經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路

王軍凱

目前，我國發展仍然處于重要戰略時期，經濟新常態也就意味著跟以往不一樣，并且相對穩定的一種局面。在經過三十年的高速增長之后，我國經濟增長正逐步進步新常態的運行軌跡。這一段時期，出現了很多經濟發展趨勢的特征，比如，“中速度”、“優結構”、“新動力”、“多挑戰”等。因此，為了我國經濟有更好的發展方向，我國必須進一步分析經濟新常態對建筑行業以及工程項目管理的創新思路，同時，討論基于我國國情、國際化方向、以及反應專業化特色等工程項目管理創新的根本原則。本文闡述了我國經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路，來有效提高建筑行業的驅動能力，促進現代化建筑行業的步伐，僅供讀者參考。

經濟新常態

工程項目管理 創新思路

隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業也在不斷地發展。然而，工程項目的創新思路也應隨著社會的步伐不斷擴張，不管是在產業結構方面，還是專業特色方面，都應該符合現代化行業的發展。黨的十八大提出新型城鎮化為建筑行業的發展帶來了很多的機遇，經濟新常態的出現對建筑行業的工程項目管理創新也提出了更高的要求。因此，為了我國經濟穩步發展，相關人士一定要抓住新型城鎮化為建筑行業發展帶來的機遇，更重要的是，需要時時關注經濟新常態的環境對建筑行業和工程項目管理未來發展形勢帶來的挑戰。

經濟新常態為工程項目管理帶來的

挑戰

（l）產業結構的調整

根據學界的普遍觀點，經濟新常態是我國經濟發展的階段性特征，也是啟動我國新一輪經濟發展的制約條件。其主要是要求我國經濟發展必須要適應中速度增長的新環境特征，以及今后的經濟增長也都必須遵循新常態的邏輯，不能再以高增長等不合理的產業結構去破壞我國工程項目資源環境，導致經濟不能持續性發展。當然，經濟新常態一直保持中速度增長的狀態也給現實帶來了諸多的壓力。但是，根據目前社會形勢，經濟新常態必須要接受這一挑戰，在矛盾中尋求產業結構的升級路徑。首先，在產業結構方向來看，我國的第三產業已經慢慢成為主體產業，然而在需求方面，群眾的消費需求也成為需求的主導力量，以及城鎮和鄉村的區域結構差距也在逐步縮小，收入分配、居民收入所占的比重也在上升，所以投資結構的變動方向必然會反映出對建筑行業結構的強制性調整。

（2）創新驅動能力較弱

建筑行業的規模與市場經濟息息相關。在較長的時間內，建筑行業的高速增長有依賴于高強度的固定資產投資驅動的傾向，由于我國經濟增長的動力有所改變，其將投資驅動方向以及要素驅動轉向為創新驅動，所以這就說明，我國建筑行業規模增長的原有推動力會面臨減小的可能。此外，對于以勞動密集型為特征的建筑行業來說，其本身的創新驅動發展能力就很弱，所以要想在短期里培養出創新能力來推動建筑行業的發展，是有相當大的難度的。

（3）多重風險的出現

雖然說我國新經濟常態發展的非常迅速，但是，其在運行的過程中也有諸多的風險顯現。近年來，大多數不確定的風險浮現，比如金融風險，售樓風險，以及有關建筑行業的潛在風險。但是，在政策退出的作用下，金融快速擴張期將轉向下行期，整體經濟的風險機制和路徑都將發生一些變化，然而這些風險都具有隱蔽特性。如果這些不確定的風險變成了危機事實，那么就會對我國建筑行業的市場銷售、工程設立、施工的正常運行帶來重大的影響。

（4）專業化特色的反映

在我國現代社會，從不同的專業方向來說，項目也可以分為多種類型，比如項目的時間、運行范圍、難易程度、資源等要素，都有差別，進而出現了專業化特色的工程項目。然而，不同行業的技術要求也不一樣，所以項目管理特征也存在差異。因此，這足能夠反映出專業化特色的工程項目管理創新的競爭力度足夠強大。

工程項目管理創新思路

（l）踐行新理論指導，立足實踐

工程項目可以分為兩大特征，一種是一次性特征，另一種是獨特性特征。前者是從基本理念上界定了項目管理與長期性組織的運營管理的區別，而后者則表明，人們不能面對兩個相同的項目。這就是兩者的不同特性。然而，我國項目生產力理論的工程項目管理創新理論基礎。也是需要跟隨社會的步伐，與時俱進、不斷前進。

