建筑裝飾工程施工特點及項目管理研究

熊唯宇

摘 要：施工現場管理是裝飾施工企業每天都必須開展的工作，裝飾企業生產經營的前提就是施工現場的管理，裝飾施工企業管理工作中最重要的有機構成也是施工現場管理。現代化的施工管理在就某種意義而言，是企業管理水平的代表，綜合體現了企業的經營建設，因此，裝飾施工企業對設計給予重視，對市場前沿技術、新材料、新工藝進行把握，在施工過程中對施工管理給予強化，通過對合理的施工計劃進行制定，對項目負責人的關系進行協調，對施工順序進行合理的設計與組織，對工種之間的合作關系進行協調，從而使得施工能夠順利完成。

關鍵詞：建筑裝飾工程；施工特點；項目管理

1 前言

在建筑裝飾的裝修工程中，施工質量的好壞既能影響后期的工程，又會影響到用戶的生活狀況和生活品質。因此，加強管理和控制建筑裝修裝飾工程是非誠重要的，嚴格控制施工問題的相關因素是及其必要的。

2 建筑裝飾工程的施工特點

建筑裝飾工程施工的主要特點是施工周期短、施工質量要求高、需要多工種的配合進行，改造裝修竣工后的土建結構或舊房是建筑裝飾工程的施工目的。建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一樓層間，也可以是不同樓層間。而且無論建筑裝飾工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、雜工等多個工種配合進行施工。在施工的過程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同運用。施工過程中雖然要用到大量的機械工具，但其大都是一些易于搬動和轉移的機械。如何將新技術運用到建筑裝飾工程施工當中，提高施工效率和質量才是其面臨的新難題。此外，在施工的過程中，還會涉及到智能報警、網絡、消防、監控等其它專業的知識，因此必須與其他專業配合起來進行施工，以次來滿足客戶對建筑裝修規模和使用功能的要求。

3 建筑裝飾工程管理措施

3.1 設立項目經理部

為了有效地管理和控制施工項目的實施，保證建筑裝飾工程的施工質量，獲得最佳的經濟效益，在進行建筑裝飾工程項目管理時，必須根據項目管理的實際需要設立項目經理部。設立項目經理部是承包人的義務，也是建筑裝飾工程順利實施的前提。一般來說，項目經理部由項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢遠、安全員、材料員、專業工長等組成。項目經理部的主要作用是控制項目目標，進行項目管理，其中項目經理是其進行項目管理的專業負責人，在整個項目的進行過程中，項目經理代表著承包企業，是施工項目的責任主體。在具體實施項目管理的過程中，項目經理部必須依據項目管理目標責任書，對施工項目的全過程進行管理控制。

3.2 加強建筑裝飾施工材料的管理

在裝飾裝修材料方面，應進行整體化的管理，在建筑裝飾裝修工程伊始，應明確裝飾裝修所需材料種類的數量，避免二次購買造成的工期延誤。在材料的存放方面，應嚴格按照材料所需的貯藏方式來進行存放，分門別類的將建筑裝飾裝修裁量堆疊整齊，對存放要求較高的材料應予以高度重視，防止由于儲藏不當造成的損失。在材料的環保方面，工程管理人員應了解國家出臺的相應政策和要求，同時要求管理人員具有一定的辨別能力，能夠甄選出質量合格且符合環保標準的材料進行施工，提高建筑裝飾裝修工程的質量。

3.3 提高建筑裝飾裝修相關人員的能力

施工人員的工作能力是建筑裝飾裝修工程的重要保障，管理人員應提高施工人員的技術水平，不僅保證了工程質量，同時也能縮短工期，能夠節約建筑裝飾裝修成本，另外還應提升管理人員的監管能力，培養一支高素質綜合性的管理隊伍，實現科學高效的管理。

