我國體育產業上市公司的多元化經營與績效

黃金容

體育產業是現代人類經濟出出現的新型產業模式，是由體育運動向盈利化產業模式運營的轉變過程，其特征已經出現了組織規模化、生產統一化、盈利化趨勢。而體現這種現象的特點就是體育商品開始轉向于多樣化多元化的生產經營體系，為了探究多元化以后的體育產業類公司是否提高的企業自身的利潤，擬通過以下的論點對體育產業的相關模式進行談論。

一、體育產業公司轉變為多元化經營的原因探討

（一）為了增強企業自身的競爭力

目前來看企業開始實行多元化的發展戰略以后都能獲得比較多大利潤，企業的整體競爭力就會提高，不論轉型之初是否位相關性的多元化轉變，都要最后的結果都讓企業能夠獲利，這個戰略的實際意義就體現的非常明顯了。舉例來說，中國體育產業在1998年才開始運行，在國家相關政策的正確指引下，嘗試開展純體育類項目運行，當時承接的中國電視臺合作轉播甲A聯賽及西安健身廣場項目都沒有獲得盈利，而在1999年后轉型投資房地產后獲得了豐厚的回報，中國體育事業從此向多元化策略開始轉變。

（二）追求規模經濟的驅動

在體育類公司上市以后，其發展歷程也是要積極響應協同效應，建設規模經濟一體化，在企業內部的各部門之間都需要品牌策略和知識能力的直接傳遞。在經營的層面來看，利用有效統一的共享知識，公司就能提高核心的影響力和競爭力。比如李寧公司在處理公司內部物流的問題上，就形成了所有部門可以直接共享和統一協調倉儲運輸系統，合理利用倉儲設施和其他的手段來保證規模化，在生產管理的項目之中，都共享使用質量監督體系和維護設備的正常運作。而在輔助業務中都部分都是共享采購等協同化合作。

（三）規避風險的驅動

在某一個特定的時期，企業奉行的專業化經營，專業的轉移的去搞這種體系可能會因為過度依賴市場，而但市場經濟發生改變極易受到實際環境的限制于制約，企業則可能受到非常大的沖擊和波動，經營虧損嚴重，更甚至直接危害到企業生存。這就提出企業要實行多元化的經營策略，能一部分的規避所面對的市場風險，這里只要是指企業實行非相關多元化的企業策略，將風險分配到不同的產業鏈中去，在一個產品受到沖擊的時候，可以用其他的產品安穩過渡，以盈補虧讓企業提高對風險的應對能力。

二、建議

（一）關注主營業務，培育核心競爭力，建立競爭優勢

企業實行多元化經營的現象使好的，但是提前是自身企業必須有足夠盈利能力的主業，才能在發展副業的平衡發展，當主營業務能占據市場規模的半壁江山，企業自身有著充足的流動資金可以用以研發或者投資，多元化的戰略才有著實際的意義。相反之下，只利用企業對市場的自己摸索，依靠市場的反饋來緩慢發展，盲目涉及領域忽略自身的硬實力的投機行為，也是可能對給公司帶來麻煩的。

（二）產品的多元化組合戰略

鮑明曉曾經提出過我國體育產業鏈中存在的不安定因素主要是，有效需求不足和有效供給不足的并存矛盾。這個問題的存在主要由于我國社會傳統普遍性二元結構化引起，城鄉一體化之前的差距明顯，東西部之間的差異化矛盾化更加突出，地域寬廣的中西部地區經濟水平一直發展緩慢，國民的有效的體育用品需求就會不足，企業針對這類地區的策略就應該是研發產品的多元化、多樣化組合，讓產品不同的自有組合用比較便宜的價格供給低端市場，而高端產品供應給發達地區。

（三）適時開展國際多元化

在企業多元化可以穩固發展以后，面臨的就是和國際接觸，讓企業能夠適應國際多元化的節奏，在能夠降低研發投資的同時還可以結合國外市場研發新的產品，讓自身更多的獲得回報，為企業自身的發展提供良好的機遇。在當前技術研發節奏過快的環境中，企業過多的局限就會讓自身收回成本的時間過長，適當的開展企業的國際多元化是對企業自身利益和機遇是一個更好的方向。

（四）關注企業資本結構

企業在實行多元化經營策略的時候是需要大量流動資金的支持才能夠進行，缺點就是很容易讓企業負債率過高，進而影響到自身的財務風險投資，企業自身的資本運作結構往往會影響到企業的成本投入，企業整體的結構和執行的經營戰略都會影響到最后的產出效益。企業在絕對轉型多元化的同時也需要保證企業的負債率合理性，保持在一個穩定的水平線上。在相關報告中，我國目前的體育公司資本產業結構和后期產生的利益有直接關系，合理性投資是企業轉型中的重中之重。（作者單位為四川師范大學體育學院）