我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策探究

李傳華

摘 要：建筑工程在具體實施過程中存在著諸多不確定因素，對于工作管理者或者是具體工作人員來說，應當學會如何把控項目的風險。風險的存在嚴重影響了工程的進度和質(zhì)量，所以要清晰的了解項目存在的風險類型以及如何管理這些風險。文章根據(jù)作者自己的實踐工作經(jīng)驗，先闡述了我國建筑工程項目的風險類型和風險管理對策，以最大限度的提高建筑工程的質(zhì)量、節(jié)約成本的同時還能提高效率。

關鍵詞：建筑工程；項目風險；風險管理；對策

1 引言

在我國建筑項目實施中，因風險問題而產(chǎn)生的損失是大家無法想象的，名為《評英國建造學會的（項目管理實施規(guī)則）》中說明的“風險是項目失敗的主要原因”。所以，風險管理在建筑工程中越來越重要。到目前為止，雖然有很多專家已經(jīng)研究出應對建筑工程的風險對策，但是對于風險的管控和預測還有很多需要改進和提高之處。所以，本文對以上提到的問題做出了重點探究，大家可以在以后的工作中作為策略進行參考。

2 我國建筑工程項目風險類型

在管理風險之前，我們首先應該明確，在建筑工程中都存在哪些項目風險，每種項目風險類型的特點以及產(chǎn)生的原因。建筑風險一般分為兩種，一種是建筑內(nèi)風險，另一種是項目外風險，項目外風險指的是由于外界環(huán)境因素導致項目產(chǎn)生風險，主要有以下幾種類型：

自然風險。就是建筑工程在施工過程中，所在地發(fā)生了對工程不利的自然現(xiàn)象，這些現(xiàn)象基本都是極其惡劣，能夠嚴重威脅到工程的，可能是暴雨、疾風等情況。產(chǎn)生這樣的原因可能是地形地勢問題；政治風險。通俗來講就是因為政治方面的變動，對建筑工程產(chǎn)生影響。可能是政府對地皮的審批問題，政府部門對項目的干預，建筑工程政策的改變，使項目產(chǎn)生風險；經(jīng)濟風險。是指在金錢方面的問題，使建筑工程遭遇風險。可能和社會大背景下的經(jīng)濟形勢有關，市場背景，原材料以及人工價格等原因?qū)е拢豁椖績?nèi)風險是指項目自身原因而產(chǎn)生的風險，這些風險可能是使項目完工日期滯后、質(zhì)量產(chǎn)生問題、安全、成本或者是停工等等。根據(jù)技術原因歸納為下面兩種：（1）技術風險。在技術不完善或者有疏忽等與技術有關的因素產(chǎn)生的風險。結合具體實例：在項目工程開始階段，會對方案進行評估和校對，對于技術的使用，是有嚴格要求的，一定在確保安全的基礎上實施。可能的問題有計算出現(xiàn)偏差，技術落后，使用的技術類型和方案對接不上，采用新技術失敗等。除此之外，還有操作步驟不合理，檢驗未達標等。（2）非技術風險。是指從指定計劃到項目實施之前這一系列的統(tǒng)籌安排中可能出現(xiàn)的、會使項目產(chǎn)生風險的因素。主要有：項目管理者的決策有偏差，對于項目預期標準的設立不明確，項目具體規(guī)劃方法不當，時間進度安排不合理，成本預算不準確，材料、物料等的采購不及時等。

3 建筑工程項目風險管理對策

在上文對項目風險的類型描述后，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)項目風險管理對建筑工程的重要意義。如果不及時的對項目風險進行管理，不僅會影響到項目的進展程度，還可能對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。在對風險類型及原因分析后，還要進一步研究風險管理的應對措施，根據(jù)我國建筑行業(yè)的基本情況，從根本上解決這些問題。建筑工程有些風險是我們沒有辦法進行人為改變的，所以針對我們可以做出應對措施的風險，提出了以下幾種應對對策。

3.1 風險控制對策

主要是減少風險的發(fā)生，最大限度的避免風險的產(chǎn)生，從而對風險及損失共同進行控制，也就是所說的風險回避。風險回避做法最根本、最有效的還是回避能產(chǎn)生項目風險的因素，最大限度的避免可能存在金錢或者物質(zhì)上的損失或無法預估的事物。控制損失就是盡量避免產(chǎn)生損失的可能，也就是減少能夠產(chǎn)生損失的現(xiàn)象，還有就是如果真的發(fā)生損失了，就要根據(jù)具體的項目情況，盡量將損失將到最小，從而應對建筑工程項目的風險。

3.2 風險自留對策

這一對策關系到公司的財務指標以及財務預存情況，財務和風險自留是相互影響的關系。風險自留對策在理論上可以分為兩種，一種是計劃性風險自留，另一種是非計劃性風險自留。計劃性風險自留指的是對于管控風險的專業(yè)工作人員，在前期合理且高度專業(yè)的調(diào)研、計劃、組織或者安排中可以預測到的風險，或者是猜想可能出現(xiàn)的風險。并在自己以及團隊的共同作用下，將這種風險盡量減小或者轉(zhuǎn)移，從而減少損失。有些自留風險可能沒有 被風險管控的工作人員預想到，在工程具體操作前期也沒有對這樣的風險進行準備，所以對沒有猜想到可能發(fā)生的風險無法做出及時的應對措施，這樣的風險自留就是非計劃性的。

3.3 風險轉(zhuǎn)移對策

根據(jù)實際的工作經(jīng)驗，也可以將風險轉(zhuǎn)移分為兩種，一種是非保險或合同的轉(zhuǎn)移方式，另一種是工程保險的轉(zhuǎn)移方式。第一種非保險或者合同的轉(zhuǎn)移方式實際上就是將建筑工程中可能產(chǎn)生的風險，通過簽訂合同或者協(xié)議的形式，在具體條目里表明，可能發(fā)生的項目風險由設計方負責、材料供應商等。而保險轉(zhuǎn)移方式就是為建筑工程項目具體實施操作過程購買保險。這樣，一旦出現(xiàn)風險問題，就由專業(yè)且權威的企業(yè)—保險公司進行解決。但是購買保險的錢也是一筆支出款項，如果打算采用這樣的應對方式，在編寫財務計劃時，應該納入進去。保險公司雖然會收取一定金額的保險金，但是一旦有自然因素或者是其他人為意外事故引起的項目風險，所產(chǎn)生的財產(chǎn)或者人身安全傷害事故等，保險公司都會通過相應的合理制度進行妥善解決。

4 結語

總而言之，在了解了項目風險類型后，我們才能根據(jù)具體的風險特點做出相應的應對措施。現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)公司在管理制度上或者是業(yè)務理解上可能存在一定的偏差，而且在項目實際操作過程中由于沒有完善的規(guī)劃、業(yè)務不熟練等原因出現(xiàn)的項目風險，使建筑項目進度嚴重滯后，甚至完全停工。所以，在了解項目風險類型的基礎上，我們能夠明白產(chǎn)生項目風險的原因，再結合文章里闡述的風險管理對策，減少風險的產(chǎn)生。

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