關(guān)于建筑工程施工項目管理的探究

郎風(fēng)哲

摘 要：本文闡述了建筑工程施工項目管理的重要意義，對建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析，并提出了建筑工程施工項目管理的有效途徑，同時結(jié)合具體工程案例予以說明，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

1 前言

建筑工程施工項目管理是一項全新的系統(tǒng)管理模式，項目管理者必須遵循項目管理的客觀規(guī)律，從提高自身的綜合管理素質(zhì)和綜合管理能力入手，以施工現(xiàn)場的過程管理為主要手段，嚴(yán)格按照施工技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理。另外，在提高項目管理能力的同時也要提高施工技術(shù)能力，兩手抓且兩手都要硬，這樣才能更好地推動整個建筑行業(yè)良性發(fā)展，為人們的生活和社會的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 建筑工程施工項目管理的重要意義

2.1 建筑工程施工項目管理的重要性

工程施工項目管理效率的問題，是整個建筑企業(yè)的企業(yè)外在的表現(xiàn)以及社會上面的經(jīng)濟以及社會效益等問題非常直接的體現(xiàn)，因此，所有的建筑施工企業(yè)一定要在對相關(guān)的科學(xué)技術(shù)以及實際的施工技術(shù)等一些比較重要的內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析，只有在這一重要的基礎(chǔ)上，才可以為相關(guān)的建筑施工企業(yè)提供比較好的施工組織管理水平，從根本上確保施工的質(zhì)量。

2.2 促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

項目管理在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中起著特別重大作用，主要的作用都包括下列幾點：預(yù)測成本、統(tǒng)籌資源、制約投資這三種比較重要的，對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向以及實際的投資目標(biāo)起到非常關(guān)鍵性的地位。大部分的建筑施工企業(yè)因為比較缺少目標(biāo)性，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，無法很好的實現(xiàn)對整個建筑施工的規(guī)劃有效的進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中沒有辦法對不同的問題進(jìn)行合理的、科學(xué)的監(jiān)管，從而致使實際的成本大大的超出了所預(yù)期的成本。

2.3 降低安全事故的發(fā)生概率

尤其在近幾年來，我們國家的建筑工程發(fā)生的安全事故問題越來越多，這就給建筑企業(yè)的聲譽以及利益帶來了非常大的壓力，這也給相關(guān)的施工人員帶來了很大的人身財產(chǎn)的損失，嚴(yán)重的情況甚至?xí){到工作人員以及后期使用者的生命安全問題，因此，我們一定要加強重視。

3 建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題

3.1 對建筑工程管理缺乏重視

由于建筑單位的工程管理工作特別的復(fù)雜，存在聯(lián)系的部門還有實際的包含范圍都非常的廣，因此，建筑單位在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要搭建完善的管理機構(gòu)以及管理的制度，保證建筑工程的管理工作能夠有效的進(jìn)行開展。另外，還有很多建筑單位發(fā)送隨意對于工程的管理部門進(jìn)行撤除的情況，對工程管理的相關(guān)人員隨意的進(jìn)行裁處。從而就導(dǎo)致建筑單位的工程管理人員嚴(yán)重的缺乏，存在一人兼職很多職位的情況。

3.2 管理制度不完善

現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：第一方面，在對工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)人員對工程的施工現(xiàn)場沒有提前進(jìn)行考察的工作，只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗，來對工程的進(jìn)度以及施工的計劃進(jìn)行確定。但是，實際在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，由于地理環(huán)境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計劃帶來非常大的影響。第二方面，按照當(dāng)今階段實際的情況而言，我國的工程管理技術(shù)手段還不是特別的完善。在管理的競爭方面特別的缺乏，無法有效的滿足當(dāng)今階段的建筑行業(yè)向著國際化的方向發(fā)展。

3.3 施工技術(shù)存在的問題

近些年來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，比較常見的問題主要都包括：對于安全措施的管理不是特別的合理，也沒有有效的應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)，沒有完善的技術(shù)責(zé)任制度以及沒有非常專業(yè)的技術(shù)管理機構(gòu)，施工的技術(shù)經(jīng)常存發(fā)生違規(guī)進(jìn)行操作的問題，最重要的原因就就比較缺乏對施工技術(shù)的監(jiān)管力度，還有就是大部分的施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，這就對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

3.4 國家政府監(jiān)督管理不到位

建筑工程主要的特點就是，施工的過程非常的復(fù)雜，工種的種類也比較多，并且施工人員的勞動強度非常大，施工的周期比較長等等，上述所說的就決定了項目工程的施工人員除了對技術(shù)的問題及時的處理之外，并且一定要對其他的一些問題改進(jìn)。

4 建筑工程施工項目管理的有效途徑

4.1 創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念

企業(yè)相關(guān)的管理人員一定要對項目的管理加強重視，不斷的加大投入的資金力度，對傳統(tǒng)的管理思想以及管理的方法有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一定要具有創(chuàng)新的思想，對相關(guān)的管理人才一定要大量的進(jìn)行引進(jìn)，可以讓項目管理顯得越發(fā)的重要。企業(yè)在對管理的措施進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，一定要根據(jù)自身實際的情況，對整個市場的經(jīng)濟環(huán)境充分的進(jìn)行考慮，一定要以企業(yè)長期的發(fā)展作為主要的目標(biāo)。

