我國(guó)中小企業(yè)概述與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探究

曹永利 張囝囡

摘 要：我國(guó)中小企業(yè)在管理方面還有許多不足的地方，如管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低、缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等等，而且中小企業(yè)普遍存在融資難、應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)、家族管理現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題，使中小企業(yè)不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；國(guó)民經(jīng)濟(jì)

文章編號(hào)：1004-7026（2018）14-0111-01 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 我國(guó)中小企業(yè)概述與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 中小企業(yè)的簡(jiǎn)介

世界各國(guó)對(duì)于企業(yè)行業(yè)的劃分多種多樣，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)行業(yè)劃分而言，可以分為工業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)、物業(yè)管理等等。在我國(guó)，中小企業(yè)的定義范圍通常是指人員少、投入資本少、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的工作人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)收支情況、資產(chǎn)總額等，從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，在我國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，可以為人們提供更多的就業(yè)崗位，以滿(mǎn)足社會(huì)需要為目標(biāo)，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策下運(yùn)行，中小型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各類(lèi)所有制和各類(lèi)形式的企業(yè)[1]。中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)很多的大眾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，為社會(huì)增加更多的就業(yè)，促進(jìn)科技的創(chuàng)新與社會(huì)的和諧穩(wěn)定，對(duì)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新有著不可忽視的作用。更為重要的是，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要職位，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，也是中小企業(yè)無(wú)可替代的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值所在。

1.2 中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：經(jīng)營(yíng)決策快，中小企業(yè)效用部門(mén)比較少，管理跨度小，協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單，信息傳遞速度非常快，經(jīng)營(yíng)者有決定權(quán)，不管發(fā)生什么事情都能立刻下決定，因而準(zhǔn)確決策并立刻行動(dòng)是中小企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)[2]。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，投入的資本少，管理難度低，工作效益高；支出花費(fèi)少，收益比較高，所以在管理費(fèi)用方面具備著較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)額多、范圍廣，中小企業(yè)幾乎分散在社會(huì)的各個(gè)角落，無(wú)處不在，所以中小企業(yè)在數(shù)量上占有很大的優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常靈活，一旦意識(shí)到投資形式不對(duì)時(shí)，可以立刻轉(zhuǎn)換投資目標(biāo)，向不同的方向飛奔而去，就算投資失敗了也可以馬上將損失控制到最低。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)比較少，所以可以依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大大地滿(mǎn)足客戶(hù)的特定需要，按照客戶(hù)的需要提供針對(duì)性的商品和服務(wù)，并以此來(lái)擴(kuò)大自我，確立自己在市面競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

大部分企業(yè)的投資所有者往往也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，人際關(guān)系處理能力比較強(qiáng)，能夠直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制與監(jiān)督。中小企業(yè)管理人員人數(shù)不多，或者可能是家族企業(yè)，互相之間都認(rèn)識(shí)，彼此之間的聯(lián)系也更為頻繁，這樣就存在著互相監(jiān)督的模式，可以提高員工們的工作效率。

1.3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)，主要是指自身規(guī)模小，投資少、收益高，生產(chǎn)靈活的一些企業(yè)，有關(guān)資料顯示，我國(guó)所注冊(cè)的中小企業(yè)已經(jīng)占有總體企業(yè)的90%，生產(chǎn)總值已經(jīng)超過(guò)全國(guó)的60%。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展，但是一部分中小企業(yè)不注意財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，大部分會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗，財(cái)務(wù)人員水準(zhǔn)偏低，缺少優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)的人才流失率高，投資存在隨意性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置混亂等等，致使在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)很多問(wèn)題，使企業(yè)沒(méi)有得到充分發(fā)揮反而遇到了眾多的阻礙。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的疑義是由微觀的經(jīng)濟(jì)處境和自身雙重因素導(dǎo)致的，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，這些因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主要存在以下問(wèn)題：

最重要的一個(gè)問(wèn)題就是融資困難，資金缺乏；中小企業(yè)信用低，銀行為了避免發(fā)生不必要的損失不愿意借款給中小企業(yè)。由此導(dǎo)致中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，融資困難，從而阻礙了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資產(chǎn)浪費(fèi)較為嚴(yán)重，致使資金不足，種種原因都大大削弱了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力量，從而嚴(yán)重阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；再次，中小企業(yè)管理觀念陳舊，管理模式僵化，在中小企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)都是由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸總，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，家族管理現(xiàn)象嚴(yán)重。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁衛(wèi)平.個(gè)人投資者在投資理財(cái)過(guò)程中存在的問(wèn)題分析與解決建議[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016（12）：18-19.

[2]安永杰.商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的問(wèn)題及成因探討[J].2016（12）：191.