當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體策略研究

唐國祥

隨著改革開放進(jìn)程地不斷深化發(fā)展，我國企業(yè)的業(yè)財(cái)融合方面的工作扮演著十分重要的角色，企業(yè)的韭財(cái)融合水平高低對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生直接的決定性作用。雖然新形勢下我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合被各個(gè)企業(yè)所重視，得載了廣泛地應(yīng)用，然而在實(shí)際過程中，企業(yè)業(yè)財(cái)融合卻存在著諸多方面的缺陷以及問題，亟待解決。本文首先對當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題迸行分析，然后提出了當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)融合的具體策略，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平地顯著性提升。

企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 問題 策略

當(dāng)前時(shí)期下我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平低主要原因還在于企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平低下。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理及發(fā)展過程中的地位愈來愈重要，所以，對財(cái)務(wù)工作人員提出了新的更高的要求。隨著我國財(cái)務(wù)人員數(shù)量不斷增多，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不斷增大，然而很多財(cái)務(wù)人員在理論知識以及實(shí)踐操作能力方面的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏。在實(shí)踐工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷意識以及能力水平較低，而且在記賬以及算賬能力等方面也顯得十分淡薄，對財(cái)務(wù)電算化軟件的掌握水平也非常低，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作很難順利實(shí)現(xiàn)。某些財(cái)務(wù)人員雖然具有較高水平的記賬以及管賬方面的能力，然而在財(cái)務(wù)報(bào)表編制方面卻犯了錯(cuò)，不能對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地判定，財(cái)務(wù)預(yù)算不規(guī)范、不科學(xué)，某些財(cái)務(wù)人員雖然具備了一點(diǎn)的記賬能力、算賬能力等方面的能力，然而在實(shí)際過程中遇到的問題很難進(jìn)行解決，從而使得財(cái)務(wù)工作效率水平顯著下降。

（2）未構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合制度

企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合制度過程當(dāng)中，主要的依據(jù)為《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》、《新會計(jì)準(zhǔn)則》等方面的文件，在很大程度上降低了企業(yè)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。然而，在實(shí)際過程當(dāng)中，由于企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度不完善，從而使得業(yè)財(cái)融合制度作用不能得到充分地發(fā)揮。如：企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的權(quán)責(zé)未明確，從而使得制度在落實(shí)方面存在較多的問題。此外，在對企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查時(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制制度，從而使得業(yè)財(cái)融合人員缺乏有效地操作依據(jù)，對企業(yè)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的背離十分常見

當(dāng)前時(shí)期下，我國的很多企業(yè)在業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間相違背，顯得十分顯著，某些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性以及科學(xué)性水平比較低時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)在設(shè)施方面的合理性水平也非常低。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合絕非為業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)或者財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)的單方面地接近，一旦二者不能很好地保持一致性時(shí)，業(yè)財(cái)融合也會陷入到一種十分尷尬的境地。如：當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)水平較高時(shí)，業(yè)務(wù)目標(biāo)在設(shè)置時(shí)若不能與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間保持較好的一致性時(shí)，業(yè)財(cái)融合也就不能很好地達(dá)成。很多企業(yè)尚未意識到二者協(xié)同的重要意義，這也是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合難以實(shí)施的一個(gè)重要原因和因素。

當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體策略

（1）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平地提升

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，各行各業(yè)之間的競爭壓力越來越大、越來越激烈。在如此競爭激烈的市場環(huán)境中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，對企業(yè)提升自身核心競爭力水平具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的直接實(shí)施這，其素質(zhì)水平高低，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了較大的影響。因此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，從而為提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平提供一定的保障。當(dāng)前形勢下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹立自主學(xué)習(xí)的基本意識，通過自我掌握的知識信息以及文獻(xiàn)資料等方面的形式，來對國家的相關(guān)法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)制度加以了解。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極地參加相關(guān)專業(yè)化的培訓(xùn)以及繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷促使其專業(yè)化的知識結(jié)構(gòu)得以完善和健全。強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)踐，可以對財(cái)務(wù)人員的理論知識掌握情況加以了解，因此對于則務(wù)人員而言，應(yīng)該注重不斷強(qiáng)化自身的實(shí)踐動手能力，對工作實(shí)踐中存在的棘手難題加以解決，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)能力。

（2）構(gòu)建規(guī)范完善的業(yè)財(cái)融合管理制度

一套規(guī)范完善的制度是推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的前提條件，事業(yè)企業(yè)具有社會服務(wù)型特點(diǎn)，能夠及時(shí)有效結(jié)合現(xiàn)代社會或者信息化技術(shù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來適當(dāng)調(diào)整自己的工作方向及方法，所以對于企業(yè)員工應(yīng)采用一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度加以管理。事業(yè)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)過程中，除了加大信息化方面的硬件設(shè)施投入力度外，還必須充分考慮管理制度這一軟件，從而為會計(jì)工作的高效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，利用制度有效監(jiān)督并制約業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)過程，在實(shí)際的信息化建設(shè)過程中，事業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，優(yōu)化改進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理方式，并構(gòu)建能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求的制度，從而加快業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)進(jìn)程。

（3）落實(shí)現(xiàn)代化業(yè)財(cái)融合管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與競爭力度的不斷加大，企業(yè)管理層應(yīng)盡快落實(shí)現(xiàn)代化管理理念、會計(jì)理念與相關(guān)方法，同時(shí)深刻掌握業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐意義，將集約化、精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加快推動財(cái)務(wù)信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率。比如有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，采用了國家最新頒布的會計(jì)準(zhǔn)則和方法，會計(jì)憑證打印中實(shí)現(xiàn)了利潤中心字段，同時(shí)積極開展移動兩票業(yè)務(wù)活動，深入優(yōu)化和完善了會計(jì)庫存統(tǒng)計(jì)分析表等各種財(cái)務(wù)資料，有效保證了企業(yè)管理層做出正確的物資采購決策。

結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在很多方面的問題，諸如：企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平較低、未構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合制度、企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的背離十分常見等方面的問題，這些問題對企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作不利。對此，應(yīng)該強(qiáng)化問題解決，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平。

[1]王學(xué)瓅.于璐.基于財(cái)務(wù)職能定位的業(yè)財(cái)融合措施分析[J].會計(jì)之友，2016，22：34-36.

[2][英]維克托.邁爾_舍恩伯格著，盛楊燕周濤譯.大數(shù)據(jù)時(shí)代——生活、工作與思維的大變革[M].浙江人民出版社，2013（1）.

[3]馬貴蘭.基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財(cái)融合”管理會計(jì)體系應(yīng)用——以通信行業(yè)為例[J].財(cái)會月刊，2015（32）