如何做好勞務派遣員工的管理工作

王偉

勞務派遣這種用工方式自身具有眾多優點，因此也被眾多企業看好并廣泛運用。派遣制用工方式由于“管人不用人、用人不管人”，容易讓用工單位在觀念上產生誤解，內心并不十分接受派遣員工，在一些政治待遇、生活福利上把派遣制員工視為外人。這就造成了勞務派遣員工的心理迥異，對工作也帶來了一定的影響。要有效的發揮勞務派遣用工的優點，就要加強做好對其的管理工作。

一、勞務派遣員工管理當中存在的問題

（一）企業對勞務派遣員工存在區別對待

由于勞務派遣員工與企業在編員工確實存在客觀上的不同，因此，企業對兩者之間進行區別對待也就在所難免。但是區別對待的程度是有限的，不能區別對待的太過明顯，而一旦非常突出的對兩種群體的員工進行卻別對待，則勢必會造成企業當中的勞務派遣員工心理存在一定的影響，這類員工群體也容易產生被排外、孤立且邊緣化等心理感受，進而這類員工的工作積極性與責任心等也會受到一定影響。很多企業在管理在編員工與勞務派遣員工方面都存在很大差異，比如在進行日常的勞保用品以及交通補助、餐補等方面的福利發放當中都存在很大的差別，一些勞務派遣員工直接被企業各種福利對象排除在外，造成企業當中相應的群體對本企業沒有歸屬感，也缺乏工作熱情。

（二）缺乏有效的激勵機制

在企業當中，對員工實現有效的管理，需要完善的激勵機制進行配合，缺乏有效的激勵機制勢必會影響管理效果。在大多企業當中，對于勞務派遣員工的管理缺乏完善的激勵機制，比如在一些晉升機制與薪酬激勵等制度當中都沒有將勞務派遣員工考慮在內，這類勞動群體不管工作在積極，干的再好也沒有升職的資格，也不同得到更多的薪酬獎勵，這樣就導致企業的勞務派遣員工在工作當中不夠積極，以懈怠的心態來對待日常的工作，長此以往也對其工作價值產生一定影響。

（三）對勞務派遣員工缺乏情感關懷

勞務派遣員工作為企業的一員，也需要企業對其進行情感關懷，但是大部分企業對勞務派遣員工的這一需求沒有予以重視，這就勢必導致這類群體在缺乏情感關懷的工作中缺乏對工作與企業的滿足感。很多企業對勞務派遣員工各方面的生活困惑、情感需求以及工作困難等都沒有進行真切的關心，這類員工感受不到企業對自身的關懷，缺乏情感的滿足，種種因素導致下，都會造成該類群體對自身工作出現不滿意情緒，并影響工作積極性。

二、加強勞務派遣員工的管理工作

（一）對勞務派遣員工和在編員工之間的區別盡量模糊，公平對待

雖然勞務派遣員工與在編員工之間存在客觀上的區別，但是這種區別應該僅停留在用工形式與薪酬發放這一層面上，企業在其它層面要做到對兩者的公平對待，盡量模糊兩者之間的區別。對于企業員工的各種交通補助、餐補以及工作津貼與福利等都要盡量公平對待，讓這些福利真正發揮其普惠性，對勞務派遣員工也要使他們享受到企業提供的相關福利，增加員工對企業的歸屬感與滿足感。

（二）加強相關激勵機制的完善制定

企業在對待勞務派遣員工的時候要注意設置針對性的激勵機制，加強與勞務派遣相關公司之間的密切合作，轉變傳統的單一對該類員工進行固定薪酬的激勵，可以根據勞務派遣員工在企業的具體工作，根據多方面的表現對其進行全面打分，并根據評分高低適當的對相應員工的薪酬系數進行合理的調整，并設立相關獎勵的措施，對工作優秀的員工提供精神或者物質等方面的激勵，促使派遣員工能夠更加積極的投入到工作當中。

（三）加強對勞務派遣員工的情感關懷

企業在進行勞務派遣員工管理當中，要注重對其進行必要的情感關懷，讓該類員工能夠感受到企業的溫暖，增強歸屬感進而將這種感情體現到具體的工作當中，積極工作并增強責任感，為企業發展做出更大的努力。

三、結語

勞務派遣員工這種新型的用工形式具有非常明顯的優勢，可以有效的幫助企業解決人員不足問題，并降低用工的風險，提高企業工作與服務的質量，企業在對其進行管理的過程中，一定要針對目前管理當中存在的問題積極進行解決，轉變管理觀念，加強對勞務派遣員工的人性化管理，促使這種用工形式發揮其優勢，為企業可持續發展作出貢獻。（作者單位為中海石油（中國）有限公司天津分公司）