基于SWOT模型的紅陽能源戰略分析

2013年，伴隨著我國煤炭行業十年鼎盛黃金期的結束，煤企的下游行業需求量持續走低，煤炭銷售價格整體下滑，整個煤炭行業都處于產能過剩的狀態，許多大型煤炭企業都面臨破產的危機。在此背景下，遼寧紅陽能源投資股份有限公司（以下簡稱紅陽能源）作為國有控股企業，通過并購沈陽焦煤股份有限公司轉變為大型煤電一體化企業。鑒于此，本文以紅陽能源為例，采用SWOT模型分析企業的發展狀況，提出最優戰略選擇，為同行業企業提供理論依據和實踐參考。

煤炭行業 紅陽能源

戰略分析 SWOT分析

引言

煤炭作為我國的基礎性能源，無論近年來消費量如何波動變化，它依舊在國民經濟發展和能源結構中具有不可替代的 作用。煤炭的消費已經融入到我們生活的方方面面，電力、冶金、建材、供熱等許多行業的發展都離不開煤炭，煤炭行業本身就是一個對其他產業關聯度相當高的行業，因而煤炭的產銷量和價格波動都會對工業企業乃至整個國家經濟的穩健發展產生巨大的影響。

近年來，由于市場疲軟和產能過剩，加之政府相繼出臺治理霧霾的政策，煤炭行業的發展遭受市場和環境的雙重打擊。據統計，我國煤炭的產銷量從2011年起迅猛增長，在2013年達到頂峰，但到2014年發生巨大轉折，出現自2000年以來的首次下滑，且彼時煤炭價格的下降幅度也頗大，整個行業存貨激增，供求矛盾尖銳，利潤空間縮小，約七成的企業陷入虧損甚至破產的泥潭。

紅陽能源自2015年完成重大資產并購重組后，其主營業務和經營模式都發生翻天覆地的變化，在原有發電和供暖等業務基礎上，添加煤炭的開采與銷售，實現煤電一體化的經營模式。因并購當年整個煤炭行業都處在低谷期，所以紅陽能源的發展速度和盈利情況都受到不小的沖擊。但之后隨著行業環境回暖，紅陽能源利用煤炭業務提高熱電業務產能，實現煤電聯營，促進利潤高速增長。紅陽能源作為我國煤炭行業變化的一個縮影，其經營模式和發展戰略都為同行業企業提供新的路徑借鑒。因而本文在此背景下運用SWOT模型對紅陽能源進行戰略分析，并根據分析結果提出最優戰略選擇。

紅陽能源背景介紹

（1）煤炭行業現狀介紹

煤炭作為世界三大能源之一，在我國能源消耗中占據重要地位。自2002年起，我國煤炭行業進入十年黃金期，煤炭的消費量和對煤炭采選業的投資額都在持續上漲。但發展期一結束，我國煤炭市場由于內有產能過剩，外受進口煤沖擊，煤價開始出現下降趨勢，企業競爭壓力逐漸加大。據統計，從2003年起，煤炭占能源的消費總量比重開始大幅上漲；一直到2008年受金融危機的影響占比才有所波動；到2012年十年黃金期結束，占比開始持續下降。但無論如何漲跌，其比例一直遙遙領先，在能源消費中占據重要地位。

（2）紅陽能源簡介

紅陽能源成立于1993年12月28日，于1996年10月在上交所上市。從2014年開始，到2015年9月完成對沈陽焦煤股份有限公司的并購活動，企業的經營業務和經營模式都發生重大改變，股權結構也在不斷完善，截止2017年底，企業股本總額約為13.33億股。目前紅陽能源所屬的行業為煤炭采選業，其主要業務為煤炭、電力、供暖及蒸汽等。

SWOT模型下的紅陽能源戰略分析

（1）優勢分析

第一，區位優勢：紅陽能源的主力礦井坐落在沈陽市的周邊地區，就遼寧省及周邊的鋼鐵企業而言，紅陽能源是運距最短的大型煤炭供應商，其典型的區位優勢特征為企業開拓當地銷售渠道提供極大的便利。同時紅陽能源擁有運輸產品自用的鐵路專用線，大大的縮減企業的運輸成本。

