淺談企業人力資源規劃與發展戰略

常學宏

隨著企業競爭加大，人才已經成為企業的核心點，企業中的人力資源對于改善企業外部環境，優化企業內部的組織結構都具有積極的作用。但是，我國企業人力資源的管理起步時間較晚，所以在管理和組織的實踐過程中，仍舊存在著諸多問題。本文首先分析了企業人力資源規劃的現狀，并對這些問題，重點提出了一些規劃和發展的戰略性措施，以期為相關人員提供參考。

企業 人力資源 發展戰略

隨著現代社會的不斷發展，人力資源管理逐漸從傳統化管理邁向戰略性管理，人才在其中也發揮著非常重要的作用，是企業經營和管理的一種有效手段。人力資源戰略作為企業是實現企業整體組織戰略的核心組成部分之一，是實現企業發展戰略目標重要的支撐系統，通俗的說，人力資源戰略規劃，是企業的人員需求及如何實現這種需求所作出的計劃。人力資源戰略可以看作是以人才為基礎的戰略，將重點放在人才的管理和規劃上。而在現階段市場經濟的背景下，企業應該提高對人力資源規劃的重視程度，將其看作是企業發展的一部分，以此促進企業的全面發展。

當前企業人力資源規范的現狀

（1）人才流失嚴重，結構不合理

部分企業中，人才流失的現象比較嚴重，例如施工建筑企業中，人員的流動性強，分散性高，工作時間不固定。新招的人才，一般都是剛剛畢業的大學生，在剛剛接受新知識和新技術方面的能力比較強，但是缺乏實踐的經驗，當經濟收入同自己的付出不成正比時，就會出現“跳槽”等問題。

（2）績效考核機制不夠健全

部分企業沒有意識到約束和獎勵機制的重要性，也缺乏健全的績效考核機制。還有一部分企業中，約束和獎勵機制只是停留在表面上，沒有落實到行動中，考核結果也有失公正。

（3）部分職能過于簡單，缺乏完善的管理方式

從相關調查中可以看出，有些企業將人力資源管理部門定位于職能從屬部分，在人員培訓和資源規范等事務上都流于形式，管理部門也形同虛設，這些情況對于企業的發展并沒有實質性的幫助。

企業人力資源規劃與發展戰略

（1）創新招聘和選拔業務，培養優秀的人才

企業中的人才流失具有一定的規律性，在員工年齡處于25歲左右時，這個階段是人才流失的高發階段，從總體的觀察上可以看出人才流失呈現出一種金字塔的形式，越往上人才的流動性就越低。因此，企業在制定人才資源戰略規劃的時候，應該明確人才流失的原因，根據不同年齡階段的人才需求來制定不同的對策。對于高發階段的人才流失，就需要為他們制定一個明確的職業生涯，并給予員工鍛煉的機會。而在人才的招聘和選拔階段，企業應該擴寬聘用渠道，健全人力資源招聘方式，以科學合理的培訓方式來培養優秀的人才。

例如，企業從內部進行招聘，這樣的方式，對于員工有一定的激勵作用，不僅能夠提高員工的工作熱誠，還可以節省招聘的成本，減少開支，為企業樹立一個良好的外在形象。除此之外，還可以利用網絡媒體在網站上發布招聘信息，這樣構成的內外招聘結合模式才是最合理的選擇。

（2）建全績效考核機制，對員工的專長和技能進行系統化培訓

績效考核機制的作用在于，可以留住和吸引更多優秀的人才，還能為員工構建一個良好的競爭環境。企業在日常的管理和實踐中，應該充分發揮出獎勵機制的作用，不斷創新考核方式。企業中績效薪酬的管理方式，有很多種方式，例如在員工的工作崗位上給予薪酬，還可以考慮到員工的工作質量和數量，按照多勞多得的方式，給予員工額外的獎勵。如果員工的工作效果無法達到既定的標準，就需要給予相應的處罰，這樣才能保障考核的公平。

例如，某企業人才資源管理和規劃中，從薪酬和績效兩個方面入手，讓靜態的薪酬體系向著動態的薪酬體系過渡。在動態的體系中，包含了升職、加薪、調崗等內容，向貢獻最大的員工傾斜，逐漸在動態調整中達到平衡。同時，還給予部分員工一些非物質的獎勵，包含了帶薪休假、情感獎勵等，這種方式，能夠開發員工的潛能，為人才資源的發展奠定堅實的基礎。

（3）完善人力資源信息系統，加強人力資源維護

人力資源中各個部分的組成，都有一定的特點，數量龐大，復雜多樣，難以統一。所以，企業就需要完善人力資源信息系統，對人力資源進行統計和歸納，從人力資源管理的角度出發，集合企業中各個職工的數據和信息源，當企業在運行的過程中，可以簡化搜索程序，直接對員工進行定位和統計。同時，信息系統也為企業了解業務發展、客戶分布和員工特長等方面提供了極大的便利，通過這個系統，讓人力資源的相關數據能夠更為清晰的呈現在查詢者的眼前。

對于人才資源的保養和維護工作，不僅是體現在員工服務、醫療和工傷保險等方面的保障性服務上，還應該體現在對員工日常工作的維護上。將這樣的工作機制寫進法律中，以此來強化勞動安全檢查機制。其次，還能規范企業的組織機制，合理化的安排工作時間和休息時間。

當今世界，人力資源戰略規劃越來越受到企業家們的關注，成為企業發展的熱點和焦點問題。首要原因是世界經濟的全球化以及變幻莫測的外部環境給企業帶來了巨大的壓力和挑戰，企業不得不以全新的視角來審視世界。其次是企業在今的發展中若想把握事關全局的關鍵性工作，就需要明確地指出戰略的重點。人力資源戰略規劃正在迅速成為企業獲取競爭優勢的重要工具。現代化發展下，企業應該意識到人才對于企業發展的重要性，企業要想在激烈的市場中占有一席之地，就需要全面了解人才資源管理中存在的問題，針對這些問題，采取合理化的管理措施。因此，企業要創新招聘和選拔業務，健全績效考核機制，對員工的專長和技能進行系統化的培訓，完善人力資源信息系統，以此來保障企業的可持續發展。總之，人力資源戰略規劃對企業的生存和發展具有十分重要的意義。要管理好企業的人力資源，就必須制定相應的人力資源戰略規劃，并且要按照科學的程序制定和實施，最終將人力資源戰略規劃的內容變成真實的行動，從而不斷提升企業的人力資源管理水平。

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