論價值鏈理論視角下的建筑施工企業成本管理優化

徐彬

摘 要：本文針對建筑施工企業的發展現狀，并結合價值鏈成本管理對企業傳統成本管理存在的問題進行研究，通過價值鏈理論視角，提出一些相應的優化策略，以供參考。

關鍵詞：價值鏈理論；建筑施工；成本管理

目前，我國的建筑施工產業處于迅速發展的時期，隨著外部環境的不斷變化，傳統的成本管理已經無法滿足企業的發展要求。因此，怎樣優化成本管理，提高企業在市場中的競爭優勢，是迫切需要解決的問題。

一、價值鏈下企業成本管理概述

（1）價值鏈下企業成本管理理論概述。價值鏈具體是指企業在對商品的經營過程中，商品為企業產生實際價值的過程，從嚴格意義上來講企業在運轉中的每一個環節當中，都為企業的商品價值做出了相應的貢獻，這些環節是企業產生經濟效益的根本來源，也是企業保證自身價值利益的重要過程。從宏觀層面來看，以價值鏈理論為基礎的成本管理措施，可以實現對企業資產重新進行價值分配，通過控制管理具有價值的經營活動，對企業的價值鏈進行重組，并梳理清晰成本與價值鏈的關系，為企業的運營創造市場競爭優勢，確保企業戰略計劃可持續性發展的重要手段。

（2）成本管理與價值鏈整合。企業成本管理與價值鏈的目標是統一的，企業的整體發展需要以企業價值鏈與成本管理為基礎，在企業的不斷的成長轉型的過程中，這兩者是為企業創造核心競爭力的根源與動力，因此，企業要成長發展實現企業價值的最大化，其中企業價值鏈與成本管理就必須要緊密結合在一起，兩者只有融為一體，才能對價值鏈進行準確的統計分析，促使企業在了解自身的真實情況，創新經營理念為企業建立充分競爭優勢，確保企業的長期穩步發展，所以，企業的成本管理目標與價值鏈目標是統一實現的。企業成本管理與價值鏈關聯十分緊密，企業實施成本管理首先要對企業的價值鏈進行研究分析，這樣才能實現成本的優化經營管理，有效降低企業運營的成本。企業成本管理的有效實施還需要對價值鏈進行準確的分析，只有依據價值鏈的分析結果，才能準確地對企業價值鏈的經營活動實施成本管理措施。因此，我們可以看出企業價值鏈是成本管理的前提與基礎，成本管理的實施依托與對企業價值鏈的目標分析，所以，企業成本管理與價值鏈目標可分，而建筑施工企業一樣，要實現成本管理的優化，就必須要結合企業價值鏈理論，建立成本管理的實施依據，將價值鏈與成本管理有效融合，才能確保建筑施工企業成本管理的順利開展。

二、價值理論下建筑施工企業成本管理必要性

（1）有效克服傳統成本管理弊端。建筑施工企業依托于價值鏈理論的成本管理優化，可以有效避免傳統成本管理存在的弊端與不足，傳統的成本管理因為缺乏對企業自身的整體分析，導致了傳統成本管理的單一片面。而價值鏈與成本管理的融合，可以依據企業的經營特點與所處的環境變化，來為企業制定長遠的戰略發展，進而有目的性的實施成本管理，獲取企業各個職能部門的有效支持，促進成本管理的實施，進而加強企業自身的競爭優勢。

（2）社會主義現代化成本管理需要。價值鏈理論視角下建筑施工企業的成本管理，需要從市場的競爭環境入手，及時依據成本管理的實施，調整企業的戰略發展方向，針對傳統成本管理存在的弊端與不足進行有效的改進，價值鏈成本管理還需要重視企業經營的管理信息，主要是針對外部價值鏈中的相關利益者而實施的成本管理控制，加強施工企業的成本管理水平，進而最大限度地為企業建立持續性的成本競爭優勢。

三、價值理論下建筑施工企業成本管理現狀及特征

（1）價值理論下建筑施工企業成本管理現狀。目前，我國企業的成本管理水平還處于探索發展的階段，大部分建筑企業具有很深的傳統理念。較為注重單一片面的成本管理問題，比如，針對施工材料的成本消耗管理，依靠對材料消耗的壓縮來實現成本降低。因為企業思想觀念的落后，建筑施工企業很少采用全程的成本管理方法，通常都會采用完工的成本核算，所以，在當前的市場環境下建筑施工企業很難通過傳統的管理方法，來有效地降低成本。

（2）價值理論下建筑施工企業成本管理特征。價值理論下的建筑施工企業的成本管理具有的多樣性的特征，主要體現在以下三個方面。

第一個特征，建筑施工企業成本管理難，建筑企業的產品較為豐富，從設計到施工過程中。每個項目之間都具有一定的差異性，而且建筑施工企業的項目獨立性較強，對資源的消耗情況都不相同，這些成本管理都需要進行大量的整理分析才能實現，同時建筑施工企業的流動性非常強，開展新的施工項目必須要到指定的地點完成，缺少成本管理的可預見性，所以建筑施工企業的成本管理難度較大。

第二個特征，建筑施工企業重點進行差異性項目管理。建筑施工企業成本管理具有很強的雙面性質，主要是指企業施工的項目管理，因為每一個（轉26頁）（接34頁）建筑施工企業的產品都具有非常大的差異性，比如，施工的內外部條件、施工工藝、施工價格等等，所以，每一個建筑施工項目都需要不同的獨立成本管理標準，并且建筑施工企業的工程項目運轉周期過長，建筑施工企業一般都采取獨立于企業的項目管理，每一個施工項目都是一個單獨的成本管理中心，而建筑施工企業會將項目管理作為企業的成本管理中心，體現出了企業的雙面性。

第三個特征，建筑施工企業控制目標多樣性。建筑施工企業在實施成本管理的過程中，通常會受到工程項目的工期、質量、成本三個要素的影響。而這三者之間也是相互依賴的整體關系。所以企業需要在有限的工期內，完成低成本高質量的工程項目，才能達到價值鏈成本管理的效果。因此，建筑施工企業的成本減少，無法依靠降低企業經營成本來實現，必須要將項目的整體因素結合起來才能實現成本管理的優化。

四、優化價值理論下建筑施工企業成本管理策略

（1）建筑施工企業外部價值鏈管理。建筑施工企業的外部價值鏈管理，主要體現在工程項目施工中，其中包括了施工材料、項目分包等實際情況。因此，建筑施工企業在成本管理中，要結合企業的實際運營情況，充分利用價值鏈，對產生聯系的各個利益方進行有效整合，統一對各個合作方進行調配，降低中間環節的參與，確保高效率、高質量地開展工作，通過各個利益方的合作實現利益最大化，同時企業還要加強對外部環境的考察，整合價值鏈的有效資源，實現優劣互補，提高效率、降低成本。

（2）建筑施工企業內部價值鏈管理。企業要加強對內部結構的完善，詳細劃分各個部門職責，同時建立各個部門之間的監督體系，實現部門之間的監督效用。企業還要完善內部管理制度，明確各工作環節內容，建立完善的監督評價制度。最重要的是建立完善的企業價值鏈成本管理制度，建立成本管理中心，促進各部門之間的信息交流，有效整合企業成本信息數據，加強企業的信息化管理，同時建立嚴格的施工企業項目結算的監督體系，加強結算過程的預算與成本核算工作，確保項目預算與成本核算可以同步進行，在對兩者進行比較之后，實施有效的成本管理。

參考文獻

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3.李夢蘇.價值鏈分析在成本管理中的應用.對外經貿，2016（01）.（責任編輯：劉海琳）