新農村建設中基層農業推廣體系的革新策略分析

王康利

[摘 要]我國社會主義市場經濟不斷發展，在行業管理中需要做好推廣體系建設和管理，提升整體優勢。農業作為國民經濟持續增長的重要動力，在實施階段需要明確注意事項，發揮現有控制管理形式的最大化作用。當前在農業推廣體系初期受到其他因素的形象，存在很多問題，本次研究中以現狀為基礎，對革新策略進行分析。

[關鍵詞]新農村建設；基層農業推廣體系；革新策略

[中圖分類號]F323.3 [文獻標識碼]A

基層農業推廣體系建設是個重要的過程，結合其中存在的各種問題，在實施階段需要做好革新管理工作，盡量滿足穩定性要求。農村發展以農村作為基礎產業，在技術推廣的過程中，兼顧到資金類型和管理體系等可知，如何做好針對性指導是關鍵，在推廣管理的階段需要明確注意事項，發揮最大化作用，實現整體進步。

1 基層農業推廣體系的應用現狀

1.1 農業技術推廣經費不足

基層農業技術推廣管理中對具體管理指標有嚴格的要求，結合現有報告形式和要求等可知，如果存在管理不到位或者異常等現象，則勢必造成影響，結合實際管理模式要求，要具備經費支持。當前農業技術水平比較高，但是缺少有效技術指導和支持，各個區域在農業部門技術培訓的過程中，可能存在技術推廣難度大的現象，導致整體管理受到影響。

1.2 農業技術推廣力度不足

在農業技術推廣工作開展的過程中，鄉鎮農業技術推廣部門無論是基礎支持和資金支持，要明確技術和裝備的類型。但是當前在實際管控方面存在技術應用不合理的現象，鄉鎮區域福利待遇水平比較低，很難吸收到高素質以及高水平的農業技術人員，在工作人員聘用的過程中，如果長期得不到充分的技術培訓，則導致很多工作無法滿足工作需求，局限性比較大。

1.3 市場把握不到位

結合當前市場定位和實際要求等可知，缺少充分的調查后，很難把握市場情況，在區域調查和實際管理中需要進行市場調查和管理，結合市場需求和實際情況等可知，需要做好農業技術推廣工作，為了避免出現脫節的現象，必須把握市場現狀，但是在整體管理中存在市場把握不到位的現象，增加難度。

1.4 推廣機制死板

在基層農業推廣體系管理中如何進行推廣是關鍵，結合現有體系要求可知，如果僅依靠行政手段，則勢必導致規范不完整，根據缺陷類型和要求等可知，結合現有農業技術推廣機制可知，需要做好技術調整工作，調動農業技術人員的工作積極性。為了避免對后續工作造成影響，在推廣和更新中要明確策略，提升可行性。

2 基層農業推廣體系的策略分析

2.1 建立專業化的推廣隊伍

在基層農業技術推廣中，需要做好體系的分析和指導。當前在職能管理中存在分散的現象，因此在實施中要結合實際情況進行職能推廣，提升綜合服務能力。在專業化管理中，需要做好集合分析工作，鄉鎮區域技術整合是個重要的過程，結合綜合服務能力和概況等可知，如何進行推廣指導符合要求。在實施階段需要增加資金投入，購置更多先進的機械設備，以組織完善作為基礎，建立區域站，引導周邊區域成立協會組織。以服務推廣作為前提，需要完善現有的評價模式，將各項工作落實。結合農業技術推廣和其他內容等可知，在推廣管理中需要明確職能要求，以鄉鎮經濟中心設置為前提，需要履行自身責任，為縣區經濟中心的設定奠定基礎。以職責劃分為前提，需要開展技術推廣工作，以規范化調整為基礎，要將其納入到公務員范疇內，通過有效的管理后，盡量滿足要求，避免出現農業技術推廣不到位的現象。

2.2 提升農業技術人員的綜合能力

對于當前農業技術推廣管理的實際要求可知，如何進行創新是重點，結合科學定位和要求等可知，需要進行分支管理。結合農業技術推廣中心站以及技術要求等，做好示范管理工作，結合實際素質類型和報道等可知，結合推廣資格以及考核制度等進行后，能符合人力資源管控的具體要求。

2.3 建立健全完善的推廣體系

在技術指導的過程中，如何完善現有體系成為重點，在整個管理中要樹立市場管理意識，結合被動式學習以及主動式學習等模式要求，適當進行主動教育講座。此外在實施階段建立完善的獎懲制度，結合制度對工作人員的具體工作情況進行評價。以工作方式作為基礎，在整個管控過程中需要調動員工的積極性，結合激勵制度和農業技術推廣模式等可知，要從技術推廣角度入手，發揮考核管理的最大化作用。此外績效培訓也是關鍵，建立以政府為主體的形式，以多元化管理作為主導，提升可行性。

2.4 創新推廣模式

傳統的農業技術推廣中，行政干預比較多，結合推廣模式的要求可知，如何進行適當的調整和管理成為重點。在績效管理的過程中需要做好農業科學技術指導工作，結合整體效益和其他要求等，實現結構的有序分析和應用。從以往單一追求工作質量的推廣工作轉變為提高工作質量方向發展，轉變農業技術推廣工作，實現農業產業結構的優化和調整，推動現代化農業建設和發展。在推廣管理的過程中進行技術分析和應用，提升可行性，

3 結語

基層農業技術的推廣和有序應用是重點和關鍵，結合現有管理模式和要求等可知，如何做好推廣管理是重點，需要發揮現有控制形式的最大化作用，實現整體進步。結合推廣指導模式和實際要求等可知，在整個調整過程中需要結合實際生產情況進行推廣和應用，結合生產要求和實際情況等可知，要做好差距分析工作，實現技術升級和創新。

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