4.2 實行項目管理責(zé)任制

建筑項目的工程通常情況下都是規(guī)模比較大的，而且施工的技術(shù)非常的復(fù)雜，這就對整個工程的施工以及施工的管理工作大大的增加了難度，對于上述的這一問題，就一定要相關(guān)的建筑單位對整個項目的工程結(jié)構(gòu)有效的優(yōu)化，盡可能的減少沒有必須要的管理層，使得工程項目的責(zé)任能夠有效的進(jìn)行劃分，讓每一個崗位的責(zé)任都能夠有效的落實。

4.3 實行信息化管理

在對項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，會出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù)，而對這些產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)一定要第一時間進(jìn)行整理收集的工作，依照收集的信息來對整個管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整個管理工作當(dāng)中是非常有效的一項措施。

4.4 安全管理的方法和措施

一定要準(zhǔn)確對相關(guān)的安全隱患準(zhǔn)確的進(jìn)行認(rèn)識，通常情況而言，安全事故發(fā)生主要的因素包括人、物以及管理方面存在一定的問題。所以，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要對有可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生的問題嚴(yán)格的進(jìn)行預(yù)防以及嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。

5 建筑工程施工項目管理實例分析

5.1 工程概況

由中鐵城建集團(tuán)有限公司承建的步步高·瀘州新天地項目為集商業(yè)與辦公樓一體的城市綜合體。本工程位于四川省瀘州市，總建筑面積18.9萬平方米，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度93.4米。地下一層至三層為超市和停車場，地上南側(cè)為4至7層商業(yè)綜合體裙樓，北側(cè)兩棟塔樓為辦公和酒店。工程建設(shè)過程中，項目部奉行‘誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在的企業(yè)價值觀，加強人才培養(yǎng)和項目團(tuán)隊建設(shè)。多項措施并舉，確保把項目建設(shè)成為精品工程、滿意工程。

5.2 具體措施

（1）注重項目策劃、保證施工進(jìn)度。強抓工程管理策劃，針對重難點工程，超前謀劃，合理部署。在保證安全、質(zhì)量的前提下，以進(jìn)度為主線，做好施工進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控，適時組織勞動競賽，確保實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)。本工程2015年12月16日正式開工建設(shè)；2016年5月1日商業(yè)裙樓封頂；2016年10月1日塔樓封頂；2017年5月10日二次結(jié)構(gòu)及粗裝修完成，精裝修施工開始；2017年10月26日完成竣工驗收；2017年12月16日在工程開工整兩年之際，步步高·瀘州新天地項目盛大開業(yè)。

（2）開展科技創(chuàng)新、嚴(yán)控工程質(zhì)量。項目積極開展科技創(chuàng)新活動，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。《格構(gòu)柱應(yīng)用于模板早拆體系施工工法》、《輕質(zhì)節(jié)能復(fù)合墻板在工程中的應(yīng)用》等工法和論文獲得集團(tuán)公司和公司獎勵證書。加強質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)交底；注重‘樣板引路，強化過程管控，落實三檢制度；加強‘實測實量、‘實體檢測。通過項目質(zhì)量體系的有效運行，確保工程質(zhì)量全面受控。

（3）安全文明生產(chǎn)、綠色環(huán)保施工。項目全員抓安全管理工作，牢固樹立安全責(zé)任意識；認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；大力推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強安全文明施工管理；全面貫徹以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)為內(nèi)容的‘四節(jié)一環(huán)保工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）提高創(chuàng)效意識、加強成本管控。結(jié)合項目實際展開成本分析，做好責(zé)任成本二次分解和成本管理策劃；強化勞務(wù)招標(biāo)管理，強抓合同評審，消除合同糾紛隱患；落實物資招標(biāo)采購，實施限額領(lǐng)料，實現(xiàn)降本增效；抓好方案優(yōu)化，提高項目利潤。

（5）注重人才培養(yǎng)、加強團(tuán)隊建設(shè)。青年是企業(yè)發(fā)展的財富，企業(yè)要發(fā)展人才是關(guān)鍵。工程建設(shè)過程中，項目部把人才培養(yǎng)工作當(dāng)成頭等大事來抓。通過崗位鍛煉、導(dǎo)師帶徒、以會代訓(xùn)培養(yǎng)出一大批青年技術(shù)和管理干部。進(jìn)行思想政治教育，提升員工綜合素質(zhì)。加強團(tuán)隊協(xié)作精神培養(yǎng)，使項目全體員工團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心，打造出了技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤?/p>

6 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行施工的時候，相關(guān)的施工人員一定要確保整個建筑工程施工的質(zhì)量安全，施工如果發(fā)生問題的話，就一定要及時的進(jìn)行整改，嚴(yán)格的根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定要求來進(jìn)行不斷的完善，特別是一定要重點關(guān)注項目管理的工作。

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