在經濟新常態背景下，工程項目管理創新更多需要的是項目生產力理論的作用。根據近幾年的狀況，建筑行業工程項目管理的經驗，為項目生產力理論創新提供了足夠的實踐經驗基礎。所以，我國要進一步研究項目生產力理論對于推進建筑行業現代化的基本要求，要不斷發揮市場資源配置的決定性作用，加強理論實踐引導，深入探討項目理論對實現綠色建筑產品的指導作用，著力探索經濟新常態下的項目工程創新路徑，為以后的建筑企業奠定更深的基礎。

（2）加強企業創新、人才創新，推動企業發展

工程項目管理模式的創新首先要高度重視工程的建設模式，以及其有效的引進和運行。在EPC、PMC、BOT、三大模式的基礎上，不斷創造新型的服務指標及方式。根據國際工程承包市場的發展動態可以看出，業主還是更加喜歡能夠為其提供全面、有效、廣泛服務內容的工程承包商。所以，工程承包商必須以人民群眾的需求為主要奮斗目標，時刻站在群眾的立場上發展，必須適應建筑行業與金融行業、服務業相結合的趨勢，根據實際情況策劃項目、研究可行性戰略、工程設計、采購、施工運行等一體化的服務體系，努力提升工程項目的綜合創新能力。工程承包商需要做到顧全局，謀發展，才能在經濟市場上有更高的競爭地位，進而實現企業的創新發展目標。

除此之外，人才的管理及選拔也是企業項目成功的重要前提。為了適應現代化建筑行業的發展形勢，最應該重視的是要不斷改善建筑行業人員的整體結構，以及調動范圍，加強人員培訓，將項目經理培養成專業化、技能化的人才，以及培養其他相關人員的工作責任感和工作技能。因此，項目企業一定要結合建筑行業人員隊伍的實際情況，改進用工方式，加強勞務分層管理，創新勞務人員培養的長期機制，提高操作人員技能，為社會打造出全新的建筑行業人才隊伍。

（3）以項目組合方式提高市場競爭力

建筑產品需要通過概念、規劃、實施、結束等幾個階段組成，每一個階段都有相應的主體資源，都需要其對人才、技術、資金等多種生產要素進行優化資源配置及組合。然而，在每一個開放、全球化的市場空間中，資源配置的獲得方式和組合方式是各種各樣的，不同的方式也會創造出不同的效率。因此，要站在提高建筑行業國際化競爭力度的角度，在全國范圍整合優化資源，在工程設立過程中積極引入生產要素與生產條件的最新方式、最佳配置等，來推動工程項目創新管理方式。在建筑產品的產業鏈上進行下游企業間的協同創新，以新型產業鏈形態來打造新型的市場競爭力，成功的應對經濟新常態下的挑戰。

（4）運用信息技術來提高項目管理效率

在這個知識經濟時代，信息技術也迅速發展起來，它的出現使人類在認識和開發物質和能量兩大戰略資源以外，又開發和利用了信息這一戰略資源，其是經濟社會的主要資源，為人們帶了很多的便利。近些年來，云計算、虛擬現實、移動技術等都是目前新興的信息技術，這些信息技術的廣泛應用加劇了工程項目的管理程度，其能夠大范圍的提高工程建設的優化程度以及安全性目標程度，充分利用信息戰略資源，建立和發揮戰略管理優勢。因此，為了我國市場經濟在新環境下正常發展，我國必須加大信息化技術對項目管理的應用力度，通過工程項目管理的數字化、網絡化等，來加快推進傳統建筑行業的現代化企業步伐。

結束語

綜上所述，經濟新常態出現的增長特征，大力影響著建筑行業增效路徑的選擇，引導著工程項目管理的創新思維。因此，筆者認為，我國必須用科學的思路和解決方法來指導經濟工作，用新的發展理念引領實踐行動，適當轉變經濟發展方式，優化經濟結構，推動質量的變革，效率變革以及動力變革。同時，積極主動地適應經濟新常態的發展趨勢以及運行機制。工程項目管理創新的主要任務就是以工程質量和項目安全為基本原則，同時，遵循國際化、本國國情、專業特色等模式的結合，致力于項目生產理論化創新，改進項目管理模式，利用資源組合方式以及信息技術等方式，再加上培養建筑行業相關人才，建設綠色項目等創新實踐，來加快我國建筑行業的轉變方式和產業結構的調整，以創新為基石，全面促進建筑行業的現代化步伐，為我國特色工程項目管理創新開啟嶄新的道路。

[l]吳濤，尤完，新型城鎮化建設與建筑產業現代化[M].北京：中國城市出版社，2014，45-60

[2]趙璐，一種新的施工組織管理模式：聯營項目管理[J].建筑經濟，2015（1） 78-92