建筑工程技術管理問題分析

史曉曉

摘 要：現代化建筑工程的建設在我國的發展是非常快的，但由于發展時間短，起點也不高，因此本行業尚處于“稚嫩”階段。同樣，在建筑工程技術管理體系的建設方面，也是處在“摸著石頭過河”的階段。就目前來看，我國的建筑工程技術管理體系還很不完善。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；研究

1 前言

由于我國在現代建筑工程建設能力尚處于比較低級的階段，各項相關的規章制度基本上沿襲以往，在建筑工程建設行業快速發展的今天，這種規章制度已經越來越難適應新階段的發展需要了；其次是管理標準缺乏統一性。從實際情況看，我國的建筑工程技術管理因地域之別分成了許許多多的小體系，各自使用不同的管理標準，互不通氣，這使得建筑工程建設行業的跨地域發展面臨重重困難；最后是管理手段參差不齊。在信息技術高度發達的今天，很多建筑工程施工單位均使用了信息化的管理手段，但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統的管理手段，使得建筑工程技術管理體系很難在行業內形成統一。

2 建筑工程技術資料管理的重要性

建筑工程技術資料記錄了一些重要的原始數據，如工程項目的質量控制、技術措施、安全生產以及建設管理等，它在建筑工程進行竣工驗收和竣工核定中占據著重要的作用，是其必備條件之一。除此之外，它還是城市建設檔案的重要組成部分，同時它也是對工程進行檢查、維修、使用、管理、改建、擴建等的重要依據條件。建筑工程技術資料作為質量管理體系的重要組成部分，是見證管理水平的重要資料之一，是處理工程質量和安全事故的重要技術依據。因此，對于建筑的施工企業來說，保存好技術資料對建筑工程的結構安全和質量有著重要的意義，而且對工程的創優評審以及竣工結算等都有著非常重要的作用。

3 目前在我國建筑工程技術管理過程中存在的問題

3.1 市場經濟體制難度大

在傳統的計劃經濟體制下，很多建筑工程項目的建設活動都是在某個實力較強的企業領導下進行，各個成員企業各管一段，從而形成了集團企業、成員企業和施工隊等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設備不能有效地得到調配，因此對建筑施工企業造成了嚴重的影響。近年來，隨著社會經濟的不斷發展和經濟體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經濟體制為建筑企業的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰。在這樣的建筑市場環境下，建筑工程技術管理工作可謂履步維艱。

3.2 建筑工程技術管理措施的落實不到位

從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進度，而沒有認真按照技術方案的要求進行施工，這會導致工程質量的嚴重下降；同時，很多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都不按照相關規定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的不便。

3.3 技術管理工作人員的經驗不足

隨著市場經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的數量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經驗的工程技術管理人員，這就使這個領域變得魚龍混雜。為了滿足當前的需要，一些急需工程技術管理人員的建筑企業就會降低用人標準，使一部分專業技能較差的人員進入到企業中，并擔任著企業的工程技術管理人員；同時，一些工程技術管理水平較高的工作人員會同時擔任幾個工程項目或企業的技術管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現建筑工程技術管理水平的提高。

4 有效提升建筑工程技術管理水平的對策

4.1 構建完善的技術管理機構

明確施工活動中技術管理的職責要想確保施工的順利開展，就必須建立健全技術管理體系，并分配好管理部門在施工期間負責的技術管理內容。要健全技術管理工作就必須把握下列兩個關鍵點：首先：堅持企業治理的制度化，確保各級技術人員的職責和權利能夠在施工活動中得到切實的貫徹。其次，對技術工作者進行嚴格培訓。要經常開展學習及經驗交流會，借助先進的管理理念和方式來提升技術管理者的能力。

4.2 重視工程施工現場的技術管理工作

開展施工技術管理工作的地點主要是施工現場，所以要提高施工技術管理工作的水平就要把握好施工的最終目標，并在施工期間做好質量管理、成本控制和進度規劃工作。在施工現場技術管理工作中必須做好下列幾點：首先，要保證各項工作的規范性。規范化除了能夠保證施工的順利進行，還可以在一定程度上提高施工質量，并在施工過程中起到科學的指導作用。其次，重視工程施工質量的檢查。重視施工質量的檢測應不斷完善相關檢驗制度，用制度提升企業的施工管理水平。最后，建立完善的評比機制。要反復檢查各分項工程的質量。并建立健全獎懲機制，貫徹好質量評比的有關規定，這樣才可以保證評比結果的科學高效性。

4.3 加強對技術工作的管理力度

首先，相關單位必須以國家及行業的有關規章制度為依據，再根據本單位的狀況，設置科學的技術管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規定，并嚴格開展施工項目的最終質量評估工作。最后，要將行政和技術科學結合，不斷提高業務工作者的能力，還要善于發掘新人，這樣也有助于激發技術工作者的工作熱情。

5 結語

總而言之，在建筑企業中建筑工程的技術管理占據了非常重要的位置。我們國家的現代化建設越來越深入，建筑業的競爭也變得越來越激烈，所以，對于技術管理一定要重視起來，并且培養出合格的技術人才，才能占領市場。同時，我們一定要堅定自己的信心，把先進的管理思想與方法應用到實際工作中去，并且把企業實際的情況結合起來，敢于探索與創新，那么，在建筑市場一定會有更大更快的進步，取得更輝煌的成果。

參考文獻：

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