營運資金管理策略研究

于洋

摘 要：利益相關者理論的興起為企業營運資金管理提供新的研究視角，國內外學者熱衷于對利益相關者分類進行研究，但是對利益相關者分類的標準還尚未形成統一的結論并存在一定的局限性。基于這種情況，本文首先從兩個維度對利益相關者進行分類，然后基于利益相關者分類的基礎上研究企業營運資金管理策略，以期為今后研究企業營運資金管理提供新的思路和方法。

關鍵詞：利益相關者分類；營運資金；管理策略

文章編號：1004-7026（2018）09-0113-01 中國圖書分類號：F275.1 文獻標志碼：A

對于企業而言，營運資金就像人體的血液，其管理成效決定著企業的生存和發展。隨著時代的發展，利益相關者理論興起并在實踐中日益發展，該理論強調企業要承擔一定的社會責任，不僅僅要實現股東價值最大化，更要實現利益相關者價值最大化。

本文主要按不同的類型進行分類，根據兩個維度——利益相關者投入資本并承擔風險及與企業的關系密切程度將上述利益相關者分為三類。研究每類利益相關者與營運資金管理相適應的策略，以期待能夠提高企業營運資金管理績效，實現企業的價值。

1 文獻綜述

國內對利益相關者研究起步較晚，李心合（2001）分類幾乎涵蓋與企業相關的所有利益相關者，并沒有重點突出某類利益相關者。王風華、王竹泉（2014）從三個維度對企業利益相關者進行界定，研究每類利益相關者管理與營運資金管理協同的策略選擇，為營運資金管理研究開拓新的思路，但是從利益相關者和企業決策相互影響標準對利益相關者進行分類主觀性較大，且文中并沒有將債權人界定為企業的重要利益相關者。朱大鵬（2015）分別探討不同利益相關者與企業合作參與營運資金管理的策略，但是文中并沒有根據這些利益相關者對企業的重要程度劃分層次，區別對待不同的利益相關者。

2 利益相關者分類和營運資金管理策略分析

本文根據一定的標準，將利益相關者分成決定型利益相關者、參與型利益相關者以及公眾型利益相關者，每類利益相關者對企業營運資金活動的影響都存在著顯著的差異，因而對不同類型的利益相關者，企業應采取不同的管理策略。

2.1 決定型利益相關者——發展策略

本文將股東、債權人、管理者和員工劃分為決定型利益相關者，這是企業首要關注的利益群體，其中任何一方撤資，對于企業來說都是巨大的損失。決定型的利益相關者對企業產生影響。因此，企業應該采取發展戰略，主動與決定型的利益相關者建立長期的戰略伙伴關系，滿足他們的需求，提高營運資金管理的績效。

2.2 參與型利益相關者——選擇策略

參與型的利益相關者主要包括供應商和客戶，他們雖然并沒有直接向企業投入資本，但是供應商與客戶會通過參與企業的經營活動來對企業施加影響，與企業的關系較為密切。因此，企業應該實行選擇戰略，謹慎對待。參與型利益相關者對企業的影響僅次于決定型利益相關者，主要包括供應商和客戶，他們雖然不直接參與企業的經營活動，但會與企業發生頻繁的采購和銷售業務，對企業采購渠道和銷售渠道的營運資金產生重要影響。但是參與型利益相關者是否愿意與企業合作共同創造價值，通常是難以預測的。因此，企業也應該有風險意識，制定相應的應急方案，一旦發生意外情況，也能夠保證企業正常的生產經營。

2.3 公眾型利益相關者——維持策略

公眾型利益相關者企業不需要耗費大量的時間和精力對此類利益相關者進行過多的關注。公眾型利益相關者主要包括政府、社區、媒體和競爭對手。與企業的關系并不是很密切，企業不需要耗費大量的時間和精力實現公眾型利益相關者的要求，對他們只需要采取維持策略，做好相應的公關宣傳措施，樹立企業的良好形象。

結束語

企業要重視營運資金管理，提高資金使用效率，從而提高企業績效水平。隨著時代的發展，利益相關者理論興起并在實踐中日益發展，該理論強調企業要承擔一定的社會責任，不僅僅要實現股東價值最大化，更要實現利益相關者價值最大化。

參考文獻：

[1]李心合.面向可持續發展的利益相關者管理[J].當代財經，2001，01，66-70.

[2]王風華，王竹泉.利益相關者管理與營運資金管理協同的策略選擇[J].財務與會計（理財版），2014，02，56-58.

[3]朱大鵬.基于利益相關者視角的企業營運資金管理策略研究[J].財會通訊，2015，08，58-60.