管理會計與財務會計的區別與融合

張梅

得益于市場經濟的迅速發展，極大地促進了管理會計的發展，而加強管理會計與財務會計之間的融合也是至關重要的，符合社會發展的必然趨勢，深受企業內部的高度重視與關注。在會計行業中，管理會計和財務會計是極其重要的組成部分，要加強兩者之間的融合，構建全新的完善的會計體系。本文主要以管理會計與財務會計之間的區別與融合為論點，旨在為相關人員的研究提供參考性依據。

一、管理會計與財務會計之間的區別與聯系

（一）區別

1.不同的依據規范。在會計準則中，對管理會計的要求比較低。管理會計可以結合管理人員選擇較為靈活的方法，以此來進行會計處理，會計準則不會給予過多的約束力。比如：在成本計算上，要加強變動成本方法的應用。此外，也沒有明確規定報表的種類和格式等。

而財務會計必須要嚴格按照會計法和會計準則來展開相應的工作，比如：企業會計要素的具體內容分類核算，遵循權責發生制來確認、計量收入以及費用等。相比之下，財務會計的規范性比較強，結構的嚴謹性尤為突出。

2.不同的信息質量特征。管理會計在預測需求和決策需求的影響下，在格式和方法中是比較靈活和多樣的，需要遵循成本效益原則，結合需求來進行定性或定量信息的提供，為管理者的決策提供可行的參考依據。

而財務會計在進行確認和計量時，要遵守相關規定，其計量的單位就是貨幣，會計信息處理規范，最后借助財務報表來提供企業以往經營的信息，要確保提供信息的時效性與真實性，要求十分嚴格。

3.不同的側重點。在管理會計工作過程中，對于企業實施管理的行為和結果比較重視，關注對資金進行管理的過程，要求要實現企業資金的高效利用要配置，保證較高的資金使用效率。

而對于財務會計來說，在執行過程中，其工作的側重點大都是企業的經營過程，比如人財物等，在整個營銷過程中，對定期報表比較重視，并將其作為反映財務經營狀況的重要依據，也比較注重企業的經營水平的提升。

（二）聯系

1.均屬于企業管理活動。為企業管理服務是企業會計的目標，在企業會計活動中，通過企業內外部經濟信息的收集與整理，可以對企業各項經濟活動進行有效的指導與控制。在企業實際運行過程中，財務會計對財務數據的記錄與總結比較重視，而管理會計利用經濟數據，對企業管理者的決策提供可行的指導，有利于實現企業的管理目標。在工作方式中，管理會計與財務會計之間是不同的，然而都屬于企業管理活動的重要內容，均可以實現企業的管理目標。

2.均具有控制和考核職能。在財務會計基本職能中，核算與監督具有著極大的作用，對于會計監督來說，需要對企業經營活動進行成本考核，對企業實際經營狀況與預期目標是否一致進行考核，如果兩者之間的差異比較大，要及時采取措施來加以解決。

管理會計要對企業經濟活動預算加以控制，將企業成本控制在合理范圍內。所以說，財務會計和管理會計均具有監督與考核的職能。

二、管理會計與財務會計融合的完善對策

（一）加強網絡信息化建設，構建數據共享運行機制

得益于信息時代的出現，通過互聯網的廣泛應用，為管理會計和財務會計之間的融合提供了良好的平臺與契機，利用網絡來開展信息的收集與整理工作，具有極大的便利性，可以與企業對信息需求相契合。

財務會計需要分析運算好企業往來資金和業務的數據，已經完成的活動數據是關鍵，而管理會計需要處理好與企業即將開始的資金往來中所獲取的數據，未完成的相關活動數據是關鍵。要想實現兩者之間的緊密交融，要構建相應的數據共享機制，利用上次財務會計處理的數據，可以為管理會計分析下次數據奠定堅實的基礎，從而增加企業資金活動分析的科學性與準確性。

（二）加強變動成本法的應用

通過變動成本法，可以提供變動成本資料，對管理會計的量本利分析和盈虧臨界分析產生了極大的影響，并且在經營決策和成本控制等方面也發揮著不可比擬的作用和優勢。對于變動成本來說，可以與責任會計、彈性預算以及標準成本結合在一起，進而促進企業生產經營與計劃控制的有效進行。

（三）加強預算管理建設

企業在確定年初目標時，要細化大目標，將其進行細化落實到具體人員，最大程度地調動工作人員的工作積極性與主動性。建立完善的財務預算管理制度，要高度重視預算執行進度。而預算的前提就是需要真實的、及時的財務會計數據，所以必須要加強兩者之間的融合，相互促進，實現企業經濟效益最大化目標。

（四）加強構建確認基礎和計量模式

以往傳統財務會計的計量基礎就是貨幣信息，加強管理會計與財務會計之間的融合，要高度重視計量模式這一問題，深入分析現金流量，將權責發生制與現金流量結合在一起，形成融合的會計確認基礎。同時，財務會計需要將與多種計量模式結合在一起，比如未來現金流量現值、可變現值等，實現在不同計量基礎中的廣泛應用，進而推進兩者的順利融合。

三、結語

綜上所述，加強管理會計與財務會計之間的融合勢在必行，可以提高企業的經濟效益和社會效益，彰顯管理會計與財務會計之間的優勢，各盡其長、相互促進，使之成為協調統一的有機整體，進而為企業管理者的決策出謀劃策。（作者單位為浙江金龍紙業有限公司）