我國企業成本控制問題之我見

曾武林

在企業管理模式當中，成本控制管理是極為重要的構成內容，而且隨著經濟環境的不斷變化，企業間的競爭逐漸激烈，而且企業的成本問題直接關系到企業利潤空間的高低，同時對企業競爭能力、生存發展潛力高低有著重要影響。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要通過成本控制將企業消耗支出與效益進行最優匹配，從而能夠力爭做到通過最小的投入獲取到盡可能大的效益。因此，企業必須對成本控制加強管理，對于其中存在的問題要積極進行分析，從而及時的進行解決，不僅能夠提升成本控制管理水平，同時也是為提升企業競爭力提供保障。

企業管理 成本控制 問題優化

成本控制及主要方法

成本控制主要就是指企業在生產運營環節中，根據相應的標準成本，針對實際變動成本進行合理的規劃分析、限制與調節，將實際情況與規劃中的偏差進行及時的糾正，同時將成本超支進行嚴格控制，同時將實際材料、工資、費用等成本消耗控制合理范圍內。成本控制的環節主要是運用規范的理論知識對企業生產運營環節中所產生的各種耗費進行合理核算、調節與監督，同時將其中內部的不穩定因素以及薄弱環節進行及時的調整，確定自身的優勢因素，同時盡可能通過降低企業成本拓寬企業利潤空間的目的。

成本控制的方法是多樣化的，但是在實際應用中常見的主要有定額控制法與預算控制法。定額控制法主要就是運用于企業中變動成本的控制，而預算成本法主要應用于企業中固定成本的控制。兩種方法都是從事前定額與預算，同時事后定期對其進行考核。然后，結合考核的評估分析實際成本脫離定額與預算的主要原因，同時采用有效的措施降低超支差役，最終達到將企業成本控制到最低的目的。成本控制的主要目標就是降低企業各種成本，為企業能夠在激烈市場中占據優勢地位提供保障。

我國企業成本控制存在的主要問題

（1）信息技術投入不足

同西方發達國家比較，我國企業的發展是較晚的，而且在信息技術的投入上也是有所欠缺的。高精端企業核心生產環節所需要的主要材料無法做到自給自足，因此只有通過大量的資本向國外進口，自然就會增加整個企業的生產運營成本；另外，某些高端生產技術也需要從國外引進，需要花費較大的成本進行知識產權的購買，加重中上游企業生產的負擔。所以，科學技術水平的高低就是衡量我國企業發展狀況好壞的主要標志。而且當下我國企業對于成本控制信息化建設并不是特別熱衷，在運用信息系統進行成本控制管理上存在極大的欠缺，不利于提升成本控制管理的效率。

（2）上游企業采購成本偏高

位于上游的采購成本是造成企業成本較高的主要構成內容，而且我國企業對于產業鏈的成本控制體系還沒有形成，從而就導致了企業上游企業成本較高，造成整個產業鏈的成本較高。主要的原因就是上游生產環節主要原材料的采購渠道就是十分單一的，在購買時更加容易形成賣方市場，也就是在成本控制上缺少話語權，自然也就沒有辦法將成本控制到最低。而且極易造成供貨商隨意加價，形成惡意競爭行為。另外上游企業采購成本過高也會對企業產能發展形成制衡，嚴重阻礙社會主義市場經濟的發展。

（3）人力資源成本過高

隨著我國經濟快速的發展，人口紅利已經逐漸消失，更多的是對人才的需求，因此整個人力資源成本逐漸增加，對于企業來說就是需要花費更多的成本維持人力資源的運轉。而且對于各種專業人才的需求更是需要企業花費大成本才能夠留住人才，不然人力資源流動性較大對于企業來說是極為不合適的，同時也不利于企業的穩定發展，甚至有可能直接造成企業運營障礙，無法將各項工作落到實處，無法將企業目標達成。

（4）倉儲管理水平的落后

衡量企業生產力發展水平的重要標志就是生產成本的高低，隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國企業生產水平在不斷提升，因此在產能上有著較大的提升。但是，隨之而來的就是對倉儲管理水平的巨大的挑戰。首先主要表現為倉儲使用數量的快速增長，增長速度的需求是遠遠超過企業生產所需原材料以及產品的增長速度；另外就是企業對于倉儲管理的不重視，基本上缺乏對于大型倉儲的管理經驗，自然就需要花費更多的精力完成長處管理。因此，倉儲管理水平的落后也是成本控制管理當中需要進行優化調整的內容。

我國企業成本控制的優化路徑

（1）加大科學等信息技術的投入

要想從根本上對成本進行控制首先就需要加大對企業科學技術的投入。隨著當下各方面技術的迅猛發展，我國企業產品更新換代的速度也在不斷的加快，要想在激烈的市場競爭中獲得優勢就需要從根本上取得領先。而對于企業來說科學技術是極為關鍵的第一生產力，只有加大科學技術的投入才能夠取得更大的市場，同時在技術上也不會受到國外的制衡，在技術上的成本將會有所降低；而且一旦具有專利權能夠通過該技術該企業帶來可觀的收入。

（2）集中與分散采購模式相結合

從企業成本控制管理角度看，原材料的成本控制是極為關鍵的環節。根據企業原材料的采購方式主要能夠將其劃分為集中采購、分散采購兩種形式。集中采購對于企業與供應商價格談判有好處，能夠掌握價格主動權；而分散采購則是供應商多元化，能夠便于進行原材料的對比。而企業通過將兩種采購模式的結合，不僅能夠幫助企業獲得優質的原材料，同時也能夠將成本控制到最低。

（3）優化人力資源結構

企業要結合實際情況將人力資源結構進行優化，尤其是需要針對各種人才的結構調整，尤其是一線大量重復型工作應該盡快完成機械化，通過機械化降低人力資源成本消耗。而且也能夠解決生產過程中操作失誤的問題，為企業穩定發展帶來極大保障。

（4）強化倉儲管理，降低倉儲費用

倉儲管理費用是企業成本構成中不小的一部分，而且倉儲管理水平必須要進行提升才能夠滿足企業成本控制的目標。企業在倉儲管理方面要積極學習物流企業的倉儲管理，將其中先進的模式與科學技術進行借鑒學習，結合企業生產產品的特點最終將倉儲管理模式進行優化，盡可能的降低倉儲費用，從而達到控制成本的目的。

結束語

[1]何宏斌.我國企業成本控制中存在的問題與解決途徑[J].知識經濟，2015（08）：111.

[2]王鷗.對企業產品生產成本控制的探討[J].經濟研究導刊，2015（15）：131-133.

[3]徐世蘭.全面預算管理在我國企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理，2016（09）：35+41.