工程管理的經濟風險及防范措施

陶雪峰

一、工程經濟中存在的招投標風險以及相應的防范措施。

（一）工程中存在的招投標經濟風險

投標是企業管理中的最重要的環節，承攬工程都必須通過投標方式獲取。主要存在如下幾點風險：1.工程低價競標的風險，我國建筑行業激烈競爭下普遍相互壓價。施工企業處于買方市場的地位，同時使得企業員工和設備得到有效利用減少企業損失，而將工程壓價競標。2.投標報價的編制缺乏注重造價和技術的緊密配合。導致施工方案和報價脫節為后續埋下巨大的風險。3.招標業主對招標制度缺乏有效認識，他們認為招投標就是從施工企業中選擇較低報價企業的行為，為獲得更多機會壓價競標。

（二）防范措施

1.仔細研讀購買的招標文件，是做好投標報價基礎性工作，對于招標文件中模棱兩可的細節，應及時與建設單位溝通，及早識別對投標報價影響較大的內容。2.編制投標報價應組織造價人員和技術人員協作完成，根據施工組織設計確定報價的依據方針和原則，最終確定報價。3.采取計算機手段編制標書，減輕編標人員的工作強度，提高工作效率，騰出時間認真研判招標資料。4.建立一支人員充足、作風過硬、思想業務素質高的編標隊伍，加強投標報價管理，加強對隊伍的技術培訓，提高人員素質及技術水平，防止出現不合理的低價競標現象。

二、工程經濟中存在的合同簽訂風險以及相應的防范措施

（一）工程中合同簽訂的經濟風險

簽訂一份好的施工合同，可減少合同經濟利益糾紛，不會因為一時疏漏給企業造成不必要損失。1.在施工企業所簽訂的項目承包合同中，一方面不能含蓋無法預知的變更，如施工地質不穩定、自然氣候變化惡劣，導致工期無法按期完工。另一方面業主經濟出現問題無法按時支付預付款及相應的進度款，這些問題都為施工埋下重大經濟隱患。2.合同條款中的風險，一些來源于合同條文之間的矛盾，沒有把合同雙方的權責利完整的表述出來，讓簽訂者無法準確理解。這些暗藏的“殺機”忽略過去，施工中便會出現一些較大的問題，不能按照相關的合同條款給予相應的解決措施及賠償方案，使施工企業處于被動的地位。3.項目勞務分包合同中的經濟風險。由于目前很多施工人員文化素質水平較低，導致發生質量問題及工傷事故等大概率事件，這些潛在的勞務分包風險一旦發生都會給施工企業帶來巨大的經濟利益損失！

（二）工程中合同簽訂的防范措施

1.進行風險的合理轉移，把可以預測到的合同風險，采取雙方合理合法分擔的方法。也可購買工程各類保險轉移風險。2.使用國家規范的標準合同文本，最大限度的減少一些不必要的疏漏。3.組建專業團隊審查合同，聘請專業律師為其將簽署的合同進行專業解讀，研究其中專業術語，及時糾正一些合同書寫的基本錯誤，破解暗藏玄機，規避那些不利于企業的霸王條款。

三、工程經濟施工管理中存在的風險以及相應的防范措施

（一）施工成本中材料占比很高

原材料采購作為物資管理源頭及降低工程成本具有重大意義。建筑產品建設周期長時間跨度大，無法一次性采購完畢，材料價格波動較大，因此強化供應商的選擇與管理，對采購全過程、全方位監督，對原材料采購計劃與供應采用先進的計算機管理能保證供貨渠道穩定，降低成本，規避風險。

（二）工期延誤的風險

計劃工期趕不上變化快，拖延工期將帶來一系列的問題，首當其沖的就是引發材料供應的變化，增加工程管理費，甚至影響關鍵線路上后續工程的進行，引發索賠事件。防范措施： 1.在各監管環節中引入計算機網絡技術，制定施工計劃時特別對關鍵線路工期的延誤認真分析原因，及早制定應對措施。2.加強內部管理通過組織專題會議、教育宣傳等活動，激發施工生產人員的積極性，防止人為主觀因素延誤工期。3.由于人力不可抗拒的因素等承包施工方以外的原因，導致施工延誤，及時發函與發包方溝通，采取相應的措施減少停工損失。

（三）工程質量和安全的風險

主要如某些員工沒有熟練掌握操作環節和相關設備，沒有嚴格按技術規范和安全操作細則進行操作，可能導致安全事故頻發。倘若在施工期間出現了人員受傷工程質量事故的情況，不僅會拖延施工時間，而且給施工企業帶來潛在的經濟法律風險，進而影響企業的信譽，帶給企業嚴重負面影響。防范措施：加強人員業務培訓和教育，發揮老員工經驗幫、傳、帶作用，定期組織專業技術骨干開展經驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質，有效降低人為因素造成的工程風險。

四、結語

總之，工程經濟風險管理在項目施工中扮演著重要的角色，但是在新形勢的變化中，仍然存在著方方面面的各種類型風險，我們要積極應對，并采取有效的措施進行防范。如利用專業的知識，對工程經濟管理中面臨的風險作出準確的判斷，來幫助企業更好地預防相關的風險，推動企業的不斷發展，為我國的經濟建設奉獻出自己的一份力量。（作者身份證號為360111197701263013）