管理會計在事業單位財務管理應用探討

肖靜

摘要：現階段管理會計已經廣泛應用于各個企業，為企業發展助力。事業單位也引進了管理會計，并更新了會計規范以及相應的會計制度，融入了先進的管理理念，完善了會計管理思維，促進了事業單位的發展。所以本文就管理會計在事業單位財務管理中的應用探討進行了分析。

關鍵詞：管理會計；事業單位；財務管理；應用探討

現階段事業單位在財務管理方面仍舊存在著諸多問題，比如財務資金利用不當、財務管理職能空缺、管理比較混亂等問題。充分應用管理會計，能夠解決在財務管理方面存在的問題，促進事業單位財務管理發展。事業單位應深入貫徹落實管理會計，并加大宣傳力度，讓員工充分了解并掌握管理會計內涵，同時還要向員工普及管理會計的變化以及發展趨勢。

一、管理會計

（1）管理會計的含義。管理會計是會計人員采用一系列有效的并帶有專業性能的方法，將財務資料以及其他相關的資料進行加工和整合，并制定成相應的報告，從而讓讓企業管理人員更加清楚直觀地了解到財務走向趨勢，并能夠及時地制定出與企業相符的規劃方案，以此推動企業的經濟性效益不斷地發展。管理會計也是企業會計分支，它主要的目的就是提高企業經營管理能力以及企業經濟效益，管理會計有兩個大部分組成，一部分為成本會計，另一部分是管理控制，管理會計在企業的財務管理中發揮著巨大的作用，它不僅能夠為企業創造巨大價值而且還可以維護企業的根本利益。

（2）管理會計的發展。管理會計最早出現于20世紀初期，最早被應用于國外的企業中，并使得企業的經濟效益得到了不斷的提升，因此人們都開始效仿國外的企業，也開始將管理會計應用到各自的企業當中。由于現階段市場競爭愈發的激烈，各個企業以及事業單位想要不斷地發展，與世界經濟發展想接軌，在內部的管理模式中就必須不斷提高自身經濟效益，同時還要求采用相應的措施降低成本，應用管理會計可以很好地解決這一問題。管理會計逐漸被會計行業所接受并進行擴充，使得管理會計被正式應用到各行各業中。

二、事業單位管理會計存在的問題

（1）內部管理系統不完善。管理會計中最基礎的管理部分就是控制內部系統，因此就必須要建立一個完善的內部管理體系，這樣才能夠為事業單位的財務管理提供有效的保障。但是現階段在事業單位的財務管理中存在諸多問題，主要體現在：第一點就是在一些比較小的財務預算單位中，并沒有建立相關的內部監督控制機構，導致事業單位中的領導人員以及相關的財務人員不能有效的監督內部管理；第二點就是在大部分事業單位中沒有一套完善的管理體系。事業單位必須要制定出完善的管理體系，其內容要涉及預算、財務收支、政府采購、合同、資產建設等方面，只有制定完善的管理體系，財務管理中才能夠有所依據，更好地促進管理會計的發展。

（2）在財務管理中嚴重缺乏財務分析的應用。在財務管理中進行財務分析也是一項非常重要的內容，財務分析在財務管理中具有承上啟下的作用。事業單位本身就具有一定的特殊性，因此事業單位中的財務管理更要充分的發揮財務分析的作用，事業單位要著重的將財務預算過程、財務現狀以及取得的成效進行全面分析。現階段事業單位在進行財務分析的時候所采用的方法都比較單一，僅僅只是依據制定出來的財務匯總表進行分析，這并不能滿足事業單位對財務的管理。借助財務匯總表分析事業單位的財務管理現狀，只能了解到過去的采取運營狀況，體現不出財務管理的社會價值。

（3）缺乏完善的財務信息化系統。現階段在事業單位的財務管理中，并沒有制定出相對比較完善的財務信息化系統，事業單位中的工作人員所用到的信息系統也不統一，只是針對不同的資源設置出的一個相應的信息系統。由于信息系統是獨立的，工作人員在進行數據的填寫時，如果不是同一個工作人員操作，在填報數據的過程中難免會存在一定的差異，而且還會造成填報口徑不一致等問題。事業單位在制定年度總結匯總表的過程中，如果財務信息化系統不完善，不僅會影響到數據的準確性，而且還會在一定程度上加大工作量。因此在事業單位的財務管理中，就必須要制定出完整的財務信息體系，這樣員工在進行財務管理工作時就相對比較輕松，統計出的各項數據資料準確性也會提高。

三、解決事業單位財務管理問題的措施

（1）在開展單位財務管理工作時要緊密結合單位預算管理。要想充分發揮單位管理會計的職能，就必須要緊密結合財務預算管理。同時要協調好財務部門與其他部門之間的關系，并且要提高財務預算管理能力，采用合理的方法全面的分析財務支出結構，并要對財務預算管理進行科學的預測以及論證，從而有效地提高財務預算的準確性。因此，事業單位的財務管理中，必須要加大對財務預算管理的力度，提高管理會計的應用程度，不僅能夠提高事業單位的財務管理能力，同時也能夠促進事業單位取得良好的經濟效益。

（2）加大管理會計的應用力度，促進事業單位財務內部控制建設。財務內部控制就是財務管理的核心環節之一，因此在事業單位財務管理中建設良好的內部控制系統，能夠有效地促進單位財務管理工作的開展。在事業單位財務管理中，為了能夠更好地發揮內部控制建設能力，就必須要充分發揮管理會計的職能，促進事業單位財務管理的發展。加大管理會計的應用力度不僅能夠使得事業單位中財務管理更加完善，也能夠讓事業單位在財務內部建設中更加容易。

（3）整合信息管理系統。在事業單位財務管理中，必須要采用合理的方法將信息管理系統進行整合，在對信息系統進行整合上，首先要提高財務人員的財務理念，財務人員要讓自己的理念與事業單位長期的發展相結合。另一方面，財務人員在整合與財務相關的信息時，主要的信息整合內容包括：第一個就是要整合預算與財務系統，第二個就是整合資產與財務系統，第三個就是整合財政供養和年度決算。在進行財務信息整合的過程中，可以借助先進的工具并且要融入現代科技元素，從而可以使得財務信息更加的規范。事業單位在財務管理中要想將財務信息進行全面系統的整合，就必須要及時更新財務理念，充分的利用現代先進的科學技術手段，有效地提高事業單位內部財務管理質量。

（責任編輯：劉海琳）