3.4 安全施工管理

在施工過程中，要秉持安全第一的施工理念，通過創建安全施工責任制度，從而實現施工項目的要求。項目施工負責人需要依據建筑施工項目的特點、施工程序、工藝和安全施工的措施來管理施工人員，以保障施工人員的安全，在施工環境不在安全狀態和施工人員的操作行為不符合安全標準的情況下不允許施工，以保證施工安全，通過強化施工配置，保障施工質量，落實施工安全管理政策，從而創建安全施工環境，保障裝飾裝修項目的能夠順利施工，保證了施工進度和施工人員的人身安全。

3.5 管理項目成本

管理項目成本是進行項目管理的另一個目標，施工項目的成本主要是指在施工過程中的全部生產費用。建筑工程項目成本可分為直接成本和間接成本，包括采購主輔料等建筑材料的花費，施工機械費、租賃設備的費用、建筑工人的工資和獎金等。由于裝飾工程對材料有極高的要求，導致材料采購價格在工程總造價中占有很大的比重，因此建筑裝飾工程項目成本的控制主要是對各種材料采購費用的的控制。

3.6 工程進度的管理

依據設計圖紙，明確裝飾裝修工程中的加工工藝、設備搭建關系、建筑材料的采購計劃、施工人員的勞動計劃等等，通過明確施工內容，從而有效的規劃出項目施工的工期，便于施工過程中合理安排和部署施工進度，做好施工計劃，并依據計劃有序的實施，能夠對施工項目質量進行及時監督，從而有效提高項目施工質量。

3.7 完善施工質量管理

施工過程中，應該不斷去強化施工質量，提高施工質量的意識，嚴格落實施工中的各項標準，制定科學的施工監管制度，能夠有效的執行，并且實行全方位、全過程全天候的全員動態管理，明確施工質量的目標，通過科學計劃、嚴格檢查、細致管理等方面，有效保障施工項目質量，針對重點環節要加強技術監督，施工單位應該創建質量保障體系，利用施工質量計劃，能夠對施工項目的質量進行具體監管，并通過完善的監督、指導機制，大幅度提高建筑施工質量。要編制專業化的質量管控計劃，使用專業化的質量保障措施，要擁有完整的施工項目檔案，以保證工程驗收時使用。針對施工中的具體項目，要采用不同的施工工藝，以保證施工控制部件的安裝精確度。

3.8 建立健全工程項目管理機制

現階段，缺乏健全的管理體制是建筑裝飾裝修工程項目施工管理中一個突出的問題。首先，為貫徹執行目前已有的規則和標準、技術文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面、深刻了解企業自身的質量體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現象。其次，為做好質量交底工作，對管理技術檔案進行嚴格把關，特別是要深入了解施工圖紙，經過會審，有效保證建筑裝飾裝修工程順利施工。最后，為要做好質量技術交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關鍵工序，防止施工過程中出現不合理之處。

3.9 管理施工現場

對施工現場的管理是項目管理最基礎的工作。混亂的的施工現場，會帶給施工單位造成嚴重的影響，不但會影響施工進程，還可能導致安全事故的發生。管理施工現場可以避免材料亂堆亂放、施工道路不通、機械轉移不便等問題的出現，排除施工安全隱患。進行施工現場的管理可以從堆場整潔、施工人員的行為、現場維護、辦公環境等方面入手，建立切實可行的規章制度，明確材料的擺放位置，擺設施工標志進行警示，定期或不定期進行檢查，確保相關規章制度的落實。

4 結束語

總之，進行項目管理是為了確保施工目標的實現，保障施工質量。在具體進行項目管理的過程中，必須堅持以項目管理為中心，運用現代化的管理方法和手段優化管理模式，根據項目規模制定合理的管理程序，實施動態管理，以次來確保建筑裝飾工程的順利實施和高質量裝飾工程的實現。

參考文獻：

[1] 邱成勇.低碳理念下的建筑裝飾裝修全過程管理[J].工程技術研究，2017.

[2] 吳燕玲.論如何做好建筑裝飾裝修工程項目管理[J].中國勘察設計，2012.