企業人力資源管理風險與防范

祁兵

人力資源是企業發展的基礎與核心，也是當今企業參與市場競爭的關鍵資本，人力資源管理質量直接關系到企業的未來發展與市場競爭力。隨著企業人力資源管理越來越復雜，其中不可避免地會存在一些風險。本文主要分析了企業人力資源管理的風險，并對其防范措施進行了探討，以供參考。

一、企業人力風險的特點

企業人力資源管理風險不僅具有其他風險所具有的客觀性、損害性、不確定性、可預測性、發展性等特點，還具有自己獨特的特征：第一點是風險存在的主要原因是人，人是管理的決策者，也是損失的制造者；第二點是風險存在隱蔽性和突發性，不易被發現，但是風險事件一旦發生，在短時間內就會爆發；第三點是風險大小由當事人職位高低決定，這主要是由于職位越大，權利越大，管理范圍越廣，即造成的損失就會越嚴重；第四點是風險不容易從企業內向企業外轉移，這是由于企業不愿透漏自己隱私而對轉移造成一定的困難。

二、企業人力資源管理風險產生的原因

（一）信息不對稱。信息不對稱是影響企業人力資源管理的主要因素。在企業管理過程中，代理人與委托人簽訂契約時，常會為了一時的私利而發生信息不對稱的問題。此外，企業缺乏必要的監督管理，也給高層管理者謀取私利提供了漏洞，使得貪污問題頻發。一些應聘者在招聘過程中隱瞞自己的真實信息，在就職后更是增加了企業人力資源管理風險的發生概率。

（二）法律意識不足。當前，我國雖然制定了《勞動法》制度用以規范企業人力資源管理，但在企業實際運行過程中，由于管理層與職工缺乏法律意識，導致《勞動法》未能真正地落實到實處，在發生人力資源管理問題時，無法運用法律維護自身的合法權益。

（三）環境動態變化。企業管理受國家政策、產業結構等多個要素影響，這些因素都屬于環境變化，由于環境動態變化，不確定因素有很多，直接影響到企業人力資源管理的開展，使企業無法正常運行，對企業的發展造成了一定的阻礙。

三、企業人力資源管理風險的防范措施

（一）實現企業人力資源管理規范化。為了有效規避人力資源管理風險，企業需要切實加強人力資源管理的規范化。企業需要進一步優化人力資源管理，根據自身的短期發展規劃，制定人力資源管理的短期規劃，此外，還需要從長遠角度出發，制定中長期規劃。通過人力資源的高水平化管理，可以有效提升人力資源管理對風險的防范能力。企業還需要注重企業發展與員工間的聯系，尋求共同發展，相互促進。企業只有完善人力資源管理制度，通過規范化的管理，員工才能在企業發展的同時滿足個人需求，促進企業的可持續發展。

（二）加強人力資源管理人才培養。在復雜的市場經濟背景下，人才都以個人發展與職業規劃作為考慮首要因素，為了更好地吸引人才，企業需要轉變傳統的人力資源管理思路，將企業發展與職工發展緊密結合，在企業面臨風險時促使員工與企業共同承擔風險，同時在企業取得發展成果時也可以成果共享，實現互利共贏，促使人才能夠充分發揮自身的價值。企業需要根據自身的實際發展目標，定期組織相關人員進行培訓，使其能夠充分了解企業發展需求，樹立工作責任感，提升專業素質，使其更好地為企業發展服務。同時，企業還需要為具有較高專業素養的人才提供展示自己的平臺，使工作人員能夠充分發揮自身的價值。

（三）對人力資源管理風險進行正確評估。企業人力資源管理面臨著諸多的風險，為了及時應對風險，在人力資源管理過程中，企業需要對存在的風險進行及時的、正確的評估。企業需要合理分析風險的產生原因，同時對企業內部問題進行調研，結合企業目前存在的問題做好風險預估，對企業人力資源管理風險的危害性做好判斷，這樣可以促使企業在人力資源管理中及時發現風險，及時采取有效的措施解決風險，避免風險問題惡化。此外，企業人力資源管理者還需要定期對企業的發展情況進行分析，對存在的風險進行預估，在人力資源管理過程中對風險進行再分析，盡可能地規避風險，降低人力資源管理風險對企業發展的影響。

（四）營造良好的工作環境。企業的發展需要人才的輔助，對人才的管理是企業管理的重要組成部分，企業需要結合自身的發展實際，為企業員工創設良好的工作環境，同時加強企業創新機制的建立，鼓勵發明創造與技術研究，這樣可以進一步促進員工提升自身的專業技能。企業可以為人力資源設立短期及長期的發展目標，吸引更多的人才加入到企業發展中，提升企業的核心競爭力。

四、結語

綜上所述，企業發展的第一要素就是控制好人力資源，人力資源直接關系到企業的發展和收益的高低。在具體實踐中，企業應結合實際情況，有針對性地制定人力資源管理風險防范對策，從而切實提高企業的市場競爭力和增加企業的效益，促進企業的可持續發展。（作者單位為吉林市人才服務中心）