牢記赤誠初心傳承紅色基因

胡亮　成經宇

湘潭是一代偉人毛澤東主席的故鄉。近年來，該市在“兩新”組織黨組織深入開展“紅色黨建”品牌創建工作，著力把組織力提升放在推進工作上，放在服務群眾上，放在解決問題上，抓緊抓實“兩新”黨建的“最后一公里”，用紅色基因傳承新時代、呼喚新使命、實現新作為。“七一”前夕，我們來到這片紅色土地，走進部分“兩新”組織黨組織，近距離地感受他們的厚重與擔當、信仰與情懷。

把責任扛在肩上

2017年10月，在習近平總書記首次提出“精準扶貧”思想的深山苗寨——花垣縣雙龍鎮十八洞村，步步高集團投資3000萬元的湖南十八洞村山泉水廠建成并投入生產。山泉水廠15%的收益歸十八洞村集體，100余名村民在工廠工作。這只是步步高黨建品牌“點石工程”的一組鏡頭。

1995年，步步高創立之初即設立黨支部，2005年成立黨委，現有黨員1067名。集團公司從23年前的1家超市，成長為擁有600余家門店、年銷售收入超370億元、納稅逾10億元的中國500強企業，集團黨委被評為“全國先進基層黨組織”。黨建引領的成功經驗，讓他們把黨建品牌創建的主題確定為“點將工程、點亮工程、點石工程”。

“點將工程”，用文化建設提升員工素養。與中南大學、湖南大學等高校聯合建立“步步高零售學院”“步步高商學院”，先后組織1萬余名員工進行專業培訓，擇優競聘近千名員工為集團各級主管。

“點亮工程”，抓群團建設提高服務能力。開展“同傳一面旗、共愛一個家”“黨員建議獻策”等主題黨日活動，引領黨員群眾愛崗敬業，在崗位上發光、在工作中閃亮。近年來，黨員為企業提出合理化建議9000余條，被采納6800余條，為企業創造價值3000余萬元。

“點石工程”，把黨建活力轉化為脫貧動力。圍繞發展種植、養殖、農產品加工等農業產業，謀劃脫貧攻堅“點石成金”項目。推行黨支部結盟組隊幫扶，探索“黨支部+合作社（自建采購基地）+貧困戶”模式，組建了種養技術、養殖技術、門店銷售等6個區域聯盟，增加1000余名高管，實施1+1“找朋友、認親戚”結對扶貧。

如今，“黨旗面面紅、發展步步高”理念已經在集團7萬余名員工心中深深扎根，困難面前有黨員，重點崗位有黨員，技術攻關有黨員，銷售攀高有黨員。黨組織成為企業發展需要、業主理解支持、員工歡迎擁護的活力組織。

從“1”到“600”，數字背后見證著企業成長的陣痛和跋涉，也印證著企業主和經營者在改革開放的時代洪流中，弘揚企業家精神，飲水思源、見利不忘義，積極承擔社會責任的心路歷程。

習近平總書記強調：“一個企業既有經濟責任、法律責任，也有社會責任、道德責任。”按照習總書記的囑托，步步高集團更加自覺地擔當起應該擔當的責任，在自身健康發展的同時，回報社會、造福人民。

把好鋼用在刀刃上

2007年，湖南吉利汽車部件有限公司在第一輛汽車下線之際，即設立黨總支。2009年成立黨委。在黨建品牌創建活動中，146名黨員叫響了“紅色引擎”的口號，如一臺永不停歇的發動機，發揮著黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用。

“全國五一勞動獎章”“全國技術能手”獲得者雷勝銀深有感觸地說：“我是一名吉利黨委培養起來的生產一線裝配工，黨組織就像一面旗幟，時時刻刻指引著我們青年員工向著正確的方向成長進步！”他現在已經擔任吉利汽車主任工程師，成為吉利汽車空調系統的“關鍵先生”。

據了解，吉利汽車從事產品研發、技術管理工作的人員中，黨員占35%，公司科級以上干部中，黨員占25%。在吉利集團最高榮譽評選項目“書福獎”中的11名獲獎者中，100%都是黨員。

