論裝飾裝修施工的現場管理與協調

趙松峰

摘 要：裝飾是一項技術活，是一項對實用和美觀的要求非常高的工作。而裝修過程中存在著許多隱患，但也需要重視施工現場人員的安全。裝飾施工要求掌握裝飾效果和功能的集中統一使用。在施工現場的裝飾中，必須對管理的規范化引起了足夠的重視。它與問題的后續發展關系，只是為了保證項目的質量，以保證項目的質量，從而使項目的運行更加理想和合理。

關鍵詞：裝飾裝修；施工；現場管理；協調

1 建筑裝飾裝修工程概述

1.1 工程工期短

建筑裝修裝飾工程的施工工期多數要比房建主體施工工期要短。城市化進程加速，社會經濟的進步，使整個建筑業更加蓬勃發展。這就導致了裝飾裝修工程及房建前期其他工程必須同期或者交錯開展，以縮短建筑工期。因此，建筑裝修裝飾工程應被更加科學、更加合理的規劃。

1.2 復雜的施工環境

因為建筑工程經常和土建工程、裝飾工程交錯進行，這就致使施工現場有多方的施工作業人員在交替工作，使得施工單位統籌安排各方施工的難度增加了許多。對于已經修筑完工的房屋建筑，為了在改造中不損害建筑物的本體功能，就要求施工方必須要對工程所需材料的運輸工作和對周邊環境的影響情況等給予重視，這同樣也使得工程難度增加。

1.3 施工種類

相比較于土建工程的施工種類，裝修裝飾的工程質量想要提高就要在一定程度增加工程中的施工工種，它要求施工人員的分工更加明確。因此工程施工組織設計者應該合理的安排各個工種的施工隊伍進場、退場時間，如此施工場地有序性才能得到更好的保證。

1.4 繁多的材料種類

材料科學的發展同樣也大大推動了裝飾裝修業的進步，這讓裝飾裝修能夠使用的材料變得越來越多，同樣的對新材料使用方式也在日益增長，這一切都讓房屋建筑更具有美感，但是與此同時這些新的裝飾材料的使用也讓工程管理的難度增加了許多。因此管理人員在仔細研究了解了材料采購、進場周期的條件上，需要特別注意在進口材料以及半成品二次加工的安排的問題上，深入的考慮時間應，例如：報關周期、運輸周期、二次加工周期、出口國與生產國的假期情況等等。

2 當前存在的施工管理問題

2.1 管理隊伍欠缺安全意識

建筑裝飾裝修工程應建設有施工管理隊伍，隊伍中的管理人員不僅應在工程前期的圖紙設計環節具有安全意識，還應該在施工過程中將安全意識應用于確保施工人員的人身安全之上。對于居民來說，施工管理隊伍應該樹立更加完善的安全管理意識，以確保裝飾裝修工程可以大幅度提高工程施工質量，為居民的居住環境提供強有力的保障。然而，現階段施工管理隊伍恰好在這一方面有著明顯的不足之處。首先，在圖紙設計環節，施工管理隊伍并沒有對室內防震區域、安全通道等位置給予合理的設計，一旦地震等意外災害來臨，建筑的裝修裝飾反而會變成危及住戶人身安全的主要因素；其次，在施工環節，施工管理隊伍也沒有貫徹安全施工意識，或是在室內隨便擺放泡沫等施工材料，或是在室內隨意使用明火，這些不自覺的行為無疑會增加施工風險，使施工材料著火并增加滅火難度，甚至還有一些施工人員會因為沒有相應的安全意識而在施工中不合理地使用操作設備，為施工人員的安全帶來嚴重的威脅。

