新形勢下事業單位經濟管理目標初探

吳達勇

摘 要：在經濟全球一體化的時代背景下，我國開始對自身的經濟管理體制進行革新、完善。事業單位也隨著這樣的趨勢做出相應的轉變，使自己與社會乃至國際接軌。在這樣的形式驅使下，事業單位轉變的正確與否便變得極其重要。在員工知識與素質、單位的經濟管理、信息化建設等方面采取正確有效的改變措施，以此達到促進事業單位經濟管理水平、提升經濟效益的目標。本文通過對新形勢下事業單位經濟管理目前狀況的探究，提出一些有關解決當前問題的方法。

關鍵詞：事業單位；新形勢；經濟管理；重要性；問題及措施

文章編號：1004-7026（2018）09-0119-02 中國圖書分類號：F810.6 文獻標志碼：A

1 事業單位的概念與經濟管理的重要性

1.1 概念

在我們的生活中，事業單位有許多，人們只是表面上的憑借自己的認知去定義事業單位，很少有人真正了解它的概念。事業單位是在計劃經濟背景下產生的我國特有機構單位，是利用國有資產為社會服務而設立的組織機構，它不以盈利作為最終目標。因此，事業單位包含了許多領域的工作內容，例如教育、文化、科技、衛生等方面。

1.2 經濟管理的重要性

事業單位是服務社會的公益性單位，提高經濟管理的目的是為了更好的服務人民大眾，使自身資源得到最佳利用與發揮，從而推動社會向著更好的方向發展。除此之外，因其是公益性的機構，事業單位的經濟支出必須要依賴國家財政，在這樣的情況下，自身的獨立性將存在不足。沒有資金方面的顧慮，單位內部人員便會放松，致使財務工作狀態及效率等都遠遠低于其他企業單位。

2 新形勢下事業單位經濟管理目標

2.1 籌集資金

現代中國市場經濟體制隨著時代的變化也發生著變化，人民大眾對社會公共建設與服務的需求在不斷的增加，對此，我國事業單位必須不斷改革，提供更多的服務才能滿足群眾的需求。事業單位開始從過去只通過國家撥款獲取資金轉變為如今的多渠道獲取資金，包括地方財政收入等。在這種轉變過程中，事業單位要對資金來源做好充分了解，謹慎的去選擇，從而規避風險，降低出錯率，并在此基礎上盡可能多的籌備資金。

2.2 投資管理

在日常工作及運營中，事業單位的資金包含單位內部擁有的固有或隱形的資產，因此，事業單位要對這些資金進行科學合理的分配使用，發揮出資金自身最大的價值。在發展迅速的事業單位中，資金數目也越來越多，能不能妥善保管并有效利用成了事業單位目前十分重要的一項工作。事業單位中主要投資目標是相關的辦公設備聘用人才花費的資金。所以，合理有效管理資金的使用，可以為事業單位帶來更加豐厚的收益。

2.3 成本管理

事業單位的本金投入，也是一項必不可少的管理內容。社會變化，單位內部對于成本的控制管理也由傳統的資金收入與支出逐漸轉變為數字化、信息化的計算機系統控制。不但可以增加資金準確度還可以降低人工工資成本，從而降低事業單位資金開支。為有效地促進事業單位經濟管理目標，促進單位更好更迅速的向未來先進化智能化發展。

3 新形勢下事業單位經濟管理存在的問題

3.1 事業單位中經濟管理性人才少

由于我國經濟長期處于發展改革中，事業單位受到原有計劃經濟的影響，對內部經濟管理缺乏重視。單位內部沒有專業的經濟管理部門，也沒有聘請專業的經濟管理人才，大部分的經濟管理工作都由財務科或者財務處去完成。這使得事業單位在預算管理、成本費用的控制、無形與固定資產管理等多方面欠缺系統合理的管理，造成其經濟管理水平落后于其他企業單位。此外，在經濟迅速發展轉變的背景下，現階段的領導管理者大多都沒有跟上經濟變化的腳步，所以欠缺了現代化的經濟管理專業知識技能，從而造成了事業單位經濟管理水平落后。