先鋒的示范潛移默化，榜樣的力量無聲無形。圍繞“奪取自主品牌細分市場第一”的經營目標，公司緊緊抓住黨員隊伍這支關鍵力量，實現從遠景單一車型，向遠景、SUV等多種車型的轉變，從傳統動力車型向新能源汽車轉型，從月產幾百輛整車躍升為自主品牌月銷萬輛。

在黨建品牌創建活動中，公司黨委還開展“組織穩定人心、隊伍幫促人心、制度溫暖人心、教育引領人心、活動凝聚人心、陣地調適人心”活動，通過全體員工收集、組織黨員落實“十件好事”，投入資金300余萬元，為員工解決引進幼兒園、免費體檢等實際問題。

國家、企業、個人是不能分割的命運共同體，振興實體經濟，非公企業責無旁貸。黨建引領給企業快速發展、員工健康成長注入了強勁動力，公司產值連續5年超百億元，先后獲得“全國質量管理優秀企業”“湖南省民營企業工業制造業10強”等榮譽。

黨建工作是做人的工作。吉利汽車堅持落實“雙培工程”，著力把黨員培養成生產經營骨干、把生產經營骨干培養成黨員，引導黨員立足崗位爭優秀、服務群眾作表率、奉獻社會當先鋒，在企業黨員與員工之間搭建一條情感和思想的橋梁，相互學習、相互教育、相互提升，給企業黨員和員工帶來了歸屬感，凝聚了增強企業活力、企業人才健康成長的正能量。

把忠誠寫在崗位上

走進中南地區規模最大的專業化電磁線生產企業——金杯電工，生產車間的樓上有一間10㎡左右的“唐紅勞模創新工作室”。

據介紹，唐紅是一名共產黨員、湘潭市勞動模范，她多次提出合理化建議，為企業節約成本200余萬元，牽頭或組織完成10余項裝備技改，創效2000余萬元。目前，企業的37項知識產權專利中，研發骨干都是共產黨員。

金杯電工2011年組建，50余名黨員分別來自國有企業原湘電集團線纜分公司和非公企業原金杯電工電磁線事業部，不同的企業文化背景、不同的企業經營理念、不同的企業管理模式，迫切需要企業經營者找準結合點，形成企業的核心文化。

金杯電工2016年成立黨總支，作為一個年輕的基層黨組織，作為毛主席的家鄉人，在這樣一個偉大的時代，既是時代見證者，更是發展參與者，有責任、有義務找準切入點，讓黨建工作與生產經營同頻共振，產生“化學反應”。

他們以黨建品牌創建活動為契機，進行了“金課堂、金生態、金服務、金榜樣、金點子”為主題的“五金”行動。“金課堂”，每月一期培訓、每季一堂黨課。“金生態”，宣傳綠色生態文化，節約每寸線、每度電、每滴水。“金服務”，引導黨員服務好員工、服務好企業、服務好社會。“金榜樣”，開展評先評優，設立黨員示范崗，以身邊人的閃光點感染更多的人。“金點子”，策劃“合理化建議”活動，從小改小革的小點子切入，引導黨員群眾為公司發展、改革出謀劃策。

“五金”行動和企業生產融合發展，較好地解決了黨建工作與業務工作“兩張皮”的問題，實現了企業的高質量發展。企業電磁線2016年產銷量17200噸，2017年達到18800噸，今年仍將保持10%左右的增速，客戶滿意度持續提高，經營質量持續改善，先后被評為省級企業技術中心、高新技術企業、博士后科研流動站協作研發中心。

據統計，2017年，湖南非公經濟占全部地區生產總值的59.4%、稅收的57.8%、進出口額的86.5%。隨著經濟社會的發展，更多的社會主體投身創新創業。每一個非公企業和社會組織，只有在起步階段就扣好第一粒扣子——堅持黨建引領，更好更快地傳播黨的聲音，推動黨建工作與企業文化融入融合，發揚好勞動創造精神和創業精神，才能為國家經濟社會持續健康發展發揮更大的作用。

離開湘潭之際，看著不遠處東方紅廣場的“鄉情”雕像，仿佛看到1910年毛澤東離開湘潭韶山走向廣闊天地，在革命和建設征程中帶領我們黨書寫了一個又一個傳奇……心中不由想起馬克思曾說過的一句話：“我們的事業并不顯赫一時，但將永遠存在。”

萬里神州，紅色基因的火種，照亮了新時代的復興之路！