試論鄉村振興戰略背景下農村企業規范化管理的對策

張云華

摘 要：提出基于全面落實鄉村振興戰略，做好農村企業管理規范化工作的措施，不斷提升企業管理者的管理素質和綜合能力，推動農村經濟健康發展;強化農村企業管理培訓，引導企業建立現代企業制度;提升農村企業市場應對能力，全面落實三農經濟政策，真正建設富裕魅力鄉村。

關鍵詞：鄉村振興戰略;農村企業管理;規范化;意義;對策

隨著我國社會經濟的快速發展，新時期成長起來的農民有著較好的文化基礎，也有著良好的交通條件和國家政策的大力支持，大批城市務工人員和農村大學生回鄉創業，帶動了農村經濟的快速發展。鄉村企業數量越來越多，農村企業在我國社會經濟發展中將會發揮更大的作用。然而，農村企業管理還需要進一步提升和創新，尤其是結合我國當前的鄉村振興戰略發展背景，迫切需要提升企業的規范化和現代化管理。

1? 推動農村企業管理規范化的意義

1.1? 實施鄉村振興戰略的必然要求

我國改革開放進入了關鍵階段，農村經濟和農民問題是我國社會經濟發展的根基，也是未來我國社會經濟發展的重要推動力量。新時期的農民有著更多的發展欲望，農村經濟發展也有著更加現實的基礎和美好前景，且農村企業已經初具規模，在帶動農民就業、優化農村產業結構、進一步推動我國現代化建設方面具有非常重要的意義。但是，農村經濟發展也存在很多問題，尤其是在環境保護、技術創新、市場拓展、風險應對等方面，需要進一步強化和完善管理，推動農村企業管理升級，大幅度提升農村企業管理效率。我國高度重視農村經濟發展，為農村經濟提供了更多的優惠和扶持政策。出臺的鄉村振興戰略引導農村經濟進一步增速提質，其中最為關鍵的是引導農村企業管理規范化，提升農村企業發展活力，增強農村經濟市場競爭力[1]。

1.2? 推動農村企業加快發展的重要保障

影響企業發展的因素很多，其中最為關鍵的是管理因素。管理理念、管理制度、管理水平決定著企業發展的質量和速度，很多企業陷入經營困境，走向破產，一個最為關鍵的因素是管理不善。農村企業發展受限、抗風險能力較低、市場競爭加劇，一旦國際貿易環境惡化，最先失去訂單的是農村企業，關閉最多的也是鄉村企業。造成農村企業失敗的原因有很多，一個普遍的問題是企業經營管理落后，很多企業管理粗放，沒有建立科學的管理制度，不能更好地調動企業員工的積極性，也不能更好地適應市場發展變化。國家推動鄉村振興戰略，進一步引導農村企業管理規范化，提升農村企業經營質量和效率，不斷提升農村企業的抗風險能力，讓更多的農民在家門口就業，培養更多的農村企業家，進一步提升我國社會經濟發展活力，優化經濟發展結構，推動國家全面發展[2]。

1.3? 全面落實三農經濟政策的實踐保障

三農問題是國家的基本問題，多年來，中央一號文件都是涉農問題。我國非常重視農業發展，重視農村經濟的長遠發展，重視農民的生活和經濟發展，三農問題在我國得到了高度重視，并推動著我國農業的穩定發展。當下，我國面臨著更加復雜的國際局勢，也面臨著農村經濟發展的各種挑戰，如何進一步提高農民收入，優化農村產業結構，提升農村經濟發展活力，是擺在各級政府面前的重要問題。中國農業非常脆弱，土地問題一直都是困擾我國改革的一大難題，只有從根本上解決農民的生活和發展需求，才能進一步為農業發展提供更好的支撐。我國農村土地分散，現代化程度低，農民不愿意放棄土地，無法實現土地的集中和規模化種植，一個根本的原因是農民沒有更好地工作條件，沒有更好地生活保障，找不到更為可靠穩定的收入來源。發展農村企業，提升農村企業的管理質量和效率，不斷做大做強農村企業，以農村企業發展保障鄉村振興戰略實施，從根本上解決我國農民的后顧之憂，讓更多的農民愿意流轉自己的土地，又能夠獲得更為可靠的經濟收入保障。

