新形勢下財務會計與管理會計的融合

趙連宇

管理會計和財務會計是我國現代企業會計領域的兩個重要部分，是現代企業管理的關鍵，對于企業的穩定可持續發展具有重要作用。隨著互聯網和大數據技術的廣泛應用和深入發展，現代企業的經濟環境發生了巨大的變化。在這樣的經濟形勢下，企業中管理會計和財務會計分離的模式已經不能很好的適應時代的發展，需要進行優化和系統整合，走財務會計與管理會計融合發展的道路，來增強企業的競爭力，才能適應經濟發展大勢。本文對財務會計與管理會計中存在的問題、財務會計與管理會計融合的必要性和財務會計與管理會計融合的措施進行了論述，以此來推動財務會計與管理會計融合的探究實踐。

一、 財務會計與管理會計中存在的問題

在現代企業中，財務會計和管理會計的區分已經很長時間，對于現代企業的發展過程中起著重要的作用，但是，在財務會計和管理會計之間仍然存在許多問題。1.信息來源多樣，企業決策困難。財務會計一般又稱之為對外報告會計，是對企業的各項資金運動進行核算監 督的一種經濟管理活動。其主要目的是滿足企業外部有關方面的監督管理要求，即投資者、債權人，以及政府有關部門為了保障自身利益和實現監管需要，需要充分了解自身有利益關 系的企業的經濟狀況，從而做出科學的決策。管理會計，即企業的內部報告會計，通過對財務 會計所提供的數據資料以及相關業務數據進行一定的加工、整理，為企業經營決策和管理控制提供信息，是企業內部管理人員進行科學決策的重要依據。不同的信息來源和不同的信息內容，對于企業決策看清市場變化和行業規律十分不利；2.層次性明顯，效率提升困難。財務會計主要是負責對企業的經濟運行情況的核算和整理，是企業運行中的基礎性工作，屬于底層次的管理活動；管理會計主要是應用專業知識對各種數據信息進行分析，總結出當下使用的經濟結論，并將結果應用到企業的管理中去，促進企業的長遠發展，層次屬于高層。層次的一底一高，導致有些關鍵而細微的數據容易丟失，兩種會計之間的協作不是十分順暢，影響企業的高效運轉；3.遵循的制度規定不同，協調困難。管理會計主要是在企業的內部，需要參加企業中數據的分析和參與企業內部的決策，是對企業的財務情況進行預算，是對企業的經濟效益的總體把控，相應的會計制度較為寬松。但是對于財務會計主要是對企業外部的數據和信息進行收集和整理，需要對數據和信息進行分類，并對應企業的財務情況進行核算，需要嚴格遵守相關的會計制度，不能在數據和信息上出現錯誤，這會影響企業上層對于整個經濟市場的分析和決策，不利于企業的發展。這就存在遵循制度上一松一緊，使企業內部的會計不能很好的協作，影響企業的運行速度，也不利于對企業的把控。

二、財務會計與管理會計融合的必然性

新時代，國內外經營環境瞬息萬變，促使著企業不斷優化自身結構，以期適應當下的經濟形勢。財務會計和管理會計作為其中的關鍵結構，從分離走向融合是必然的。1.隨著互聯網和大數據的廣泛應用，企業與外界的交易方式也隨之改變，傳統意義上的生產活動規劃和數據分析度已經不能適用，需要打破財務會計和管理會計之間的壁壘，讓數據在兩者之間高速的運轉，這就急需財務會計和管理會計的融合，讓兩者合為一體，實現資源共享、數據共享，不斷適應變化的市場。2.財務會計和管理會計之間的工作內容和使用技術各有不同，兩者之間的融合可以讓兩者的工作的兼容性更強，兩者可以取長補短、優勢互補，將企業的外部經濟利益（主要是財務會計負責）和企業的內部利益（主要是管理會計負責）融為一體，企業的決策者能夠在綜合利益的考量下，做出更加科學正確有效的經濟判斷，及時修正企業的經營模式，適應激烈的市場競爭。3.財務會計和管理會計的服務對象具有一致性，為兩者的融合提供了共同點。財務會計和管理會計的服務對象都是企業。財務會計主要是企業的經濟情況，管理會計主要是企業的經濟發展進行預測和把控，財務會計主要立足于現在，管理會計主要面向未來，能夠實現企業對最近一段時間的經濟控制，及時的調整面向市場的決策，更快更高效的對經濟環境做出反應。

三、財務會計與管理會計融合的措施

（一）企業達成財務會計和管理會計融合的思想共識。中國進入了新時代，現代化的企業中實行財務會計和管理會計的模式已經成為必然，只有企業上下達成兩者融合的共識，企業在融合過程中就能相對較少的遇到阻礙，所有人都能自覺的站在有利于企業發展的一方，自覺的為企業的發展建言獻策。這樣不僅在融合的過程中提升企業的經濟效益，而且能夠促進企業的穩定。隨著知識時代的發展，市場經濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，我國現代企業要想在競爭激烈的市場環境中求得生存，就必須認識到財務會計與管理會計的重要性，加強對財務會計與管理會計的認識，通過一系列的措施來提高企業內部職員對財務會計以及管理財務的認識，從而將企業管理會計的職能充分的發揮出來，為企業的發展提供科學的決策，為企業帶來經濟效益。

（二）企業應該對于財務會計和管理會計的融合進行制度設計。企業應該根據自身實際和市場的變化，在征詢相關領域專業人士的意見后，進行制度設計，把財務會計和管理會計的優勢進行綜合，缺點進行改正，為企業融合創造相對較好的融合環境，排除融合過程中的困難，梳理融合過程中的重要節點，在制度設計時進行嚴格把控、趨利避害。有效提升企業一體化建設，促使企業各部門進行有序協調，積極落實各項制度和措施。

（三）企業應該注重人才的培養。在財務會計和管理會計的融合過程中人是重中之重，決定著融合的成敗。首先需要提高會計人員的思想認識，讓他們認識到財務會計和管理會計融合的必要性，并對他們提出科學合理的要求，幫他們制定有效的學習計劃。其次，對會計人員進行連續的培養，并進行階段性的考核，將考核的結果與人員的績效掛鉤，激勵會計人員的學習熱情，促使其盡快成才。最后，對培訓人員依據培訓結果進行分配工作，使每名人員可以得到合理的工作崗位。

（四）設立信息管理系統。企業可以將互聯網、大數據和云服務技術參與到企業的信息獲取、整理和決策中來。借助互聯網等技術的應用能夠比較有效的打破財務會計和管理會計之間的信息壁壘，能夠做到資源共享、信息共享，使企業在復雜的數據中找到經濟變化的規律，為企業發展創造更大的價值。

四、結語

總之，在互聯網、大數據和云服務不斷成熟的今天，經濟情況變化十分快速。企業面臨的經濟環境越來越復雜，這就對企業提出了更高的要求，企業為了求生存、求發展，需要做更多更大量的工作。企業中的財務會計和管理會計的融合在市場經濟體制下必然尤為突出，企業上下要形成共識，下大力氣推進財務會計與管理會計的融合，才能有效的應對不斷變化的經濟環境。這就要求企業相關人員能夠發現財務會計和管理會計中存在的問題，根據企業實際情況，積極探究解決的具體措施，推動企業向著更好方向發展。（作者單位為廣西路橋集團置業有限公司）