成本的目的，而采購不符合質量要求的施工材料，還有很多施工企業為了提前完成工程項目的施工，而降低對施工現場監督的要求，從而導致了施工安全事故發生幾率的上升。

2.3 施工現場管理中存在的技術問題

施工技術人員是確保土建施工現場管理工作順利進行的關鍵因素。但是就我國的實際情況而言，大多數施工企業都存在著專業技術人員不足的現象，而這些現象的存在，已經對工程項目施工質量的提升產生了嚴重的影響。

2.4 現場管理不全面

在進行土建施工的過程中，須配備許多人員，且各人員的具體分工及作業地點也不一樣，呈現很大的分散性，同時，在其人員的確定過程中要嚴格遵循工程的具體狀況，作業地點不夠集中，因此，將所有的施工人員進行統一管理是很難的。例如在實際的施工中，多數施工企業因為某施工人員的操作失誤所造成的質量問題頻頻發生，安全意識不明確，滋生了大量的安全事故。

3 土建施工現場管理的優化途徑

3.1 加強土建施工現場的安全管理

加強施工現場的安全管理，能夠促進項目的順利進行。因此，可以從以下幾個方面來加強現場的安全管理：①制定嚴格的現場安全管理制度。通過對現場環境的評估來制定合理的安全管理制度，不斷規范相關施工人員的施工行為，嚴格要求其按照施工方案展開施工。如下圖所示，該圖為某工程安全管理流程和規范，相關單位可以將其作為參考。②提高現場操作安全意識。由于現場操作具有一定的偶發性，因此，需要監管人員在現場對每個施工人員安全知識和技能進行指揮，并在適當的實際加強對施工人員的安全知識教育，不斷提高施工人員的安全意識，使其具備敏銳的安全事故洞察能力，在根本上解決安全管理問題。③建立應急預案。由于安全事故具有一定的偶然性，在沒有預警的前提下，施工人員并不會有周全的應急準備，很可能會導致安全事故的發生，因此，在施工之前，應當針對施工現場可能會發生的安全事故問題展開進一步探討，深入研究并制定相應的應急預案，將所有需要的物資、安全設施、逃離設施等準備齊全，使得施工人員在現場發生安全事故的時候能夠第一時間逃離現場，避免傷亡事故的發生，同時也能夠為后期的整理和查閱工作提供參考。

3.2 加強土建施工現場的監督管理

現場的監督管理工作是對整個土建工程的質量有著十分重要的作用。因此，加強土建施工現場的監督管理工作有著十分重要的現實意義。在實際情況中，可以通過以下方式來加強現場監督管理工作：①加強合同管理。企業應當根據實際情況，制定合理的質量管理制度、齊全質量監督手續，以提高施工現場各個環節的合理性和準確性，如：企業建立三方協議合同，分別由建筑單位、施工單位以及監理單位三方共同簽署，合同生效的同時，也就意味著三方要履行自身在施工現場中的責任，保證能夠為施工現場提供最佳指導和監督，有效提高建筑工程的質量。②加強變動管理。在對施工現場進行監督的過程中，很可能會出現一些變動，在現場發生變動的時候，應當及時請示上級管理部門，且在經過審批核準后，方可展開后續的施工流程，避免造成損失。③加強現場材料的管理。材料管理對整個施工來說十分重要，在材料購入后應當對其質量進行嚴格的檢查，并送去安檢部門進行檢查；在對現場材料進行管理的過程中，應當派遣專員對材料的整體情況進行詳細的記錄，避免不合理的施工材料流入施工現場，同時也可以有效防止盜竊、偷工減料的情況發生；此外，還要定期對材料的放置情況進行檢查，避免其在放置的過程中因環境的影響而發生質量問題，影響到土建工程的質量。

3.3 加強土建施工現場的技術管理

加強技術和素質方面的管理對土建工程質量有著十分重要的作用，在實際情況中，可以通過以下幾點建議來加強施工現場的技術管理：①提高施工人員的專業技能。土建施工的程序相對較為繁瑣，施工現場的材料和設備較多，因此，工程對施工人員的專業技能提出了較高的要求。a.企業應當選拔或聘請專業的技術人員對施工人員的技術加以指導，不斷改正，以便能夠在施工過程中以規范、正確的方法進行施工；b.加強對施工人員技術的培訓，使其能夠通過培訓提高自身的技術和能力；c.建立技術檔案，將施工現場所用到的一切與技術有關的圖紙、文件等統一管理，并錄入到技術檔案管理系統中，方便后期進行查看。②提高施工人員的素質。企業對施工人員進行定期技能和素質培訓，并通過競賽機制來提高施工人員的專業知識和技能，提高其道德水平和專業技術，同時也能夠提高施工人員的技術競爭意識，以便在施工過程中能夠更好地發揮。

3.4 建立健全的現場施工管理制度

現階段，我國經濟得到了突飛猛進的發展，人們對于生活質量的要求也更高，其中，在建筑領域，人們對于建筑物的要求與標準也越來越高。因此在實際建設中，相關的建筑企業應健全土建施工現場管理制度，確保建筑施工的順利進展。在施工管理體系中，建立以企業負責人為首，各級項目負責人分工負責的管理制度，全面落實管理責任，確保其有序執行。另外，相關人員要嚴格遵循施工管理制度，各人員職責統一，分工明確，并積極落實監管責任，保證施工現場的整體安全，進而不斷提升工程的整體質量及經濟效益。

4 結束語

土建工程在整個建筑中占據著較為基礎、核心的位置，而土建現場管理作為土建工程中的重點環節，對土建施工的整體質量有著直接影響。在實際情況中，應當通過科學合理的技術和方法來不斷優化土建施工現場的管理，為工程的安全穩定提供保障。

參考文獻：

[1] 李明旺.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2017（19）：204.

[2] 馬駿.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].建材與裝飾，2017（30）：209～210.

[3] 陳思東.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].工程技術研究，2017（7）：147～148.

[4] 劉成鋼，李雪松.探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑[J].赤子（上中旬），2017（2）：179.

[5] 姬勇.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].智庫時代，2017（8）：129+131.