2.2 施工管理的相關體制規范并不完整

無論是對于一般的建筑施工而言，還是對于建筑裝飾裝修工程而言，體制化管理都是確保施工管理科學化與規范化得以落實的關鍵所在。作為施工管理過程中最有效的手段之一，健全完善的管理體制四必不可少的，若是未能在前期規劃籌備環節實現體制化管理，便無法有機統一理論材料與實踐工作；若是未能在施工過程中建立健全關于施工進度的相關管理體制，便會延誤工期，帶來本可避免的經濟損失；若是未能在審核檢驗階段建立健全相應的監督體制，便會使工程檢驗失序，監理人員無法與施工管理人員實現工程交接，進而導致施工成本顯著增加。以上海建科公司負責的建筑裝飾裝修工程為例，其在施工管理上未能形成健全的體制化管理，造成在施工準去的前期便出現了不符合設計要求的施工材料，為了達到施工要求，材料購置人員再次訂購了符合標準的材料，這不僅提高了施工成本，也延長了施工周期，造成了十余萬元的經濟損失。

3 裝飾裝修施工現場的管理和協調

3.1 施工前的管理工作

對于裝修裝飾現場的管理工作，首要的任務就是做好施工前的準備工作。項目參與人員要根據工程規模的大小來合理分配人員。裝修裝飾涉及到諸多的工作，其中包括人員配備，材料的選擇以及施工工藝的選擇和突發情況的應急處理等。對于不同的項目情況所采用的方式方法也各不相同。現場的管理人員要遵循各司其職的規范，明確責任制。項目經理要在裝飾裝修的施工過程當中協調好各個方面，做好溝通和傳達工作。利用自己所具備的專業知識來對現場的一些突發情況進行及時的處理。團結項目工程人員和其他的管理人員。另外，專業技術人員對于整個裝修項目而言企業到了至關重要的作用，所以必須要對施工方案和圖紙內容有一個深刻明確的了解。在開工前期做好相應的項目較低工作，從全局對整個裝飾裝修工程進度做好把控，采用科學合理有效的措施來完成好每一項日常工作。

除此之外，要與施工隊伍簽訂安全文明施工協議和用工協議。并且要在協議當中注明獎懲條款，以此來規范施工人員在施工過程中的行為，最大限度的防止資源浪費和破壞的情況發生。

3.2 施工現場管理工作

裝飾裝修工程項目是通過具體的工程實施過程來實現，對于每一個崗位人員和施工工藝以及相關的其他工作部門都是彼此之間緊密連接。現場施工的過程要嚴格管理，從而把項目管理當中的施工質量，工期以及成本控制和安全防范工作納入到裝飾裝修施工的現場管理和協調工作當中。把每一項工作都要落實到位。裝飾裝修工程當中的成本控制，直接關系到工程質量和裝修企業的經濟利益。要采取科學有效的措施來加強成本管理控制工作。在不影響施工進度和質量的基礎上，最大限度的做好節約，從而避免資源浪費。對于施工質量的控制在整個工程項目實施當中也起到了關鍵性的作用。施工質量直接關系到企業的發展。要加大力度對工程技術人員和操作人員的培訓工作。技術人員和實際操作人員的工作能力和水平對裝飾裝修施工的質量起到了決定性的作用。所以對于員工的定期培訓是十分重要的一個環節。通過培訓工作，使員工的技術能力和工作能力得到很大的提升。通過對以往所完成的項目進行分析和總結，從而整理出一套新的更為科學合理的施工方案。同時也可以集思廣益，對現有的施工工藝進行相應的改進，進而達到提高工作效率和施工質量的根本目的。施工過程中的質量管控工作也是必不可少的工作組成部分。施工過程當中對于質量的監督是現場管理和協調工作當中的一項重要環節。加大力度對現場施工質量進行管控，可以有效的減低施工風險，使整個裝飾裝修工程的順利實施得到了有效的保障。并且可以在一定程度上起到降低施工成本的作用。

4 結束語

伴隨著我國經濟實力和科學技術水平的飛速發展，國民生活質量和生活水平也在不斷的提高，人們對于生活和工作環境的質量也隨之提高。這種市場需求為建筑裝飾裝修企業的發展帶來的巨大的機會，同時也帶來的新的難題和挑戰。裝飾裝修施工的工序十分復雜，尤其是現場管理工作，需要涉及到很多的方面。要想裝飾裝修工作能夠得到順利的開展和實施，現場管理工作起到了至關重要的作用。

參考文獻：

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