3.2 事業單位缺乏完善的經濟管理制度

隨著我國經濟的不斷改革，事業單位內部經濟管理制度也應做出相應的變革，但是其在經濟管理方面的改革仍然滯后于其他制度的改革，這不僅影響內部經濟發展，同時還影響了一些經濟活動的舉行。在沒有完整經濟管理制度的管理，以及相關法律的約束，事業單位經濟管理方面的活動業務，便只能按照以往的方法去開展，面臨新形勢的形態大多手忙腳亂、無從下手。除此之外，雖制定了相關經濟管理制度，但內部監督管理不到位，導致制度不能得到有效的落實。因此事業單位經濟管理改革還有很漫長的道路。

3.3 事業單位固定資產管理欠缺

固定資產作為事業單位重要組成，對其科學合理地管理決定了事業單位的發展水平。目前事業單位對固定資產欠缺管理，導致事業單位在開展經濟活動受到限制?，F今，很多事業單位的固定資產都處于閑置狀態，單位使用資金少，導致資金失去其應有的價值。另外固定資產還可能流失在外，有些內部工作人員在單位監管制度松懈時，利用職權盜竊固定資產，造成巨大的經濟損失。

4 完善事業單位經濟管理目標的方法

4.1 提高工作人員道德素養

事業單位發展的快速與否，首先要提高內部工作人員的素質修養，只有工作者積極認真，才能使單位向前發展。因此，在保證社會公益服務有序進行的情況下，抽取部分資金用來培訓單位工作人員，提高大家對社會服務的正確認識，增強其工作內容的專業性學習，從而調動大家的工作積極性，提高工作專業性。其次，不斷提高人員道德素養，使其成為經濟管理活動的人才。事業單位領導人員需要重視經濟管理工作，建立經濟管理部門，利用專業性經濟管理人才來開展單位經濟管理工作，調動工作人員積極性，使其主動參與到經濟管理工作中。

4.2 合理考核避免風險

隨著市場經濟不斷改革，事業單位制度也得到更新，與此同時，面臨的風險也逐漸增大，合理考核內部工作、提高風險應對意識，便顯得尤為重要。首先，合理正確的考核事業單位內部人員的工作狀態，為每一位員工制定專有的業績考核，督促工作者認真工作，并減少部分員工有不正確想法的幾率，減少經濟損失。其次，事業單位在資金管理方面要謹慎仔細，必須對自身現狀進行完全評估，了解自身的經濟財務狀況等。在事業單位內部也應建立風險預警系統，對自身財務風險做出正確識別和防范。通過不斷加強事業單位內部管理能力，使其得到更好的發展。

4.3 事業單位內部經濟及預算管理

事業單位內部存在許多設施設備，對于其購買與維護也是十分重要的。應該對設備的使用與更換制定明確的規定，減少經濟方面的浪費。購買物品時也應該全程保持透明化，減少內部私自交易賺取利益的現象。另外，在經濟預算方面，事業單位也要做好相應的規劃。預算管理能夠通過預算編制、預算執行與預算反饋等部分，實現經濟花費全過程的監管，從而達到提高經管效率的目的。事業單位在年度預算編制時，會通過固定資產的相關情況進行預測，準確反應單位內部資產使用狀態，從而提高事業單位的經濟發展效益。

結束語

我國事業單位經濟管理依舊存在許多問題，經濟管理體制還需進一步去調整完善，我國社會經濟迅速發展離不開事業單位的支持，因此，提升單位自身的能力，將有助于國家的發展。與此同時，還應合理利用經濟管理體制對單位內部經濟合理有效利用，以此減少不必要的經濟支出。只有這樣，事業單位才能跟上時代發展的腳步。

參考文獻：

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