淺析裝飾工程項目成本風險分析和管理

張強

摘 要：在城市化進程帶動下建筑行業有了突飛猛進的發展，與之呼應的建筑裝飾工程也呈現了空前的發展趨勢。特別是近幾年的發展速度，已經連續多年呈現很高的遞增率。目前的建筑裝飾工程成本管理比較粗獷，只是在項目施工結束后進行成本和收人的核算，往往使得既定的虧損無法彌補。

關鍵詞：裝飾工程；成本風險；分析

1 建筑裝飾工程成本風險評價

1.1 風險發生的可能性分析

通常以概率的方式來表示風險發生的可能性，人們能夠運用歷史數據、資料統計等方式來對可能發生的風險進行估算評價。在風險分析中，部分是可根據以往經驗分析得出，另也存在部分是無法分析的，例如：自然災害、工藝等。

1.2 確定風險級別

在建筑工程實施期間，非常容易受到各方面因素的影響，例如：施工環境、技術條件以及工程變更等均可對成本造成直接影響。但由于承包商無法對所有影響成本的風險均進行控制，這就需要對風險級別進行識別，再根據高、中、低等級采取相應的措施。

1.3 明確風險損失與影響

風險給項目成本帶來的影響本身就是一個較為復雜的問題，不同的風險其給項目帶來的影響也有顯著差異，并且隨著項目的實施，風險造成的影響也隨之發生改變。此外，風險與風險之間可能相互關聯，這意味著其可能給成本帶來一系列的風險。

1.4 風險存在和發生時間的分析

對風險發生時間和存在進行評價，并通過該方法明確各環節、各階段成本發生的類型以及可能出現的時間。從施工項目的實施過程即可獲知，有些風險是與具體的施工活動相關聯的，具有非常明顯的階段性。

2 建筑裝飾工程成本風險分析主要涉及的幾個因素

2.1 市場價格導致的成本風險

從裝飾工程的成本風險分析來看，人工成本、材料成本和機械成本幾乎占總成本的百分之七十以上。施工隊伍效率低，施工技術不到位，施工責任不足，導致人工成本增加。就材料而言，當材料質量和功能不符合施工要求，材料劣化或缺乏相應的材料消耗定額計算時，也會增加材料成本。機械設備維護不當和設備維修維費用超支也會導致機械成本增加。在市場經濟的影響下，價格的變化是不可避免的。因此，有必要加強市場價格的動態控制。

2.2 程施工進度對風險分析的干擾

施工進度引起的工程造價增加也是一個關鍵因素。施工效率不高，材料和設備不及時，增加工期，增加勞動成本。同時，在施工進度太快的情況下，也需要增加投資，這也會導致成本的增加。此外，天氣和主體之間缺乏溝通也會導致工作時間的拖延。只有施工進度合理，才能盡可能地降低工程總造價。

2.3 工程裝修質量對成本的風險干擾

施工質量存在問題時，有必要進行返工。這種返工的費用比較大。一方面，我們需要重新計劃材料成本。另一方面，我們需要購買設備，以提高施工質量。為此，工程質量對建筑裝飾工程造價有很大的影響。

2.4 施工安全帶來的風險因素

施工人員、設備和工程的安全是施工的主要安全問題。當發生人員傷亡、設備損壞、工程坍塌等安全事故時，施工單位必須投入一定數量的資金，這將大大提高工程造價。但工程安全事故發生的概率一般都很低。

2.5 施工方案引起的風險因素

工程實施的主要依據就是施工方案。它涉及到施工組織、施工工藝和技術等方面。如果施工計劃本身存在規劃問題，成本不能得到優化和分配，施工技術和技術就不能滿足標準要求。這將導致資源的限制和成本的增加。

3 建筑裝飾工程成本風險評價指標體系構建

3.1 技術風險

施工風險、技術風險以及采購風險均屬于建筑裝飾工程項目中的技術風險，同時也是影響成本風險的主要指標。總承包商在進行建筑裝飾工程項目實施時，在其設計方案中，需對施工、大小與采購等所需成本進行詳細列舉，而有效的落實則對提高管理成本有重要意義。

