企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的分析和思考

袁德承

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)組織形式都朝著大型集團(tuán)方向發(fā)展，但企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性和危害性相比以往更強(qiáng)了，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)發(fā)生的可能性會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、組織層級(jí)的復(fù)雜化發(fā)展而大大增加。本文就從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)原則入手，對(duì)該框架的構(gòu)建層次進(jìn)行探討并提出一些優(yōu)化建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)原則

首先是基礎(chǔ)性原則，即在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的過程中要充分考慮開展財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上明確劃分框架的邊界，并保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架與企業(yè)整體發(fā)展方向沒有矛盾的地方，因?yàn)榭刂坪秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。只有在這樣的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架才能在實(shí)施過程中更好的識(shí)別當(dāng)下環(huán)境中的發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率；其次是系統(tǒng)性原則，即在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容時(shí)要從整體的高度對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，以便形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其中包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、管理方式、管理計(jì)劃等，盡可能的避免出現(xiàn)割裂現(xiàn)象影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；最后之導(dǎo)向性原則，即在構(gòu)建框架之前必須要制定好目標(biāo)，以便于后期工作的開展有一個(gè)清晰的導(dǎo)向，落實(shí)各環(huán)節(jié)工作，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的長效性。

二、對(duì)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架層次的分析

（一） 企業(yè)目標(biāo)層財(cái)務(wù)框架的構(gòu)建。目標(biāo)層主要負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施層的工作進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)施層一切行動(dòng)方向就是既定目標(biāo)，也是企業(yè)開展實(shí)踐活動(dòng)的重要依據(jù)。對(duì)實(shí)施層一切行動(dòng)成效進(jìn)行考核的依據(jù)就是其是否實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，所有行動(dòng)實(shí)施價(jià)值的體現(xiàn)也在于其目標(biāo)的合理性和完成度，不帶企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)踐行動(dòng)不僅沒有什么是效果，也不能為企業(yè)的發(fā)展起到任何提升效率的作用。企業(yè)在基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)原則的前提下，分析一切變量因素，制定合理的目標(biāo)，再選擇最為科學(xué)也是可行性最高的目標(biāo)，這就是目標(biāo)層的構(gòu)成要素。目標(biāo)層的內(nèi)容可大致分為戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)，前者屬于企業(yè)層長期性、整體性的目標(biāo)，后者分別屬于不同層級(jí)或部門責(zé)任主體的目標(biāo)。

（二） 企業(yè)管理層財(cái)務(wù)框架的構(gòu)建。管理層的構(gòu)成要素有三個(gè)，保障體系、程序方法和責(zé)任主體，上文中提到的目標(biāo)層相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)集中體現(xiàn)于管理層的決策和指揮，而管理層是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心部分。管理層一切工作的開展都是建立在基礎(chǔ)層的保障和支持下的，管理層的工作方向以目標(biāo)層為向?qū)В溆绊戇@目標(biāo)層也受制于目標(biāo)層，兩者之間相互起著一定程度的決定性作用。管理層是搭建在目標(biāo)層和基礎(chǔ)層之間的橋梁。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)層財(cái)務(wù)框架的構(gòu)建。一切財(cái)務(wù)管理工作都以基礎(chǔ)層為基準(zhǔn)點(diǎn)，因?yàn)閺慕⒛繕?biāo)開始，到監(jiān)督一切工作的開展直至目標(biāo)完成就是企業(yè)所有管理活動(dòng)的過程，而透過基礎(chǔ)層能直接清晰的看到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀以及企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)情況，因此以追求真實(shí)和戰(zhàn)略性為目標(biāo)的財(cái)務(wù)框架構(gòu)建需要將一切從實(shí)際出發(fā)的基礎(chǔ)層作為構(gòu)建框架的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)層接受來自管理層的保障和支持，同時(shí)也對(duì)管理層的保障體系和管理主體有一定制約作用。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建議

（一）增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架重要性的認(rèn)識(shí)，只有當(dāng)企業(yè)上下各個(gè)部門加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)后，才能在后期積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展，也有利于在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)消除很多不必要的顧慮。

（二）深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的制度化和集中化，由于財(cái)務(wù)管理本身具有很強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，一旦出現(xiàn)任何問題都容易“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此為了避免財(cái)務(wù)分散而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，不讓風(fēng)險(xiǎn)有擴(kuò)大化發(fā)展的機(jī)會(huì)，有必要推進(jìn)集中化財(cái)務(wù)管理，加之各部門的工作質(zhì)量和效率對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著決定性的作用，因此同時(shí)深入推進(jìn)制度化財(cái)務(wù)管理也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要之舉。

（三）完善財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督體系，這是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)的審計(jì)和監(jiān)督在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)綜合統(tǒng)計(jì)的過程中有著重要的作用，尤其是子公司或者各業(yè)務(wù)部門向上級(jí)上報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)的問題會(huì)因?yàn)樵擉w系的存在得以及時(shí)的糾正和調(diào)整。

（四）建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。這項(xiàng)系統(tǒng)的建立有利于財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，能對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的評(píng)估和診斷，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和不足從而采取針對(duì)性的措施，具有良好的監(jiān)督作用。

四、 結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)包括多方面內(nèi)容的復(fù)雜工作，就簡(jiǎn)單的落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，實(shí)施常規(guī)程序和方法是難以達(dá)到高效管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果的，只有在合理框架的構(gòu)建下，才能對(duì)其進(jìn)行綜合治理。（作者單位為重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）