對經濟時代企業人力資源管理的創新探索

信息技術的發展使人們處于信息爆炸的環境中，因此信息的積累和創新逐漸成為經濟時代的主要推動力。基于此，本文就經濟時代企業人力資源管理的創新進行研究，首先就經濟時代企業人力資源創新管理的管理特性和創新意義進行分析，然后結合知識經濟時代的特點和企業發展的現狀，從管理觀念、管理計劃、企業文化和激勵機制等方面提出切實可行的創新策略。

經濟時代

現代企業 人力資源管理

引言

市場經濟的發展使企業面臨越來越嚴峻的競爭環境，要想在激烈的競爭中獲得優勢地位，現代企業必須緊緊把握經濟時代的發展特性，對人力資源管理給予充分重視。在信息高速傳播的時代背景下，知識信息的積累和創新成為人才培養的關鍵，而企業之間的競爭本質上就是知識與人才的競爭，因此在人力資源管理中，企業必須及時更新觀念，切實發揮人力資源的價值和作用。

經濟時代企業人力資源創新管理概述

（1）管理特性

在經濟時代，現代企業人力資源管理主要體現出以下特性：其一，人力資源管理具有可開發性。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的受教育水平也不斷提升，因此綜合素質得到顯著增強。每個員工都具備不同程度的發展潛力，只有對這些潛力進行開發，才能夠充分發揮人力資源的管理價值；其二，人力資源管理具有自主性。企業員工本身是知識創新和創造的載體，因此企業的創新發展離不開員工自主能動性的發揮，為此人力資源管理必須樹立以員工為本的理念，從而提高管理水平；其三，人力資源管理具有整合性。企業是由員工構成的系統性整體，因此對員工的管理必須具備全局意識，實現員工之間的協調配合，實現“1+1>2”的管理效果；其四，人力資源管理具備競爭性。當今時代是知識經濟時代，企業之間的競爭是創新力的競爭，而創新力以人才為載體，因此必須對人力資源管理給予充分重視，從而增強自身的市場競爭力。

（2）創新意義

對于現代企業而言，人力資源管理創新具有以下重要意義：其一，有利于保障企業組織運作，促進企業健康長遠發展。科學合理的人力資源管理能夠使員工的主觀能動性得到充分激發，因此工作效率和工作質量也會顯著增強，從而推動企業組織實現良性運轉；其二，有利于增強企業競爭力。通過切實有效的人力資源管理，企業可以為員工營造一個良好的發展平臺，員工的積極性得到充分激發后，自身的創新能力就會顯著增強，因此員工個人的發展會直接推動企業的整體發展。

經濟時代企業人力資源創新管理的有效策略

（1）樹立以員工文本的管理觀念

在知識經濟時代，企業人力資源管理必須充分重視人才的作用，并且對員工的潛力進行有效挖掘，從而以員工個人發展實現企業整體進步，為此企業必須樹立以員工為本的管理理念，切實吸引并留住人才資源，從而增強自身的市場競爭實力。例如某企業人才資源管理有效實施人本管理，將人力資源作為企業生存發展的核心要素，充分尊重員工的個性化發展，并且在滿足員工對生存、自由、平等、尊重、財富及自我成就的渴望和需求，從而使員工的自主能動性得到充分激發，全面投入到日常工作中，提升工作效率及質量。該企業通過組織培訓，引導員工認知自身的興趣、愛好及特長，并結合崗位實際制定職業生涯規劃，從而促進員工的人性化發展，增強員工的綜合能力。

（2）制定人力資源戰略管理計劃

企業的戰略性發展離不開科學完善的人力資源管理，因此現代企業必須根據企業實際發展需求，制定切實可行的人力資源戰略管理計劃，從而使自身的市場競爭力得到增強。企業戰略發展涉及到經營戰略、組織戰略、財務戰略等各個方面，而人力資源管理也必須充分結合各個階段的發展特點，制定貼合實際、全面慎重的戰略計劃。例如某企業著重對外部環境和內部環境進行分析，在組織戰略計劃的基礎上制定更加詳細的人力資源管理計劃，從而使企業戰略發展成為人力資源管理的導向，保障管理方向的科學性，同時對戰略計劃的實施效果進行評估，并且給予相應的調整和改進。

（3）切實提高企業文化建設水平

企業文化建設對人力資源管理具有至關重要的作用，能夠為人力資源管理營造一個穩定而和諧的環境，使員工的凝聚力和向心力得到有效增強。在企業文化建設中，人力資源管理者應該切實從員工的物質需求和精神需求出發，分析員工的行為特征和心理特征，實施柔性管理的手段和措施，在嚴明制度的規范下注重員工的情感慰藉，使員工內在的驅動力得到激發，從而實現自我管理。另外，還要制定切實有效的激勵機制，使員工的成就得到充分認可，從而將更大的熱情投注到工作崗位上，使自身潛力得到有效激發。

（4）增強員工對工作的認同參與感

員工對工作的認同感和參與感會直接影響員工的工作熱情，因此人力資源管理必須充分發揮員工的價值和作用，從而使員工與企業之間形成相互依存、相互依賴的關系。為此人力資源管理應該切實關系員工的工作情況，在營造和諧安全工作環境的基礎上，保障員工的利益不被損害，同時為員工制造培訓、考核等晉升機會，使員工能夠積極投入到工作中實現個人發展目標，在此過程中，人力資源管理應該切實解決員工存在的問題和困境，引導員工做出正確決策。

結論

綜上所述，針對經濟時代企業人力資源管理創新的探究是非常必要的。現階段企業在市場上的競爭逐漸轉變為知識和人才的競爭，因此必須充分重視人力資源管理的作用，從而在競爭中占據優勢地位。為此企業應該樹立以員工為本的管理觀念、制定人力資源戰略管理計劃、切實提高企業文化建設水平、增強員工對工作的認同參與感。希望本文能夠為研究這一課題的相關人員提供參考。

[1]陸鋒.知識創新背景下的企業人力資源管理模式研究[J/OL].中國商論，2018（20）：92-93.

[2]李遠.創新人力資源管理促企業管理水平提升的研究[J/OL].現代商業：1-2.

作者簡介：曹靖，1987年11月，女，江蘇宜興人，碩士研究生，中級經濟師，人力資源方向