中小企業(yè)經濟管理體系探討

王召

當今時代，隨著我國經濟不斷發(fā)展以及信息化時代的到來，企業(yè)在推動經濟發(fā)展、經濟管理模式的同時，遇到的挑戰(zhàn)也越來越多。在這種新經濟形勢下，企業(yè)必須逐步完善經濟管理模式，經濟制度，使其可以適應當代經濟模式從而充分發(fā)揮經濟管理作用，推動企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理 經濟 戰(zhàn)略體系

企業(yè)經濟管理體系概述

企業(yè)經濟體系是以戰(zhàn)略目標為指導思想，利用科學的分析方法對環(huán)境進行分析，合理安排選擇不同狀況下的籌資、投資、利潤分配等戰(zhàn)略，將預計結果進行量化分析。一個完善的經濟管理體系涵蓋了分析規(guī)劃、制定預測、實施管理、評價考核、調整改進等多個方面。

經濟管理作為現代企業(yè)管理層面的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展進步中有著不可替代的作用，經濟管理決策的正確與否可以影響到企業(yè)集團發(fā)展方向的正確與否。在經濟全球化發(fā)展的過程中，各國企業(yè)集團面前都呈現出前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。雖然有的企業(yè)集團得到了迅速的發(fā)展，但是在越來越復雜的經濟市場中，企業(yè)集團相互競爭的程度也在不斷地增加。想要順應潮流趨勢，跟上時代前進的步伐，就必須提高對財務管理的重視，探索、尋找適合自己企業(yè)集團財務管理的模式，在資金得到有效合理的管理后，不斷跟隨時代趨勢前進，使集團得到更好的發(fā)展。

企業(yè)經濟管理體系對企業(yè)財務管理的積極作用

（1）提高企業(yè)核心競爭力