第二，產品優勢：紅陽能源下轄5個煤礦，企業的煤炭種類多樣，如主焦煤、肥煤、貧瘦煤、無煙煤等，且儲量比較豐富。其中，蘇家屯礦區主產優質肥煤和焦煤，產品具有高發熱量、高化學活性、低硫和低灰等特色，是良好的化工及冶金用煤。燈塔礦區主產焦煤、貧瘦煤和無煙煤，產品具有灰分和硫分低、粘結性高的特性，是市場稀缺的煉焦配煤和高爐噴吹煤。

第三，人才優勢：分析紅陽能源近年來員工情況可知，企業專業人員的數量和受教育程度總體在不斷升高，尤其是在2015年因并購活動使得企業生產、技術和行政人員的數量激增，企業的生產管理水平和技術水平顯著提高。同時企業聘請的高管具有資深的專業背景和豐富的管理經驗，業務能力強，技術水平過關。在生產經營過程中，高管團隊實施精細化管理，堅持存量增盈和增量創效并行，對煤礦和電廠的內部資源進行有效整合，降低營運成本，提高組織效能。

第四，經營模式優勢：紅陽能源在2013-2014年經營狀況不佳，呈現負增長趨勢。在此境況下，企業由原來的單一的發電轉變為煤電一體化的發展模式，同時通過并購重組進入煤炭行業。并購完成之后，企業的凈利潤呈多倍增長態勢。經營模式的轉變既延伸產業鏈，又使企業經營更加穩定，提高企業抗風險能力。

（2）劣勢分析

第一，企業規模較小，煤炭行業中排名靠后：紅陽能源在2014年以前以發電、供熱、供汽等為主營業務，2015年并購完成之后才正式進入煤炭行業，與中國神華、兗州煤業等煤企相比，資歷淺，生產技術和管理經驗還不夠充足，在煤炭行業中綜合排名比較靠后。同時煤炭行業具有較大的進入退出壁壘，經營成本較高，因而供應商和客戶傾向于選擇與排名靠前、實力較強和規模較大的企業合作。

第二，多因素限制企業增產，削弱企業銷量，影響企業績效：紅陽能源自2015年完成對沈陽焦煤的并購之后，煤炭業務躍升成為企業的第一主營業務。但對2015-2017年企業煤炭產品產銷量數據進行分析發現，企業近三年來的生產量、銷售量和庫存量都在降低。一方面在2015年國內經濟增速放緩，煤炭行業處于低潮，政府又將在2016年實施去產能等宏觀調控政策，導致下游企業需求緊縮，煤炭企業普遍處于虧損狀態；另一方面遼寧省響應國家政策，積極推進煤炭行業去產能任務量的完成，因而紅陽能源的庫存也顯著降低。

第三，安全生產風險較高：隨著企業所屬礦井服務的年限增長和開采深度的不斷加大，各類災害事件發生概率升高，煤礦災害治理的難度不斷加大；同時，企業熱電設備和線路的長期運行，也給安全生產帶來諸多威脅，安全管理難度和安全生產風險與日俱增。2017年11月11日，企業下轄的紅陽三礦發生重大事故，造成4人死亡，6人被困的慘烈局面，對企業的穩健運營造成一定沖擊。

（3）機會分析

第一，煤炭資源在能源消費結構中的地位短期內不會被動搖：我國是一個煤炭儲量豐富的大國，可采量位居第二，產量位居世界第一位。雖然近十年來受環境保護和新能源的沖擊，煤炭在能源消費中的占比有所波動，但一直在70%左右，穩居老大的位置。按照此趨勢，未來幾十年里煤炭在中國的能源戰略地位將不會發生實質性改變。

第二，國家政策引導，供求矛盾緩解：2016 年，煤炭行業化解過剩產能成效顯現，其中遼寧省于當年10月底提前完成全年煤炭1327萬噸去產能任務。2017年，供給側結構性改革持續發力，全國煤炭市場供需趨于平衡。供求關系的改善優化煤企的生存環境，促使煤價進一步恢復。如在2017年商品煤和焦炭的平均售價比上年同期均有所提高，紅陽能源抓住時機，使得林盛煤礦、紅陽和西馬煤礦創造出近五年來最好的經營成果。