2? 鄉村振興戰略背景下農村企業管理規范化的對策分析

2.1? 引導農村企業逐步建立和完善現代企業制度

管理首先需要完善制度，制度完善才能保障各項管理有法可依、照章辦事，實現嚴格規范。鄉村振興戰略背景下，推動農村企業管理規范化，首先需要從制度上完善。很多農村企業忽視文化建設，沒有基本的管理制度，各項管理都靠管理者的個人意志，具有明顯的隨意性。新時期的農村企業主都有較好的文化基礎，他們是新時期成長起來的新型農民，有著較好的思想基礎和先進理念，愿意學習新事物，渴望進一步規范企業管理，促進企業發展。國家實施鄉村振興發展戰略，推動農村企業管理規范化，就要結合農村企業發展實際，圍繞農業經濟發展現實和改革目標，做好農村企業制度化建設指導，確保每個農村企業，不管規模大小，無論產業性質，根據企業自身特點，協助企業制定并不斷完善管理制度，以此來幫助企業實現制度化管理。

2.2? 強化農村企業管理培訓

農村企業管理需要先進的管理理念，需要更為科學的管理知識，需要強化每個管理者的管理經驗，讓農村企業管理者真正懂得管理，提升管理能力。強化農村職業經理人培訓，鼓勵更多的企業主主動參與管理培訓，做好各種扶植，與當地職業技術院校展開合作，強化企業主的管理能力，讓企業經營更加符合我國產業政策，順應市場經濟發展變化，跟上我國鄉村振興發展戰略。使企業主能夠針對企業經營實際，準確把握國內外市場發展變化，不斷激勵員工，調動每個員工的積極性和創造性。立足當地農業產業實際，做好農產品的開發和市場轉化，體現區域特色，更能增強質量意識和科技含量。做好市場分析和研判，從而開發生產出更多適銷對路的優質商品，滿足市場經濟發展需要，又能獲得更好的經濟效益和社會效益，推動鄉村經濟發展水平，提高農民收入[3]。

2.3? 提升農村企業市場應對能力

我國農村企業和農業有著相同的特點，市場化觀念不強，市場預判能力弱。農產品種植表現較為突出，很多農民種植農作物收成好，收入低，增產不增收，最重要的原因是農作物種植不能根據市場變化調節種植結構。農村企業也存在類似的問題，因為農民沒有根據市場變化調整種植面積，造成市場供過于求，農產品價格下跌，增產不增收。農村企業針對農產品加工，也不能及時調節，造成市場供應過剩。例如，大蒜漲價了，農民沒有根據市場變化，盲目擴大種植面積;農村大蒜加工企業擴大產能，與農民一樣受到市場的懲罰，造成虧損，甚至破產。提升農村企業的市場應對能力，能夠根據市場變化額和價值規律調整產品結構，充分利用信息技術和大數據分析市場供給，優化產品結構，做好調節，保障市場供給，并不斷降低成本，提高附加值，保障企業穩定的經營效益。

總之，我國進入了社會主義現代化建設的新時代，農村也在大力發展新經濟，國家大力推動鄉村振興戰略，做好農村企業管理規范化工作，不斷提升企業管理者的管理素質和綜合能力，推動農村經濟健康發展，真正建設美麗鄉村、富裕鄉村。

參考文獻：

[1]羅必良.明確發展思路，實施鄉村振興戰略[J].南方經濟，2017（10）：8-11.

[2]周儉，史玉根.鄉村振興戰略設定農業農村發展新目標[N].中國婦女報，2017（A03）.