論醫院內部審計對醫院經營管理的重要性

方敏

摘要：現代社會經濟體制在不斷發展中逐步完善。對于經濟社會中的一些管理行為，內部審計的重要性日漸凸顯。醫院作為一個獨立的經濟主體，建立科學高效的醫院管理模式顯得尤為重要，內部審計作為醫院經營管理的重要手段，對今后醫院的發展具有重要作用。

關鍵詞：醫院內部審計；醫院經營管理；重要性

隨著醫院的不斷發展和變化，醫院的經營狀況也應隨之轉變，要與內部審計相結合，構成完整的經營管理體系。醫院作為一個獨立的經濟主體，建立科學高效的管理模式顯得尤為重要。現代社會各行各業的發展都離不開變革和創新，醫院也不例外，同樣內部審計機制也需要不斷完善與創新，以促進醫院的持續發展。

一、醫院內部審計的重要性

1.加強內部審計以適應現代醫院的經營管理標準

我國醫院的經營管理水平在不斷地發展和提高，并且通過一系列手段正在逐步進行完善。醫療事業的發展也標志著我國經濟發展達到了一個嶄新的高度。隨著醫療服務市場的逐步完善和政府職能的有效發揮，醫院也加入了市場競爭的大軍。要想促進現代醫院管理制度的完善，享有更大的管理自主權具有重要作用，醫院必須要建立完善的管理機制，才能讓所有的工作人員，在管理機制下認真工作，醫院在自主經營的條件下可以實現自負盈虧，有效地建立一套完善的自我約束體制。醫院建立了完善的自我約束體制，就能實現醫院各個部門之間的相互控制及相互制約。內部審計具有監督職能，是醫院進行自我約束的推動力，也是一種強有力的監督手段。內部審計對醫院的經營管理，起到一定的促進作用，需要根據國家制定的審計要求，合理對醫院的醫療服務及經營運行情況進行審計，及時對財政資金進行定期的清查，對不符合要求的問題，要進行糾正和解決。醫院管理的后續工作要落實到位，不斷追蹤和總結問題，完善相應的管理制度，避免同樣的問題在工作中重復出現。

2.加強內部審計保證醫院積極投入產出良好效益

醫學的進步建立在社會經濟發展的強大推動力下。醫學處于現代高科技的頂端，受世界醫學科技的不斷推動，就一定會承受非常大的壓力。在面對國際競爭的時候，醫院要想擁有強大的競爭力，必須要進行科技創新，才能推動醫院整體的設施創新?？萍嫉膭撔潞桶l展，離不開硬件的支持，所以醫院的發展也需要投入更多的儀器設備和建筑設施，來合理地配置資源，保證合理投入并產出良好效益。在投入設施的同時，一定要保證醫院的衛生和環境，來維持病人康復，不斷增強醫院的發展能力。內部審計能夠在一定程度上減少投入的成本，而且能夠有效地提高整個醫院的內部硬件設施。

3.加強內部審計滿足醫院經營管理的需求

醫院面對激烈的市場競爭，要想從競爭中找到最適合自己的生存發展方式，來推動醫院的經營和發展，就要不斷提高自身的服務質量、加強醫院管理。管理制度和設施的完善是不可或缺的，在進行管理計劃活動中，需要對醫院的經營管理進行一定的控制，要實現醫院信息的有效傳播，并按照事先制定的年度審計計劃對醫院的經營活動進行監督和檢查，來預防風險、糾正錯誤，及時解決問題，使醫院的工作能夠順利開展，達到預期目標。內部審計的目的是使醫院實際的經營活動與計劃的經營目標保持一致。在醫院經營管理過程中，一定要加強內部審計，逐步進行治療制度改革。醫院的管理在不斷的發展和變化中，內部審計應該依靠著這些發展和變化，不管強化自身的管理水平。

二、內部審計的自身特征決定其具有管理職能

1.預防性

預防性在醫院的經營管理活動中起到的作用是非常巨大的。預防性經營管理不是在事中、事后進行，而是在事前有計劃地進行內部審計的管理和控制，彌補管理上的不足之處，并有針對性地提出一些建議，對相關存在漏洞的地方及時改進。預防性職能對醫院經營目標的實現產生著推動作用，有利于降低風險發生的概率，將醫院的經營風險控制在最低限度，讓醫院能夠持續經營并壯大發展。內部審計中的預防性職能對醫院的管理問題起到了一定的預防作用，可以有效地避免風險。

2.連續性

內部審計在醫院經營管理中的作用是持續發揮的，它不斷對醫院的經營管理行為進行規范。連續性是一個從始至終的完整過程，內部管理人員通過計算機平臺建立聯系，及時進行信息傳遞、共享，使內部審計人員獲取數據信息更加高效、快捷。在內部審計人員對經濟活動進行監管時，需要對特殊的經濟現象進行合理的分析，必要時形成報告上報給管理層，及時提出解決方案，解決并調整醫院的經營活動。另外，內部審計可以規范醫院人員的工作行為，有效避免長期工作中產生的一系列問題。

3.針對性

針對性是醫院運行體系中最重要的一個內容。審計人員不僅要對醫院的經營活動及會計核算事項進行合理監督，而且要針對醫院的經營特點，有針對性地找出醫院所存在的問題，并針對產生的問題提出切實可行的解決方案與方法，運用相關的法律法規來規范管理行為，制定規章制度來防范風險，制定具有針對性和強制性的管理措施，進而維持醫院的正常活動。

4.及時性

及時性是體現內審質量的重要指標之一，內部審計人員要及時地提出切實可行的解決方案，使醫院的經營管理活動逐步規范。在內部審計實施過程中，一定要在醫院內部宣傳內審的重要性，使各個部門積極主動配合審計工作，發揮出所有部門自身的特點。因為沒有一個部門是閑置的，要使所有部門都行動起來，為醫院的經營活動提供一定的幫助。內部審計的及時性是需要在管理人員配合下進行的。醫院內審工作的順利開展，離不開工作人員的配合，在不斷的解決問題、發現問題的過程中，完善醫院的經營管理。

三、結語

隨著社會經濟的不斷發展，內部審計是提高醫院管理水平的重要途徑，也是醫院管理的現實需要。管理人員需要通過內部審計來提高醫院經營能力。在經營管理中，管理人員要有效規范員工的工作行為，并且有效監督醫院的內部管理工作。醫院要不斷提高審計效率并且進行不斷創新，不斷完善審計標準，提高審計能力。醫院在經營管理中，需要通過審計來進行創新和改革。醫院的各個部門也要牢記內部審計的重要性，通過不斷的努力，不斷提高醫院管理水平。

（責任編輯：何卉）