3.2 經濟風險

貨幣風險與物價風險均屬于建筑裝飾工程項目成本較常見的經濟風險。在建筑裝飾工程項目在實施前需要簽訂總價合同，業主需要通過合同的方式來對可能存在的經濟風險轉移，并由總承包商來承擔該風險。

3.3 管理風險

財務風險、合同管理風險以及總承包服務管理等均屬于較常見的管理風險。其中財務風險往往表現為業主資信、支付、資金重組以及融資風險；合同管理風險則主要是指責權利劃分、合同完備性、風險分擔等內容較為詳細 ；而總承包服務管理則主要是指與建設項目各方面之間的溝通。

3.4 自然風險

水文氣象風險與地質風險均可對建筑裝飾工程項目成本帶來影響，而這些也是很難控制的風險。建筑裝飾工程項目在施工期間，若遭遇臺風、暴雨等因素，勢必會致使工程的順利執行受到影響，致使工期延誤或者重新設計等，從而引起成本增加。

4 關于強化裝飾工程成本風險分析及管理的幾點措施

4.1 避免市場價格變動導致的成本風險

在項目成本構成方面，市場價格因素的控制是成本風險管理的關鍵。首先，成本控制應通過支出控制和真實簽證進行，而其他額外費用的存在應根據真實簽證支付。其次，要加強施工人員的施工效率和數量管理，根據工程總體需要合理安排用戶數量，提高施工隊伍的整體技術水平和熟練程度，提高施工效率。另外，要加強對裝飾材料的控制，嚴格按照施工需要儲備材料，避免過度占用資金，合理控制采購成本，保證材料質量盡可能滿足施工要求。配額制采用材料領，嚴格控制材料消耗。充分合理利用廢舊物資，積極推廣實用新型材料。

4.2 嚴格把控工程質量和施工進度誘發的成本風險

a通過強化工程管理來把控工程質量。施工企業必須將質量作為企業的發展命脈，在施工過程中嚴格規范施工流程和工藝，并強化施工技術。同時進行各施工專業角度的標準制定，將施工作業的規范性管理責任落實到具體個人。并加強工程的質量檢驗，強化操作人員技術水平。通過嚴把工程質量關，確保裝飾工程能夠一次合格，從而確保項目成本的風險最小化。b嚴格把控施工進度。在施工管理過程中，必須重視資源的合理配置，并根據當地的氣候條件和合理的安全施工環境和施工秩序，有效地保證施工的效率，從而達到控制成本的目的，縮短持續時間增加工資也是對業主單位提出的，增加工資和縮短工期成本增加之間的平衡，確保施工成本管理不出現風險。

4.3 加強施工安全和流動資金管理來有效規避成本風險

a在施工過程中，應該充分的注重對施工安全性的管理，確保施工人員、設備及工程的安全性。通過強化安全管理，制定嚴格的安全責任計劃書，將施工安全落實的具體責任人，盡可能的避免安全事故的發生。b成本管理方面，還應該強化流動資金的管理，根據資金需求情況的權衡，進行資金的合理分配。確保各個環節的施工順利性。

4.4 施工方案最優化也是降低風險的有效方式

通過優化先進的施工方案和經濟性，可以優化施工工期、施工質量和施工成本。工程安全是否合理，技術要求是否先進，是實現工程造價節約的途徑。因此，在施工計劃管理中，必須充分保證資源配置的合理性，充分利用新技術和新技術，加強新型節能環保材料的應用，達到節約成本的目的。

5 結語

綜上所述，隨著國家綜合國力和人民生活水平的提高，建筑裝飾已成為一個專門的行業，有著強烈的需求。同時還有有從業人員較多，關聯行業多的特點。從建筑裝飾工程項目管理的角度來說，成本風險分析是一項非常重要的工作，與社會整體利益的直接有關，因此，必須通過項目質量管理的加強，以確保工程項目管理水平的持續改進。

參考文獻：

[1] 邱岳丹.建筑裝飾工程項目成本分析及管理措施田.常州工學院學報，2012（1）.

[2] 葛海軍.建筑裝飾工程項目成本分析與總結田.現代裝飾，2012（4）.