第三，取消零關稅，控制煤炭進口：政府出臺相關政策，規定從2014年10月15日起，對無煙煤、煉焦煤和煉焦煤以外的其他煙煤、煤球等燃料撤銷零進口稅率，恢復實行3 %-6%的最惠國稅率。受此政策影響，我國2015年-2017的煤炭凈進口顯著下降，進一步緩解國外煤企對我國煤炭市場的沖擊。

（4）威脅分析

第一，煤炭行業規模較大，產能過剩問題嚴重：據統計，遼寧省煤炭采選業的投資額在2012年煤炭行業黃金期的最后一年達到最大值，之后開始逐漸回落。但無論如何上下波動，投資額總體較大，表明煤炭行業規模較高，企業需要持續不斷的投入資金和固定資產，才能保證正常運轉。同時由于初期投入大，導致企業退出行業壁壘升高，不得不繼續運營，進一步加重產能過剩問題。

第二，價格波動風險持續存在：以2005年為基期，收集在世界范圍內近20年來煤商品價格指數，可以發現：煤炭的價格波動幅度較大，尤其是在2008年煤炭價格漲到頂峰，但從2012年開始行業受宏觀經濟增速放緩、市場供需變化、產能過剩等因素影響，煤炭價格持續走低，影響企業的績效，不利于企業穩定經營。

第三，環境保護壓力不斷加大：隨著《“十三五”生態環境保護規劃》等文件的出臺實施，國家對環保的要求越來越嚴，而煤電企業作為二氧化硫等有害物質的排放大戶，其環保壓力也越來越重。尤其是現在霧霾天氣盛行，國家環保局等部門監察力度加大，煤企如何攻克煤制天然氣等技術難關，提高煤炭資源的利用效率，實現清潔生產，成為當前迫切需要解決的問題。

戰略選擇

本文從戰略的角度對煤炭行業的發展軌跡和紅陽能源的發展狀況進行全面的分析，下面將運用SWOT矩陣表提供相應的最優企業戰略。

優勢（S） 劣勢（W）

（1）區位優勢。

（2）產品優勢。

（3）人才優勢。

（4）經營模式優勢。 （1）企業規模較小，煤炭行業中排名靠后。

（2）多因素限制企業增產，削弱企業銷量，影響企業績效。

（3）安全生產風險較高。

機會（O） SO戰略 WO戰略

（1）煤炭資源在能源消費結構中的地位短期內不會被動搖。

（2）國家政策引導，供求矛盾緩解。

（3）取消零關稅，控制煤炭進口。 穩步發展煤炭主業，實現煤炭生產的規模化、集約化和高效化；堅持煤電一體化戰略，延伸產業鏈，發展循環經濟戰略。 全面排查隱患，防范和治理煤礦重大災害；強化營銷，積極開拓市場，積極開發新建礦區煤炭資源。

威脅（T） ST戰略 WT戰略

（1）煤炭行業規模較大，產能過剩問題嚴重。

（2）價格波動風險持續存在。

（3）環境保護壓力不斷加大。 對礦井及選煤廠加大技術改造力度；以需求為導向，調整產品結構，實施綠色清潔生產；注重環境保護，加大污染源控制和治理力度。 不斷完善企業管理制度，優化企業經營模式，進行合理的市場調研；衰老礦井關閉停產，減輕企業負擔。

[1]李民.煤炭消費減速背景下煤炭企業發展戰略研究——以山西省為例[J].煤炭經濟研究， 2014，（6）：47-51.

[2]徐順利.煤炭行業競爭分析——基于波特“五力模型”[J].西部資源，2015，（5）：76-77.

作者信息：陳依萍（1994年） 性別：女；民族：漢族；籍貫：湖南常德；學歷：碩士研究生；單位：河北地質大學 研究方向：公司理財